對于依附于油氣上游產業的油服公司來說，2014年下半年可謂進入了行業“寒冬”：國際油價一瀉千里，油公司承壓經營，項目開工大幅減少。所謂唇亡齒寒，因油氣開發資本開支的大幅下滑，油服公司業務量遭遇滑鐵盧，不得不夾縫中生存。

在油氣整體不景氣的行業大背景下，民營油服企業杰瑞集團卻給股東們交了一個滿意的成績單：2014年凈利潤實現22.82%的增幅，達到12.1億元，總收入達到44.61億元。

幾天前，我們見到了這家公司的創始人之一、杰瑞集團總裁王坤曉先生，就我們關心的問題與其進行了坦誠交流。

油服行業急入冬

《能源》：國際油價持續低位徘徊，油服企業首當其沖受到影響，再加上裝備行業產能過剩嚴重，您是否感受到寒冬的來臨？

王坤曉：石油行業有一個周期性的規律，比如說十年就有一個波谷波峰，因為這不是一個一直維持持續增長的行業，它隨著市場需求及地緣政治、突發事故的出現而波動。低油價意味著油公司需要減少投資，市場的工作量隨之減少，相應的油服企業拿到的合同減少，導致目前已經建起產能的各種石油裝備制造能力在此期間形成過剩，受影響較重的是非常規能源領域的增產類設備。但是，換個角度講，一些相對較差的企業在這個過程中就會被淘汰，留下真正有實力的、掌握技術的企業。市場作為決定性力量，是解決產能過剩、解決無序競爭的唯一手段。

《能源》：杰瑞如何應對當前的市場行情？

王坤曉：杰瑞有這么幾方面的措施：一是慎重投資，尤其在重資產的服務類投資我們會暫停；二是適度優化我們的人員，這些人員指的是后勤崗位還有非關鍵崗位人員的進入，同時控制各項費用的支出；三是杰瑞在開辟新的產品線，尋找新的增長點和新的市場機會。

《能源》：目前國家提出“一帶一路”戰略，這一戰略為油服公司的海外業務提供了怎樣的機會？

王坤曉：“一帶一路”對于中國企業走出去提供了很大的利好和政策支持。根據我們的理解，這個政策支持的是民族工業，我們也可以從中獲得相應的政策支持，在一帶一路項目中有利于我們拿下有分量的大項目，將過去不可能的事變為可能。

海外市場是杰瑞市場戰略中最關鍵的戰略，中國的民營企業在國內的油氣市場領域發展空間是很小的，甚至可以說是被壓縮的，這種土壤使得我們只能在夾縫中生存。2014年我們近40%的業務來自海外，我們的目標是到2018年達到60%或者更高。2015年杰瑞對海外大區的布局做了一個調整，通過整合各產品線在海外市場開發的力量形成了六個大區，重點會放在產油國。這些國家與中國維持比較好的關系，對中國企業去投資發展是歡迎的，這樣的國家對杰瑞有很多機會，我們會加大力度去開發這些海外市場。

環保領域覓春天

《能源》：年報顯示，2014年杰瑞在環保領域著重發力，尤其是油田土壤污染治理方面。目前油田土壤污染到什么程度？

王坤曉：油田污染就像地球皮膚上不能自我修復的傷口一樣，需要有效的手段去治愈。油田污染可概括為兩個部分，一是存量部分，由于過去的十幾年間的油田開發中對環保的重視和監督處罰力度不夠，整頓廢棄物的能力不足，導致的高達14300萬噸污染土壤的歷史遺留問題。二是每年油氣田開發中不斷產生的新的廢棄物，即增量部分，每年大約有200-300萬噸。這些廢棄物如果不處理，對我們的環境、土壤，包括子孫后代都是災難性的危害。

《能源》：我們看到，杰瑞推出了熱解吸附技術解決油氣田固廢難題，該技術在開發和運營過程中遇到了哪些困難？

王坤曉：遇到的困難還比較多，一是市場問題，環保市場一直是比較亂的，低價格、低門檻、無序的競爭，甚至很多地方公司或小公司是把廢棄物從一個地方挪到另一個地方，并沒有從根本上治理它。二是，在環保治理的費用、支出上沒有具體的措施，地方保護以及過低處理預算導致有能力解決問題的公司，沒有辦法進入到污染處理的項目中去。再就是沒有硬性的指標和統一的處理標準，導致廢棄物處理行業各種技術魚龍混雜，處理后的指標有高有低。

比如說我們能夠把含油廢棄物的處理指標達到萬分之二點二，幾乎不含油，但由于沒有統一的標準，部分客戶會對我們高標準導致的費用提高而提出擔心。還有些客戶為沒有專項環保治理費用而苦惱，因為上級并沒有給他們撥這部分款。所以要想從根本上改變這些理念的問題，還需要國家從政策和機制層面出臺一些和新《環境保護法》配套實施的具體細則和具體辦法，把“有錢交罰款沒錢搞治理”的理念徹底轉變過來。另外，國家決策層面，還應設立專項治理資金，為過去幾十年環保的欠債進行償還，從而減輕這些企業的經營壓力。

《能源》：由于國家環保的標準越來越嚴，熱解吸附技術應該還有巨大的市場空間。

王坤曉：是的，我一直強調，油服業進入了寒冬，但環保迎來了春天。在我們的熱解技術推向市場前，只有少量的含油廢棄物采用了傳統方式進行處理，更大部分是堆著沒處理，所以我們認為杰瑞的技術對含油廢棄物的影響是革命性的。因為我們處理后的物料可以實現全面的資源化利用，90-95%的油能夠從廢棄物中收回來再次循環利用做燃料，處理完的固項可以做水泥、鋪路。

從油的角度來算一筆經濟賬，假設一口井能夠產生700噸含油廢棄物，一噸處理費用為一千元，含油率為15%，那么一口井如果收回90噸油，每噸油設為6700元，一口井我們相當于創收了60萬元的油資源。簡言之就是給我們70萬元的處理費用，我們又交還60萬元的油，相當于只收了十萬元的處理費，在杰瑞的眼里無論廢棄物還是垃圾都只是放錯位置的資源。

并購機會漸現

《能源》：2014年底，全球服巨頭哈利伯頓與貝克休斯簽訂合并協議。這類國際大公司的并購對于杰瑞的全球化業務產生怎樣的影響？

王坤曉：總體來說，對杰瑞影響很小。因為國際石油公司（IOC）并不是杰瑞的主要目標市場，國家石油公司（NOC）才是我們的核心目標客戶。因為這類國家石油公司相對來說技術能力、管理水平較弱一些，他們對成本訴求是高的，對中國企業并不排斥；同時這類公司占據著國際上超過一半的資源，從油氣儲量來講他們擁有的儲量超過全球70%，產量超過55%，因此資源和產量的主體是他們。國際油服公司把國際油公司作為核心的市場、客戶目標，一些存在地緣政治和風險的國家，例如伊拉克、尼日利亞等地西方國家不愿進入，而對杰瑞來講，這都是很好機會，因此國際大公司的合并拆分對我們的影響并不大。當然，合并必然帶來行業從市場到技術的高度壟斷，對于油服企業來講并不是好消息，但是杰瑞有自己的空間，有自己的路。

《能源》：低油價導致北美市場上一些非常規油氣資產出現并購的機會，杰瑞是否有相關的并購計劃？

王坤曉：油價下跌使得北美非常規油氣并購機會漸現，杰瑞也在尋找或者說早已在尋找合適的上游資源的回購，我們認為這是最好的時機，好比適時抓肥羊一樣，我們會積極參與，做成的項目也將及時公告。

《能源》：2015年公司的業務重點是什么？

王坤曉：整個2014年產業整體行情雖然差，但杰瑞從利潤到收入成績還不錯。在新的一年里，一要穩住和鞏固我們的油田傳統產業；二是大力發展EPC、LNG液化以及環保等新興產業，彌補目前市場對傳統板塊的影響。三是我們會加大拓展海外市場步伐，抓住機會，考慮收購、兼并或者合作一些有市場、有品牌、有技術的高端制造企業及服務企業，同時也利用這個機會對優質對上游資源和資產適時收購。