以風電為起點，延伸到太陽能、生物質、儲能等多領域，明陽新能源投資控股集團正日漸成為可再生能源領域的整體解決方案提供商。伴隨業務布局的拓展，他們對行業的思考也更加深入。日前，中國能源報總編輯解樹江就企業發展和行業熱點與明陽集團董事長張傳衛進行了對話。

布局可再生能源整體解決方案

解樹江：首先恭喜明陽今年再次獲得“全球新能源500強企業”的殊榮。我們知道明陽集團以風電產品著稱，之后又逐步拓展到太陽能、儲能、微網等領域，有何長遠的戰略規劃?

張傳衛：風力發電是明陽集團最早涉足的清潔能源產業。明陽集團堅持核心技術自主創新，確保高發電量、高可利用率、低度電成本，以全生命周期管理的理念，持續進行技術創新，先后開發生產出抗臺風型、高原型、海上型等定制化的、獨到設計的1.5-2.0MW雙饋式、2.5-6.5MWSCD超緊湊、半直驅式國際領先的系列風機產品，是全行業唯一具備發電機、齒輪箱、葉片、三大電氣控制系統自主研發與生產能力的企業、具備風電場優化設計與發電量持續深度提升的企業、具備風電場遠程智能管理的企業。明陽集團投運的6000多臺風機在發電量、可靠性等方面表現優異。

目前，從風能、太陽能、智能電氣到生物質，甚至是高端芯片，明陽的業務基本覆蓋可再生能源的全產業鏈，未來，我們致力于提供可再生能源領域的整體解決方案。

解樹江：“十三五”規劃建議中明確提出推進能源革命。以您的經驗來看，這給整個可再生能源行業帶來哪些改變?

張傳衛：能源革命關鍵在于技術革命。比如晶硅，其工作溫度超過80度轉換效率就會迅速衰減，晶硅轉換效率提升的空間已經非常有限。在這種情況下，從硅技術向砷化鎵化合物半導體技術轉變正成為趨勢，現在在航天航空領域的運用已經實現更寬的溫度工作范圍，太陽能也要通過技術革命向這個方向發展。

隨著可再生能源規模的增長，可再生能源補貼面臨巨大缺口。以國際經驗來看，印度、南非等很多國家都熱衷于發展新能源，但政府均無法承受巨額補貼。所以，只有通過技術革命提升新能源自身的競爭力，才能從根本上解決政府補貼的問題。

技術創新提升產業競爭力

解樹江：技術創新很重要，但是現在風電、太陽能企業似乎沒有能力去技術創新，那應該怎么辦?

張傳衛：這就涉及如何打造有利于新能源產業可持續健康發展的商業生態的問題。制造業現在呈現弱勢趨向，但是新能源整個大狀態是好的，我分析在未來兩年，風電和太陽能會出現新的革命，這個革命首先是在技術上的革命。

中國龐大的可再生能源市場需求和國家倡導的能源革命，為催生世界級的能源裝備企業巨頭提供了有利條件。作為企業，應抓住這一大好發展機遇。

解樹江：高端科技在幾年內會有一個變革，明陽集團是如何加快技術推進的?

張傳衛：在風電方面，推出真正符合中國氣候環境的新型大型風機，一定要在新材料新技術和設計理念上實現突破。我們在現有風機上研究了一種控制技術，能提高8%-30%的發電量，這樣度電成本就可以降下來。明陽研制了適合超低風速風場的MY2.0MW-121風機、MYSCD3.0MW三葉片新型超緊湊風機。明陽推出SCD6MW海上風機島整體解決方案，不僅結合海上環境氣候研制SCD6MW海上風力發電機，而且可以為客戶提供包括海上風機、工程安裝、海上風電場設計與咨詢在內的整體解決方案。在太陽能方面，推出新一代高倍聚光太陽能技術，隨著四結、五結砷化鎵太陽能電池的研制成功，量產芯片的光電轉換效率將達到45%以上。在儲能技術方面，真正推出中國高端的大規模儲能技術，實現真正意義的風光儲。

依托“一帶一路”戰略加速發展

解樹江：國家“一帶一路”戰略對新能源行業是難得機遇。您在今年“兩會”期間就提出用新能源點亮絲綢之路的設想，這半年多來，有沒有更深入地思考這個問題?

張傳衛：一是讓清潔能源成為“一帶一路”建設發展的主引擎。比如，哈薩克斯坦“2050年戰略”提出，屆時可替代和可再生能源的比重應不少于全部能源的一半。烏茲別克斯坦計劃建立中亞最大的太陽能發電站。中國與中亞、中東歐等歐亞大陸的國家在該領域合作前景廣闊。還有，與我國西部相鄰的印度、巴基斯坦、尼泊爾都是能源緊缺的國家，通過商業模式、合作模式的創新，中國風光水氣新能源設備、整體解決方案在“一帶一路”沿線乃至美洲、非洲國家都具有明顯的“走出去”優勢;二是讓清潔能源成為“一帶一路”沿線各國大眾日常消費品;三是讓清潔能源成為西部和中亞國家人民的重要收入來源。

按照這個設想，走出國門，輸出新能源設備中國制造、新能源整體解決方案中國創造成為明陽的堅定目標。明陽集團以全球市場定位，實施“海外戰略”，與印度信實集團合作成立合資公司，開拓印度市場并輻射東南亞;在保加利亞設立東歐公司，2013年11月，明陽集團與潘尼斯庫集團簽訂了200MW風電項目開發協議。

解樹江：聽說您有一個宏大設想是打造陸地三峽，這是基于怎樣的考慮?

張傳衛：按照改革開放的總體部署，是先發展沿海和東西部，而后是中部，最后是西部。現在的問題是，西部發展是否要重復東部的模式，是否要承接東部轉移或者淘汰的人力密集型、資源消耗型、環境損害型的產業。答案是西部應走出一條具有獨特優勢、獨具特色的發展之路。

西部的優勢是地域遼闊，風能和太陽能資源十分豐富。國家應限制在這一經濟帶承接東部轉移的高耗能、高污染制造企業，把可再生綠色能源作為西部的產業優勢。國家應做出規劃，把青藏高原、陜北高原、新疆、內蒙古等西部地區，建成世界上最大的可再生清潔能源供應基地，如果總量達到100GW，等于沿著絲綢之路在西部又建了5個三峽電站。這樣，西部地區向東可以給中東部、向西可以向沿邊國家源源不斷地輸送綠色清潔能源，讓新能源成為西部最具特色優勢的大宗商品。

青藏高原屬我國一類光資源地區，尤其適合新一代高倍聚光太陽能技術的發展。這項技術的核心是來自應用于空間技術的多結砷化鎵太陽能電池芯片。明陽集團目前已掌握包括芯片、模組自主知識產權在內的的高倍聚光太陽能全產業鏈核心技術，并實現了產業化。

企業文化是發展的核心問題之一

解樹江：從目前風電行業的競爭態勢來判斷，未來三到五年，產業兼并重組還將繼續。

張傳衛：預計行業集中度會進一步加大，風資源將迎來集約化開發，風機制造走定制化設計道路。中國市場培育了明陽，但明陽的未來發展在立足國內市場的基礎上，還要兼具國際化的視野，整合開發國際資源，在全球市場中找到合適的定位。

解樹江：民營企業競爭非常激烈，企業發展中有很多不可預測的因素，明陽現在發展勢頭很好，未來最擔心什么?

張傳衛：企業文化是發展要解決的核心問題之一。目前，明陽集團的高層大多是年輕人，無論市場崗位、技術崗位、銷售崗位，還是國際運營崗位，都是年輕人挑大梁。這個團隊將支撐我們的“十三五”到“十四五”時期的發展。加速發展，人是關鍵，還要靠機制，必須塑造企業內部文化。我們正在推進合伙人制度這一全新的機制，實際上就是用新的激勵制度鼓勵人盡其才。

解樹江：明陽集團作為行業領頭羊一直為行業發展鼓與呼，在國家政策面有什么呼吁和建議?

張傳衛：首先，要保持政策穩定性和可持續性;其次，在新能源布局和裝機規劃上一定要遵循市場和需求側決定的原則;再次，要調動社會資本融資，就必須打造一個保障可再生能源產業可持續健康發展的生態環境。