在國(guó)際分工中，處于“微笑曲線”底部獲利最少的分工區(qū)間，依靠高能耗、粗加工、低成本的中國(guó)制造，正由“人口紅利”跌入U(xiǎn)型曲線的最底端，被人戲稱為引發(fā)污染的“哭泣曲線”。

在“哭泣曲線”的巔峰里，北京首當(dāng)其沖，感受到了切膚之痛。2015年12月1日，帝都再度陷入重度空氣污染。PM2.5濃度峰值接近1000微克/立方米，有網(wǎng)友用手持設(shè)備測(cè)量后聲稱，數(shù)值竟高達(dá)2008微克/立方米。美國(guó)太空總署衛(wèi)星圖顯示，遮住北京上空的霧霾，從內(nèi)蒙邊陲一直向京津冀，過(guò)關(guān)中平原、齊魯大地，蔓延到黃浦江畔。

就在這個(gè)霧霾深重的午后，漢能全球光伏應(yīng)用集團(tuán)執(zhí)行總裁司海健沒有被眼前的霧霾拽入悲觀的死角，而是滿懷誠(chéng)意地表示：“隨著中國(guó)環(huán)境污染的日益深重、國(guó)內(nèi)新能源企業(yè)的艱難跋涉和政府對(duì)新能源的認(rèn)可與接受，我們和更多的環(huán)保企業(yè)家不會(huì)坐等國(guó)內(nèi)分布式發(fā)電行業(yè)即將迎來(lái)的春天。環(huán)保企業(yè)要想助力中國(guó)，重塑美麗江河，提升中國(guó)在全球的形象，就得從微笑曲線的兩端，從制造業(yè)的裝備和應(yīng)用入手，告別低端的粗加工，做實(shí)太陽(yáng)能光伏裝備，向高端領(lǐng)域進(jìn)軍。”

看好“分布式”

早在2011年，33歲的司海健就提出了“留住綠色”的前沿理念。在司海健看來(lái)，多年來(lái)中國(guó)單一依靠石油、天然氣、煤炭等傳統(tǒng)能源發(fā)電，這些高污染的排放物，使中國(guó)承受著高昂的環(huán)境成本，為此付出的代價(jià)不只是環(huán)境的惡化，還有生活在這片遼闊土地上的每一個(gè)人的健康。“現(xiàn)在已經(jīng)到了該好好算一算、理一理環(huán)境成本這筆帳的時(shí)候了，我們?cè)撛鯓影l(fā)展中國(guó)電力，才能打破當(dāng)前中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)環(huán)境成本高昂不下的惡性循環(huán)?”

答案仍然是太陽(yáng)能。只不過(guò)，相比于早已產(chǎn)能過(guò)剩的光伏產(chǎn)業(yè)，司海健更看好分布式太陽(yáng)能發(fā)電的應(yīng)用前景。

中國(guó)有著得天獨(dú)厚的太陽(yáng)能資源，全國(guó)國(guó)土面積2/3以上的地區(qū)每年日照時(shí)間超過(guò)2000小時(shí)，僅陸地面積每年接受的太陽(yáng)輻射能就約等于幾萬(wàn)個(gè)三峽工程發(fā)電量的總和，這是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能分布式市場(chǎng)絕對(duì)值得期待的先決條件，作為中國(guó)的新能源企業(yè)，有義務(wù)利用最純凈最便捷的太陽(yáng)能源造福中國(guó)，把綠色留在中國(guó)。

對(duì)于分布式太陽(yáng)能發(fā)電帶來(lái)的好處，司海健表示：“一個(gè)三口之家，裝上3kW的戶用發(fā)電系統(tǒng)，一年發(fā)電量為4392度，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤1339公斤，減排二氧化碳4027公斤，減排碳1098公斤。”可事實(shí)上，與德國(guó)等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，雖然我國(guó)是太陽(yáng)能電池生產(chǎn)國(guó)，但分布式光伏發(fā)電的使用卻比較滯后，建設(shè)的光伏系統(tǒng)大多是大型集中式電站，容量在100千瓦及以下的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)很少。如今全球光伏產(chǎn)業(yè)18%的份額都來(lái)自戶用市場(chǎng)，去年日本安裝44萬(wàn)套分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，美國(guó)24萬(wàn)套，德國(guó)14萬(wàn)套，中國(guó)有1億家庭，卻僅僅安裝了2萬(wàn)套。

長(zhǎng)期以來(lái)，受制于電價(jià)形成機(jī)制、跨區(qū)送出消納和配電網(wǎng)建設(shè)水平等問(wèn)題，水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等清潔可再生能源的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，新能源產(chǎn)業(yè)曾一度步入寒冬。可喜的是，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局2015年11月30日發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)輸配電價(jià)改革的實(shí)施意見》的優(yōu)先發(fā)電制度從法規(guī)高度解套了清潔可再生能源的制度瓶頸，開放社會(huì)資本帶來(lái)的電網(wǎng)投資與創(chuàng)新的春風(fēng)，將迅速提升清潔可再生能源的電網(wǎng)消納能力，化解國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能能行業(yè)的寒冰，力控傳統(tǒng)電力帶來(lái)的環(huán)境污染成本。

新的電改意見電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的改變意味著破除市場(chǎng)壟斷，減輕了電網(wǎng)過(guò)去作為電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)樞紐和產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾焦點(diǎn)的無(wú)限責(zé)任，有利于電網(wǎng)企業(yè)專注于電網(wǎng)投資運(yùn)營(yíng)，降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)同樣是利好。新的輸配電價(jià)形成機(jī)制，既為全社會(huì)留出了電價(jià)適度下調(diào)的預(yù)期空間，也為市場(chǎng)各參與主體公平競(jìng)爭(zhēng)、合理定價(jià)提供了博弈機(jī)會(huì)，引導(dǎo)全社會(huì)通過(guò)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排降耗，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)電力資源的優(yōu)化配置。

對(duì)于中國(guó)電改針對(duì)驅(qū)散霧霾的最新動(dòng)作，馬不停蹄忙著讓更多人接受分布式太陽(yáng)能發(fā)電的司海健，樂觀地表示：“這給新能源企業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)。以前我們出口光伏太陽(yáng)能給德國(guó)等歐洲國(guó)家使用，德國(guó)光伏發(fā)電能力一直呈上升趨勢(shì)甚至達(dá)到50%，德國(guó)要在2020年之前告別核能，必須由可再生能源補(bǔ)齊。隨著全球能源危機(jī)的越發(fā)嚴(yán)重和全面爆發(fā)的污染帶來(lái)的多重壓力，中國(guó)更要加大力度控制污染氣體的排放，爭(zhēng)取到2020年實(shí)現(xiàn)碳強(qiáng)度降低40%~45%的目標(biāo)。太陽(yáng)能作為沒有任何污染的清潔資源在中國(guó)過(guò)了培育期，勢(shì)必會(huì)迎來(lái)太陽(yáng)能電網(wǎng)建設(shè)的新一輪增長(zhǎng)，一部分歸因于中國(guó)政府對(duì)新能源生產(chǎn)的價(jià)格補(bǔ)貼與稅費(fèi)減免政策，另一個(gè)重要原因是中國(guó)民眾深受空氣污染之害，中國(guó)政府已經(jīng)痛下決心應(yīng)對(duì)環(huán)境污染。現(xiàn)在中國(guó)正在改變策略，大量購(gòu)買自己生產(chǎn)的太陽(yáng)能電板。僅去年，大約1/3中國(guó)太陽(yáng)能光伏企業(yè)自己生產(chǎn)的太陽(yáng)能電板，被用于建設(shè)國(guó)內(nèi)的太陽(yáng)能發(fā)電廠，而分布式發(fā)電的破冰起步，給融合分布式發(fā)電與微電網(wǎng)技術(shù)的環(huán)保智能建筑產(chǎn)業(yè)和處于產(chǎn)能過(guò)剩寒冬中的光伏制造企業(yè)帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)，這勢(shì)必會(huì)成為中國(guó)驅(qū)散霧霾留住綠色的持久而強(qiáng)悍的‘西風(fēng)’，降低環(huán)境污染成本，讓中國(guó)清潔能源更快迎來(lái)新的春天。”

精益正當(dāng)時(shí)

初涉太陽(yáng)能領(lǐng)域，從沒干過(guò)一天銷售的司海健，任職國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能領(lǐng)軍企業(yè)力諾光伏集團(tuán)總裁。起初很少有人服氣這位此前一直在財(cái)務(wù)圈摸爬滾打的少帥，司海健并不介意別人的評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)而把業(yè)績(jī)改善的焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了銷售團(tuán)隊(duì)，突破口則是激勵(lì)制度的變革。

司海健啟動(dòng)這一變革的“扳機(jī)”是CFO們耳熟能詳?shù)钠胶庥?jì)分卡。全球管理會(huì)計(jì)大師卡普蘭。諾頓提出的平衡計(jì)分卡，是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種全新績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。但是再精致的理論，在實(shí)踐中落地都需要一個(gè)過(guò)程，司海健選中的平衡計(jì)分卡，在最初的運(yùn)用過(guò)程中規(guī)定的十分細(xì)致，囊括銷售團(tuán)隊(duì)的方方面面，銷售人員被一個(gè)個(gè)表格捆住了手腳，銷售業(yè)績(jī)平平，毫無(wú)起色。

這樣一來(lái)，由于無(wú)法簡(jiǎn)明的激勵(lì)，管理者與員工之間無(wú)法輕松地溝通管理語(yǔ)言，對(duì)銷售戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)成共識(shí)，管理者也就無(wú)法使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)迅速提升。經(jīng)歷了碰壁之后，司海健意識(shí)到，績(jī)效管理必須易于接受，而不能玩表格游戲、文字游戲和捉迷藏游戲，不能讓管理深陷迷霧之中，而是越清晰、越簡(jiǎn)明越好。

意識(shí)到問(wèn)題之后，司海健快速進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，首先以客戶和市場(chǎng)率作為衡量業(yè)績(jī)的最關(guān)鍵指標(biāo)，后續(xù)遇到變化再跟進(jìn)調(diào)整，經(jīng)過(guò)激勵(lì)制度的改變，整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確了主攻方向，銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率迅猛提升，而這種管理理念也被司海健用到了后來(lái)任職的中英合資的環(huán)宇賽爾新能源科技有限公司。對(duì)于最初涉獵新能源行業(yè)的前五年歷程，司海健深感慶幸：“那時(shí)候做事因?yàn)槟贻p氣盛，沒有過(guò)多的糾結(jié)，說(shuō)干就干，這反而成就了我，新能源行業(yè)是處在上升期的朝陽(yáng)行業(yè)，這是一個(gè)吸引越來(lái)越多年輕人的全新行業(yè)，趁著年輕去做點(diǎn)有意義的事也是我投身新能源行業(yè)為中國(guó)留下更多綠色的美好夢(mèng)想。”

面對(duì)當(dāng)下中國(guó)新能源企業(yè)即將迎來(lái)的春天，與傳統(tǒng)能源的集中發(fā)電方式不同，‘分布即綠色’的理念正悄然登場(chǎng)將成為中國(guó)電力的主流，將薄膜太陽(yáng)能發(fā)電組件集成到建筑物屋頂，將每家每戶變成分布式發(fā)電站，自發(fā)自用，余電上網(wǎng)，通過(guò)點(diǎn)亮紅區(qū)，不但能夠以補(bǔ)貼的電費(fèi)代替現(xiàn)金和給米給面的持續(xù)扶貧，還可以通過(guò)節(jié)能減排降低環(huán)境成本。

從18歲開始出道、有著多年CFO經(jīng)歷的司海健認(rèn)為，如今正處于整個(gè)社會(huì)“風(fēng)口”的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，亟需強(qiáng)化精益化管理的意識(shí)和能力，在這其中，頂級(jí)CFO所起到的作用極為重要。

在司海健看來(lái)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的環(huán)保企業(yè)越是成熟越是需要CFO的價(jià)值引領(lǐng)，可是在中國(guó)從CFO成為CEO的并不多，從業(yè)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)為CEO的反倒很多，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家恰恰相反，從CFO轉(zhuǎn)為CEO的要多得多。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，歐美等國(guó)和企業(yè)已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)期的拼GDP、拼速度、拼業(yè)績(jī)的發(fā)展期，到了守業(yè)期的穩(wěn)健發(fā)展，為的是更長(zhǎng)久的基業(yè)長(zhǎng)青，而這也給國(guó)內(nèi)環(huán)保領(lǐng)域的CFO指明了更為清晰的價(jià)值所在和努力方向。

早已從CFO華麗轉(zhuǎn)身為CEO的司海健非常看好新能源行業(yè)CFO在當(dāng)前的作為空間：“減少霧霾，讓老百姓生活在藍(lán)天之下，使中國(guó)從‘高能耗’邁向真正的‘清潔’時(shí)代，這需要更多的CEO和CFO的并肩作戰(zhàn)。新能源行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型和資金密集型的新興行業(yè)，作為CEO的合作伙伴和副駕駛，CFO一定要拓寬自身的視野，站在CEO的高度，和CEO一道成為新能源的勇士，幫助所在的企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，帶動(dòng)企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)的提升，解決融資瓶頸，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能助力CEO捕捉更多的機(jī)遇。CFO不能只從后視鏡里發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問(wèn)題，還要從后知后覺中擺脫出來(lái)，坐在副駕的位置上，還要先知先覺，引領(lǐng)公司在拓展更廣闊的疆域時(shí)，更要讓環(huán)保企業(yè)基業(yè)常青，而不只是拼速度、拼業(yè)績(jī)，這樣才會(huì)更持久的驅(qū)散霧霾，迎來(lái)中國(guó)的山清水綠”