4月12日，隨著四項《專項攻堅任務責任書》的簽訂，大唐貴州發電公司挖掘內部潛力，提高盈利能力的“四大戰役”就此打響。

進入2010年，貴州發電公司對影響企業盈利水平的因素進行了認真分析，在履行企業社會責任，確保西南地區抗旱用電的同時，力爭從內部挖掘潛力，提高盈利水平。經過分析和研究，該公司從收入和支出兩方面找出了“電煤”、“前期工作”、“體制機制”和“工程建設”等影響企業盈利能力的4大因素，并據此采取了對應解決措施。

充足的電煤供應是確保機組正常運行的關鍵，也是企業履行社會責任的根本，同時電煤價格又占據發電成本的70%以上，是降低企業經營成本的關鍵所在。為此，該公司一方面積極向地方政府進行匯報，爭取理解和支持，保證充足的電煤供應；另一方面，積極采取摻配煤的方法，降低燃料成本。

開展前期工作方面，根據國家發改委關于加強機組建設的指示，該公司加緊開展發耳項目3、4號機組的前期工作以及發耳項目燃料火車轉運站建設的準備工作和項目支持性文件的報批工作。目前，機組核準的各項基礎性支撐文件已經全部獲得，前期工作正在有條不紊地進行中。

體制機制方面，該公司現有“管資產不管人”的體制，給企業生產與管理造成了諸多障礙，也不符合《企業國有資產法》的有關規定。對此，該公司將在集團公司的支持下，盡快實現發耳和野馬寨兩個項目“人隨資產走”，掃清管理障礙，增強公司管控能力，為國有資產保值增值作出貢獻。

工程建設方面，該公司收購的清潔能源項目——黃花寨水電站，在貴州省政府的支持下已于3月中旬重新開工建設。根據目前建設進度，該工程將在5月份實現下閘蓄水，年內實現投產發電。