“非洲是我們最重要的市場，我們與非洲人民同呼吸共命運，”中國水利水電建設集團公司董事長宋東升日前在埃塞俄比亞出席首屆對非投資論壇后接受新華社記者專訪時如是說。

非洲開發銀行最近發布的一份報告稱，撒哈拉以南非洲人口中只有五分之一能用得上電，超過30個非洲國家經常停電或限量供電，電力供應不穩定給非洲國家帶來的經濟損失平均為國民生產總值的2%。

宋東升說，電力短缺是所有非洲國家認識最清楚的一件事情，也是目前正在快速改善中的事，非洲過去十年比之前十年建了多得多的電站，但畢竟電力缺口太大，這也給中國電力工程企業很大的發展空間。

據介紹，占全球水電市場份額50%左右的中國水電自2004年以來在非洲參與了2000萬千瓦的電建項目，覆蓋30多個國家，包括蘇丹麥洛維水電站、埃塞俄比亞特克澤水電站、尼日利亞宗蓋魯水電站等，其中不少都是所在國的發電“頂梁柱”，受到從總統的高度重視。

非洲發展銀行行長卡貝魯卡曾說，在非洲電力基礎設施建設領域，中國是最大貢獻者。近年來，非洲地區主要的水電、火電和輸電網絡建設幾乎都由中國公司承建。除中國水電外，葛洲壩(600068)集團、國家電網公司在非洲都有不少電力項目。國家電網全資子公司中國電力技術裝備有限公司6月與埃塞俄比亞國家電力公司和肯尼亞輸電公司簽署合同，承建埃塞-肯尼亞500千伏直流輸電線路，項目完成后不僅惠及肯尼亞，也將為烏干達、坦桑尼亞和盧旺達等國提供可靠低廉的電力保障。

宋東升說，以中國水電為例，目前非洲業務占公司國際業務半壁江山。而隨著這幾年很多火電設計和施工單位被并入中國水電母公司中國電力建設集團有限公司，公司在火電、電網等方面工程建設能力也在加強，今后希望在非洲電力建設項目上有更好作為。

在合作模式上，非洲國家電力工程建設絕大多數采取政府主權貸款、中國工程企業承包工程的模式。宋東升說，非洲國家政府負債水平比較高，長期靠借債進行電力工程建設的模式不可持續，希望非洲國家政府和國際開發性金融機構能借鑒其他國家經驗，譬如拉美國家搞電力建設融資經驗，把成熟的模式引入非洲，設計出風險可控、收益回報可期的項目，吸引企業用投資的方式參與。

在首屆對非投資論壇上，針對有學者提出的中資工程企業向非洲本地技術轉讓不足的疑慮，宋東升說，中國水電非常重視培養當地技術員工和管理人員，既然選擇了在非洲扎根，就不能忽視在用工、技術培訓、原材料部分本地供應等方面的“本地參與”問題。譬如在技術轉讓方面，中國水電在每個項目上都設有專員來確保當地員工和伙伴企業學到技術和管理經驗。

而中電裝備副總經理成衛說，過去十多年中國電網建設的快速發展使得企業積累了很多電網設計、規劃、設備成套以及運行維護和人員培訓的經驗，中國企業非常愿意在非洲的工業化過程中，與非洲國家分享技術與經驗。

“我們把自己看成是非洲當地的企業，與非洲人民同呼吸共命運，這是我們的一個目標，”宋東升說，“過去十年非洲發生的翻天覆地變化，預示著下一個十年非洲變化肯定更大，我們堅信非洲的前景是光明的。”