近20年來，中國水電產業突飛猛進，在世界水電行業中實現了從“跟跑者”到“并行者”、再到“引領者”的巨大飛躍。

以三峽工程為代表，中國水電在設計、建設以及設備制造等方面行至世界前沿。而肩負著“建設三峽、開發長江”使命的三峽集團，如今已雄踞中國水電行業龍頭，成為全球最大的水電企業。

2014年，三峽集團清潔能源可控裝機容量5021萬千瓦，投資形成的權益容量約1000萬千瓦，在建工程裝機容量約3000萬千瓦；三峽電站發電988億千瓦時，位居世界首位，創造了單座電站年發電量世界記錄；全球已投產的70萬千瓦以上大型水輪發電機組中，三峽集團擁有58臺，占全球總量的60%。2015年,三峽集團卡洛特項目寫入中國與巴基斯坦政府間聯合聲明，這不僅是三峽的第一次，也是中國水電行業的第一次。三峽品牌，已然代表國家聲譽，成為國家名片。

三峽集團“走出去”，肩負著國家的使命與責任。作為中國水電行業的領軍企業，三峽集團緊緊圍繞中央提出的“走出去”戰略和“一帶一路”戰略，加強國際業務的“頂層設計”，整合中國水電全產業鏈，致力于打造中國水電產業“走出去”升級版，已取得初步成效。

業務升級：從工程承包到投資運營

從對外勞務合作，到單項工程承包。再進而到工程建設承包加融資總承包，直至項目投資運營。這是三峽集團國際工程承包業務在半個多世紀里的發展路徑，也成為三峽集團國際業務不斷向價值鏈高端躍升的縮影。

上世紀50年代起，三峽集團子企業中國水利電力對外公司代表國家，承擔和組織實施水利電力對外經濟援助項目。據統計，共代表國家為20多個國家建成50余座水火電站，援助15個國家建成20余項水利項目。

在“走出去”歷程中，三峽集團不斷推進國際業務層級升級，堅持差異化競爭，大力發展海外清潔能源EPC承包和投資項目。

目前，三峽集團國際工程承包業務重點關注技術含量較高、符合國家對外政策導向、經濟評價較好、地域政治環境穩定、風險可控的中大型項目，避免在傳統競爭項目上低層次競爭，實現了社會效益和經濟效益雙提升。主要市場遍布亞洲、非洲、美洲等國家和地區，業務類別涵蓋供排水、電力、交通運輸等多個領域。

通過開展國際工程承包業務，三峽集團開拓和維護了市場，培養國際業務專才、搶占投資市場先機。實現了以承包帶動投資、以投資促進承包的市場開拓策略。

在頂層設計與多年深耕的共同作用下，對新能源情有獨鐘的歐美發達國家、電力與國內具備互連互通條件的周邊國家、拉美非洲等水電資源富集國家，已然形成了三峽集團國際投資板塊的“三大市場”。

堅持自主建設和投資并購“兩條腿”走路，充分發揮資金優勢和低成本融資優勢，三峽集團已開發和正在跟蹤的國際投資業務市場，已全面涵蓋巴西、巴基斯坦、老撾、尼泊爾、印度尼西亞、緬甸、俄羅斯、哈薩克斯坦、葡萄牙、希臘、秘魯、剛果（金）等十多個國家和地區。

規模升級：從單環節業務到全產業整合

在“走出去”初始階段，三峽集團子企業中國水利電力對外公司往往只能參與單一環節的項目建設。歷經多年努力，三峽集團海外市場開發與技術經驗穩步提升，整合全產業資源的綜合實力不斷升級。

蓄強而謀勢，厚積而薄發。在投資與建設環節積累了豐富經驗的基礎上，三峽集團全面整合投資開發、國際工程設計與建設、電站運營和咨詢全產業鏈業務，實現資源的全球化配置，為海外客戶提供“一攬子”解決方案。

在葛洲壩水電站、三峽工程運營管理中，三峽集團積累了豐富的電站運維管理經驗和能力。在開展國際業務過程中，三峽集團充分利用這一優勢，積極開展海外水電項目建設后續的運維、管理業務。

老撾南立1-2水電站、希臘一期光伏項目、巴基斯坦風電一期項目，這三個獲得所在國政府高度贊譽和重視的項目，其運營管理團隊就是由三峽集團自行組建的。在團隊的精心管理和維護下，目前項目發電運行情況良好。

三峽集團積極開發海外電站運行管理市場，為國外電站業主提供電站運行管理咨詢服務。三峽集團分別與馬來西亞沐若水電站項目和蘇丹麥洛維水電站項目業主簽訂了電站運行維護咨詢服務合同。目前各個項目業主對三峽集團提供的高效優質的電站運營管理均表示滿意。

三峽集團對國際設計與咨詢相關市場進行積極探索和研究，以控股的上海勘測設計研究院公司和參股的長江水利委員會長江勘測規劃設計研究院為基礎，初步形成了熟悉國際水利水電設計咨詢業務的項目管理團隊。

截至2014年12月底，三峽集團在40多個國家和地區正在建設的投資項目和國際工程承包項目89個，擁有海外權益裝機約530萬千瓦。

與此同時，三峽集團科學、客觀地審視大型工程建設帶給生態環境的利與弊，積極評估環境影響，落實相應減緩措施，充分挖掘項目潛力，發揮其生態與環境效益。

在老撾，三峽集團投資的南立1-2水電站項目自投入運營以來，配合老撾政府最大限度利用庫容進行發電和防洪調度，為保障當地經濟發展和百姓的生命財產安全發揮了重要作用。蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項目建設過程中，三峽集團高度重視健康、安全、環保，有效地利用好生活污水，保護駐地生態環境，真正實現可持續發展。

形態升級：從單打獨斗到編隊出海

在中國水電“走出去”的初期階段，國內企業間各自為政、分散經營，“多支槍打一只鳥”的現象普遍存在。為避免中國水電“走出去”中無序競爭和惡性競爭的不利局面，三峽集團積極攜手國內水電施工建設企業、設備制造企業、設計咨詢企業和關聯產業的相關企業組建“中方聯盟”，編隊出海、互利共贏。

獨行快，眾行遠。在充分發揮多年積累的水電專業化集成能力和技術、管理、品牌和資金優勢基礎上，三峽集團創新實施海外經營戰略，牽頭引領“中方聯合體”，強強聯合，優勢互補，“出海艦隊”乘風破浪。

馬來西亞沙撈越州的沐若水電站建設，由三峽集團子企業三峽發展公司對外牽頭，負責執行“設計、采購、施工”總承包。在“三峽”的“旗艦”帶領下，項目聚集了多年的合作伙伴：國內一流的設計方長江設計院，具有豐富施工經驗并默契合作多年的中國水利水電八局，在馬來西亞東馬地區打拼多年并已經建立了良好人脈關系的中國機械設備進出口公司。

長江設計院項目設計代表處郭建暉評價說：“三峽集團領導有力，沐若項目是中國標準走向海外的重要一步，樹立了良好的品牌形象。”水電八局項目部郭峰感嘆：”這是央企聯手共同實施海外水電開發的第一次，八局將跟定三峽集團，把最強的實力展現好，在今后的合作中繼續發揮作用，‘抱團打天下’！”在各方通力協作下，沐若電站首臺機組已于去年11月投產發電，樹立了中馬雙方水電合作新的標桿和典范。

“編隊出海”的征途中，“同舟共濟”不只是一句簡單的口號，危難時刻，三峽集團堅決與中國水電界同行“同呼吸、共命運”。

4月25日，尼泊爾發生8.1級地震，中國水利電力對外公司那蘇瓦卡里水電項目的施工單位——水電七局中方員工256人被困項目營地。

獲悉人員被困消息后，三峽集團盧純董事長、王琳總經理第一時間作出批示和指示，專門研究部署救援工作，三峽集團與中國電建集團組成聯合前方工作組趕赴西藏現場組織協調救援工作。三峽集團辦公廳、西藏公司、新聞宣傳中心、中國水利電力對外公司等單位和部門密切配合、協同作戰，全力做好綜合協調、人員撤離、后勤保障以及宣傳報道等工作。前方工作組抵達西藏后迅速制定了人員轉移方案，落實了交通、住宿、包機等各項保障措施，確保了回國人員及時有序往內地轉移。

在黨中央、國務院的親切關懷下，在有關部委、地方政府以及軍隊的大力支持和幫助下，三峽集團黨組高效決策、調動各方力量，在救援行動中秉持“生命至上、以人為本、一視同仁”的理念，全力救援施工單位員工。4月29日16時48分，所有被困人員全部安全撤回國內，救援行動取得圓滿成功！

格局升級：從“跟隨者”到“三峽引領、國際參與”

在“走出去”過程中，三峽集團充分利用自身的資本、人才和技術優勢，實現合作方式的戰略升級。通過股權并購突破市場壁壘、加強與國際金融組織深度合作等方式，三峽集團正致力于打造“三峽引領、國際參與”的中國水電“走出去”新格局。

2011年12月，三峽集團通過競標購得葡萄牙政府出售的葡萄牙電力公司 21.35%股權，成為這家能源公司的第一大股東。這是中資企業首次成為歐洲國家公用事業公司大股東，在歐盟及國際市場影響巨大。

智者借力而行。通過成功參股葡電，三峽集團取得了較好的投資收益，并將其定位為發展歐美清潔能源和巴西、非洲水電業務的平臺。利用這一平臺，三峽集團成功實現了在歐美發達國家新能源市場的布局，并開拓了巴西、非洲等新興市場。雙方還共同在香港投資設立Hydro Global水電投資公司，作為投資全球中小水電站的開發平臺。

葡電的業務網絡、公司治理能力、電力市場運作經驗和三峽集團的資本、人才、技術等優勢有機融合，加快推動了三峽集團的國際化戰略。通過對標學習葡電國際一流的管理經驗，三峽集團的運營管理和品牌文化建設得到了進一步提升。

投資葡電的實踐經驗初步表明，利用被投資企業在全球網絡、資源、技術、人才和管理方面已形成的優勢，通過挖掘雙方的協同互補效應，積極開展戰略合作，是中資企業實施“走出去”戰略一條較為快捷、風險較低且易于被投資企業和相關方接受的有效途徑。

“三峽引領、國際參與”在三峽南亞項目上得到了充分的體現。巴基斯坦等南亞地區國家是“一帶一路”的戰略要地，三峽集團專門設立三峽南亞公司，作為對這一地區的投資平臺。世界銀行旗下國際金融公司（IFC）對三峽集團水電開發理念和技術管理能力的認可，使其成為三峽集團開拓國際市場的可靠伙伴。4月22日，在巴基斯坦首都伊斯蘭堡，雙方簽訂關于三峽南亞公司的《股東協議》， IFC正式完成戰略投資三峽南亞公司的法律手續。

三峽集團引入國際金融機構戰略投資者參與集團海外項目，成功地以創新思維打造出“引進來”和“走出去”相結合的模式，增加了中國企業與國際投資者在巴基斯坦水電投資開發上的協同性，提高了項目的抗風險能力，也將有助于把三峽南亞公司打造成中國水電“走出去”戰略思路升級的新標桿，這也同時成為三峽集團貫徹黨中央關于國有企業繼續深化改革實現混合所有制要求的有益實踐。

戰略升級：從單項目建設到全流域規劃

三峽集團在一條大江上同時建設運營著6座世界級梯級水電站，在世界上是絕無僅有的，積累了全流域管理、多梯級調度的豐富經驗和卓越能力。據此，從流域規劃、可研設計、梯級開發，到投資建設、運營管理，全過程參與一個國家干流流域水電開發，成為三峽集團“走出去”戰略高端切入的一個新的探索。

4月20日，在中國國家主席習近平和巴基斯坦總理納瓦茲·謝里夫共同見證下，盧純董事長與巴基斯坦私營電力與基礎設施委員會（PPIB）、絲路基金共同簽訂《關于私營水電項目開發的諒解備忘錄》，與巴基斯坦水電開發署簽訂《關于聯合開發大型水電項目的諒解備忘錄》。

這其中的《關于聯合開發大型水電項目諒解備忘錄》，將成為雙方各自發揮自身優勢，聯合開發印度河上游大型梯級2000萬千瓦水電站項目群的基石性文件。

目前，三峽集團正在為巴基斯坦進行吉拉姆河、印度河等干流流域的規劃優化工作，這也將為中巴經濟走廊后續合作項目提供強有力的能源支撐。巴基斯坦總統馬努恩?侯賽因、總理納瓦茲?謝里夫曾先后表示，三峽集團為巴能源領域作出了貢獻，將為三峽集團在巴發展提供有力支持。

在同為“一帶一路”龍頭、水資源蘊藏豐富的哈薩克斯坦，三峽集團正在進行奇力克、圖爾古松兩條哈國主要河流的全流域規劃。目前，可行性研究和前期跟蹤工作進展順利，此舉豐富了中哈間能源合作的內容，對推動雙方務實合作將發揮積極作用。

三峽集團與哈國有電力控股公司薩姆魯克能源公司，在多年合作中建立了互信與深厚友誼，作為戰略合作伙伴，雙方已簽署了凱爾布拉克水電站等項目的備忘錄和實施協議。目前，此項目連同奇力克風電一期、奇力克4個小水電工程、肯蘇河向別克糾賓水庫調水項目、圖爾古松-2、3項目，已列入中哈產能合作早期成熟項目名單。

國際社會的認可，源自于對以三峽工程為代表的“中國標準”的廣泛共識。三峽工程取得的建設管理與技術成就，代表著中國水電工程技術已經處于國際領先水平，三峽集團積極在“走出去”的同時，也在積極推行“中國標準”，引領中國水電走向世界。

在國際市場技術標準、運行規則與運行模式均由西方發達國家主導的大背景之下，通過中國三峽集團、中國電建集團等為代表的中國水電企業參與在國際大壩委員會（ICOLD）、國際水電協會（IHA）等權威的國際行業組織的活動，參加水電可持續發展規范的制定，積極與大自然保護協會（TNC）、世界自然基金會（WWF）等國際知名環保組織合作，進而使中國水電建設的豐富實踐和成功經驗更多地為國際社會所了解。中國水電企業在全球水電可持續發展進程正發揮著愈來愈重要的影響。

世界水電看中國。當今，中國水電產業已邁入大電站、大機組、高電壓、自動化、信息化、智能化的全新時代。中國水電，正以非凡的發展成就和強勁的綜合實力雄冠全球。

中國水電看三峽。以實施國家戰略部署、加快“一帶一路”能源基礎設施建設為契機，以全面整合行業資源、實現中國水電產業“編隊出海”為抓手，以充分利用國際資源、促進“三峽引領、國際參與”為重點，以海外市場全流域規劃建設運營、推動國際水電可持續發展為目標，三峽集團全力打造中國水電“走出去”升級版，必將為世界能源結構調整和水電產業的健康發展作出更大的貢獻。