江西分公司認真貫徹集團公司電站服務產業化的指導思想，結合企業發展需求和當前市場形勢，著力抓好“四個把握”，努力實現2010年電站服務業“一二一”目標，即：確保內部機組安全、穩定、經濟、環保運行；確保外部市場安全生產和員工隊伍穩定；確保完成年度合同金額和收入指標。

把握好內部市場的需求。針對江西分公司系統新建60萬千瓦等級大機組相繼投產，對安全穩定經濟環保運行提出更高要求的實際，電站服務業要站在講政治的高度，堅持“拓外先穩內”的原則，正確處理好內外部市場關系，確保內外市場協調發展。

把握好高端市場的份額。站在發展戰略的高度，優化現有市場，有選擇地放棄那些風險高、效益差、合作困難的小項目，積極拓展高端市場，保證高端市場份額，提高整體創收能力。

把握好市場拓展的規模。合理控制發展規模，在認真分析現有人力資源情況的基礎上，量力而行地承接外部市場業務，成功實現“創業經濟”向“效益經濟”的轉型，穩步推進電站服務業發展。

把握好各類風險的預控。堅持以人為本，落實科學發展觀，提高安全穩定管理水平，切實保障員工的生命和財產安全，確保外部市場的安全發展。