張家界水電公司以“節水增發”為宗旨、深度挖潛為目標，不斷科學優化機組運行方式，合理調度來水搶發電量，精密點檢保證設備健康狀況，為全面超額完成了年度各項任務指標奠定了堅實的基礎。截至12月31日，該公司預計全年累計發電量達到3.73億千瓦時，超年度計劃的24%，利潤總額較年初計劃增長了100%創下了企業成立以來的歷史新高；該公司所代管的紅壁巖電站雖因支持地方工程建設雖空庫近4個月時間，但在各級人員科學合理調度的基礎上依舊提前4個月時間完成了上級所下達的年度發電計劃。

優化運行方式，搶發增電量。一是該公司以水情自動測報系統為依托，以實現發電效益最大化為目標，通過騰庫和攔尾19次提高水能利用率，共多發電量754.4萬千瓦時；二是在主汛期到來之際，重復利用有效庫容3次，通過抓好節水增發、降低發電水耗、合理爭取負荷等措施，整個汛期共增發電量1208萬千瓦時；三是時時監測機組進水口欄污柵水位差，根據水頭差及時清理欄污柵，減少欄污柵損失，全年共清理29次，滿足機組穩定的情況下最大限度增加出力。

強化安全生產，確保機組穩定。一是該公司以開展防汛、春、秋季安全大檢查和風險評估整改為契機，對發現的安全問題立即整改，筑牢安全盈利大堤，確保機組檢修、安全發供電“兩不誤”；二是全年共開展了重大危險源評估、春秋檢、安全風險控制評估、設備滅缺陷、對標桿提效益、降非停保安全、強基礎嚴管理、安全月等9項專項行動，強化安全生產責任制和員工遵紀守法意識；三是該公司嚴格按照年度檢修和技改計劃，全年機組C修14次，技改項目18項，消除缺陷86個，技術監控整改完成率100%，并首次采用獨立監理監管的A修模式，取得了良好效果。

狠抓人員培訓，深化安全理念。一是該公司今年先后通過開展OPL課堂、“兩票”填寫技能競賽、防汛、消防實戰演練、水電廠運行仿真培訓等多種形式的培訓工作，提高員工防范能力和處理事故的能力；二是通過在基層電廠內張貼橫幅、懸掛警示牌和安全公告欄的方式，加強各種安全制度宣貫，強化安全理念，規范管理基礎；三是積極組織開展了安全度汛宣講、安全事故案例學習、交通知識講座、“青春杯”安全知識競賽等形式多樣的各類活動，使安全理念入腦入心形成高壓預警線。