在2015世界水電大會即將開幕之際，記者就一些社會關切的問題，采訪了三峽集團總經理、黨組成員王琳。

記者：王琳先生，您好！回顧2014年，三峽集團也是蠻拼的，取得了不少成績。能否請您簡單梳理一下這份成績單？

王琳：2014年，是三峽集團改革發展史上具有重要里程碑意義的一年，主要成績可以概括為三句話：一是三峽工程創出新紀錄，二是溪洛渡電站和向家壩電站全面建成投產，三是新能源業務和國際業務呈現新亮點。

2014年是三峽工程持續安全高效運行的第11年，防洪、發電、航運、抗旱、補水效益均顯著發揮。三峽電站年發電量達988億千瓦時，刷新單座電站年發電量世界紀錄；連續安全運行超過3000天，創造國內70萬千瓦水電機組集群安全運行新紀錄。三峽船閘年貨運量達1.1億噸，再創歷史新高。三峽水庫全年實施8次防洪調度，成功實施壓咸潮以及庫尾減淤調度，連續5年實現175米試驗性蓄水目標。三峽大壩景區對中國游客免門票開放，全年接待游客突破200萬人次，獲得社會廣泛贊譽。此外，三峽升船機建設也取得了階段性成果，調試工作全面展開。三峽工程整體竣工驗收亦有序推進。

2014年，溪洛渡、向家壩大壩工程全線澆筑完成，機組全部投產發電，裝機規模相當于又一座三峽電站。

國內新能源業務方面，我們克服核準難、并網難、棄風限電等不利因素，新增裝機93.5萬千瓦，累計裝機規模達390萬千瓦，核準在建、待建規模超200萬千瓦，列入國家首批開發計劃的海上風電資源達50萬千瓦。呼蓄公司成功克服高寒地區惡劣施工環境等困難，確保了呼蓄電站首批機組按期投產發電。

國際業務方面，我們也克服錯綜復雜的國際經濟形勢和埃博拉疫情帶來的不利影響，取得了重大突破。集團與葡電公司簽署了深化合作協議，成功將雙方合作納入國家層面；葡電公司經營形勢繼續向好，三峽集團連續第四年獲得良好預期收益。成功收購巴西加利、卡什瑞拉、圣馬諾埃爾三個水電項目，巴基斯坦風電一期項目提前54天全面建成。聯合復星國際和易方達基金發起設立央企首支境外清潔能源基金，引進世界銀行所屬國際金融公司入股三峽南亞公司，開創加強合作、共擔風險、加快拓展海外業務的新模式。成功簽約美國密西西比州富爾頓可再生能源項目，躋身國際工程承包中高端市場。馬來西亞沐若水電項目首批兩臺機組投產發電，蘇丹上阿特巴拉項目大壩全線到頂并開始蓄水，幾內亞凱樂塔項目提前實現二期截流。

記者：目前我國電力行業發展呈現一系列新的特點，包括電力需求增速放緩，電力市場競爭日趨激烈。三峽集團如何抓住契機，積極應對，乘時進取？

王琳：當前，集團正面臨著新的形勢。一是新常態下，我國經濟發展速度由高速增長轉為中高速增長，經濟發展方式、結構和發展動力都在由傳統模式轉向新模式。二是，相應地，我國電力行業發展呈現出電力需求增速放緩，市場競爭日趨激烈的特點，同時，電力結構綠色轉型加快，生產綠色電能日益成為能源發展的主流方向。三是電力市場化改革提速，發電企業之間的競爭將更加激烈。

在這一形勢下，我們首先對自己的21年來的發展歷程、變化、特點有著清醒的認識：從發展趨勢看，三峽集團“十三五”可持續穩定增長面臨的挑戰越來越明顯；從發展路徑看，加快實施“走出去”戰略對三峽集團發展的支撐作用越來越明顯；從發展方式看，資本運作和投資并購對三峽集團發展的驅動作用越來越明顯；從發展潛力看，挖潛增效對三峽集團發展的助推作用越來越明顯；從體制機制看，深化改革對三峽集團發展的促進作用越來越明顯；從外部環境看，移民政策、環保政策等一系列政策的變化對三峽集團水電開發的影響越來越明顯。

因此，面對經濟發展的新常態、電力行業的新特點以及三峽集團發展出現的新變化，我們一定要時刻保持清醒的頭腦，不斷增強憂患意識，奮發有為，迎難而上，努力開創三峽集團發展新局面。為做好2015年和今后一段時期的工作，我們將把握好以下重點：一是保持戰略定力，始終堅持建設國際一流清潔能源集團的戰略目標不動搖。二是充分發揮三峽集團自身品牌、技術、資金和人才等方面的優勢，加快實施“走出去”步伐，不斷拓展海外發展空間。三是充分發揮三峽集團資金優勢和低成本融資優勢，堅持自主建設和投資并購“兩條腿”走路，不斷增強可持續發展能力。四是堅持問題導向，加快推進三峽集團深化改革步伐，堅決破除一切不利于發展的體制機制障礙，進一步釋放改革紅利和發展潛力，進一步增強公司活力和市場競爭力。五是堅持管理提升，充分發揮管理對公司發展的促進作用，努力提高發展的質量和效益。

記者：三峽集團的業務已遍布海內外，您在工作報告中提到“以全球化的視野全面推進國際化經營”。能否簡單談一談三峽集團國際化經營的動因和思路？國際化經營對三峽集團產生了什么樣的影響？

王琳：從全球能源發展趨勢來看，可再生能源已經成為西方眾多發達國家青睞的主流電源，歐盟已經提出2030年可再生能源比例達27%目標，德國進一步提出2030年達30%、2050年達60%，其中發電比例達80%的目標。2014年，美國清潔能源投資額達518億美元，同比增長8%，創下2012年以來新高；日本清潔能源投資額達413億美元，同比增長12%；歐洲地區清潔能源投資總計達到660億美元，同比增長1%。可以預見，三峽集團“走出去”開發清潔能源同樣大有可為。

三峽集團的國際化經營緊緊圍繞國家“一帶一路”戰略和集團公司國際業務重點區域進行布局，通過“編隊出海”和“借船出海”，加大資源獲取力度，積極儲備更多優質資源。在這一思路指引下，三峽集團將著力于不斷強化對現有資源的開發力度，加強海外重點項目管理。進一步加強利率匯率研究和外匯資金及債務管理，有效防范外匯資金風險。全面推進境外安全生產管理體系建設，加強對恐怖襲擊及重大疫情的防范工作，確保境外員工生命財產安全。加快建設境外區域性公司，努力打造具備獨立經營管理能力的實體型企業，進一步提高國際化經營能力和風險防范能力。

記者：在三峽集團2015年工作報告中，您提到集團文化軟實力不強，文化軟實力應該向何處求？

王琳：在充分肯定集團發展成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足，集團公司文化軟實力還不強，品牌宣傳策劃以及形象維護有待加強就是其中的一個方面。

在未來的發展中，三峽集團會高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化的引領作用，不斷增強自身文化軟實力。不斷豐富企業文化宣傳載體，繼續做好爭做“最美三峽人”主題實踐活動，認真講好三峽故事，努力唱響三峽好聲音，廣泛傳播三峽正能量。高度重視新聞宣傳和品牌建設工作，不斷創新宣傳手段和宣傳方式，不斷提升三峽品牌的影響力。高度重視履行社會責任工作。

記者：2015年，是“十二五”收官之年，也是全面深化改革各項舉措落地之年。作為一名三峽人，對2015年有什么期許？我們應該怎樣為新三峽夢謀篇布局？

王琳：2015年既是三峽集團全面深化改革的實施年，也是全面深化改革的攻堅年。三峽集團將堅持市場化、國際化的總目標和總方向，重點推進建設板塊整合、國際板塊整合、資本運營板塊整合、三峽新能源公司改制、三峽資產管理公司組建以及集團管控體系優化等工作，在此基礎上加快推進人事、勞動、分配制度以及考核制度改革，堅決破除傳統思想觀念束縛和體制機制障礙，加快建立健全與市場化經營相適應的體制機制，充分激發三峽集團活力和市場競爭力。

2015年，三峽集團在工作中將繼續堅持穩中求進的工作總基調，主動適應新常態，牢牢把握新機遇，圍繞建設國際一流清潔能源集團的戰略目標，以提高發展質量和效益為中心，突出“保增長”和“抓改革”兩條主線，更加注重依法治企，更加注重創新驅動，更加注重安全生產和生態保護，更加注重企業文化和品牌建設，凝心聚力，狠抓落實，全力以赴完成全年各項經營目標任務，為實現“新三峽夢”而不懈奮斗。

記者：第五屆世界水電大會在北京召開，會議主題是：推動水電的可持續發展。這次大會將聚集全球水電運營與開發領域的頂尖從業者和行業組織，共同探討辯論水電行業未來發展策略。作為中國組委會五名主席之一，您如何看待這次會議將對中國乃至世界水電未來的意義？

王琳：三峽集團是目前世界上最大的以水電為主的清潔能源集團，始終以建設國際一流清潔能源集團為目標，在水電開發中，堅持實踐“建好一座電站、帶動一方經濟、改善一片環境、造福一批移民”的可持續發展理念，這與國際水電協會理念也是不謀而合，并且這一理念已在三峽集團所有的水電項目上得到了充分實踐。

召開世界水電大會是水電行業的重要事件，旨在通過交流和分享經驗、知識，探討和支持水電行業持續進步，來推進水電的可持續發展。今年，世界水電大會首次在中國舉辦，在加強與國際水電界交流水電開發政策、技術、移民和生態保護經驗，宣傳中國水電行業力量、建設成就和水電開發理念，樹立中國水電行業國際形象以及推動水電可持續發展等方面具有積極意義。三峽集團一定會配合好國際水電協會與其他承辦單位一起共同努力舉辦好此次水電盛會。