江西分公司認真貫徹集團公司電站服務產業化的指導思想,結合企業發展需求和當前市場形勢,著力抓好“四個把握”,努力實現2010年電站服務業“一二一”目標,即:確保內部機組安全、穩定、經濟、環保運行;確保外部市場安全生產和員工隊伍穩定;確保完成年度合同金額和收入指標。
把握好內部市場的需求。針對江西分公司系統新建60萬千瓦等級大機組相繼投產,對安全穩定經濟環保運行提出更高要求的實際,電站服務業要站在講政治的高度,堅持“拓外先穩內”的原則,正確處理好內外部市場關系,確保內外市場協調發展。
把握好高端市場的份額。站在發展戰略的高度,優化現有市場,有選擇地放棄那些風險高、效益差、合作困難的小項目,積極拓展高端市場,保證高端市場份額,提高整體創收能力。
把握好市場拓展的規模。合理控制發展規模,在認真分析現有人力資源情況的基礎上,量力而行地承接外部市場業務,成功實現“創業經濟”向“效益經濟”的轉型,穩步推進電站服務業發展。
把握好各類風險的預控。堅持以人為本,落實科學發展觀,提高安全穩定管理水平,切實保障員工的生命和財產安全,確保外部市場的安全發展。
責任編輯: 江曉蓓