1月23日，長江電力2016年工作會(huì)暨二屆三次職代會(huì)在宜昌召開。會(huì)議傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了2015年工作，部署了2016年重點(diǎn)工作。

三峽集團(tuán)黨組書記、董事長、長江電力董事長盧純出席會(huì)議并作重要講話，三峽集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理、長江電力副董事長張誠出席會(huì)議，長江電力總經(jīng)理張定明作工作報(bào)告。會(huì)議由長江電力黨委書記陳國慶主持。

盧純充分肯定了長江電力2015年取得的突出成績。他說，2015年，長江電力在來水偏枯16.5%、電力市場供大于求、資本市場劇烈波動(dòng)的不利影響下，圍繞穩(wěn)增長、求發(fā)展做出了不懈努力，實(shí)現(xiàn)了安全績效創(chuàng)歷史最好水平、電力生產(chǎn)創(chuàng)造多項(xiàng)新記錄、配售電等新業(yè)務(wù)布局、海外電站運(yùn)營管理邁出新步伐和金沙江資產(chǎn)重組取得重大成果等顯著成績，全面超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為集團(tuán)完成保增長任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”圓滿收官。

盧純強(qiáng)調(diào)，長江電力是三峽集團(tuán)的核心上市公司，是三峽集團(tuán)打造一流清潔能源的重要業(yè)務(wù)板塊，長江電力要率先建成國際一流的清潔能源集團(tuán)和跨國經(jīng)營的電力公司。盧純指出，“十三五”是三峽集團(tuán)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的關(guān)鍵時(shí)期，也是長江電力的重要的機(jī)遇期和黃金發(fā)展期。長江電力作為三峽集團(tuán)“主力軍”和“排頭兵”，在國際電力運(yùn)營管理和新業(yè)務(wù)拓展發(fā)揮重要作用，要按照集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，努力成為全球最大的清潔能源上市企業(yè)、中國資本市場最杰出的上市公司、國際化水電運(yùn)營管理公司和先進(jìn)的國有控股電力投資運(yùn)營公司，要繼續(xù)為集團(tuán)公司保增長工作做貢獻(xiàn)。

盧純說，經(jīng)過重大資產(chǎn)重組，長江電力已經(jīng)站在新的起點(diǎn)上，但是面對的經(jīng)營形勢非常困難，一是電力市場供大于求、二是電力體制改革呈現(xiàn)復(fù)雜局面、三是電量電價(jià)雙下降、四是國家稅收政策發(fā)生變化。長江電力全體干部員工要迎難而上、轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”的開門紅。2016年，長江電力要重點(diǎn)做好以下工作：

一要繼續(xù)把握好“兩個(gè)定位”，積極應(yīng)對“兩個(gè)市場”。首先是要把握好電力生產(chǎn)主體定位，在確保梯級樞紐的安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對電力市場，實(shí)現(xiàn)多發(fā)、滿發(fā)、全消納。確保梯級樞紐聯(lián)合調(diào)度和水資源綜合利用，在確保安全的前提下，通過不斷優(yōu)化中小洪水利用、科學(xué)提高汛期水位等手段，深挖水資源利用的各個(gè)環(huán)節(jié)，以全樞紐棄水最少為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)流域梯級電站總發(fā)電量最大化。盡快梳理金沙江資產(chǎn)注入后的電力生產(chǎn)管理關(guān)系，按照生產(chǎn)管理規(guī)范化的原則，進(jìn)一步完善職責(zé)分工，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)管理體系。加快烏東德、白鶴灘電力生產(chǎn)籌備，系統(tǒng)地總結(jié)三峽、溪洛渡電站接管的成功經(jīng)驗(yàn)，從源頭構(gòu)建本質(zhì)安全型電站。樹立市場競爭觀念，提升電能質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。再是要把握好資本運(yùn)作載體定位。充分利用好國家資本市場和長江電力投融資平臺(tái)，加大投資并購，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長。長江電力要依托國家長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大發(fā)展空間，買對資產(chǎn)、買好資產(chǎn)，充分發(fā)揮長江電力的優(yōu)勢和潛力。

二要做好“兩個(gè)加法”，提升“兩個(gè)能力”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。首先是要加大創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強(qiáng)核心能力。堅(jiān)持“五大發(fā)展”理念，以創(chuàng)新發(fā)展為龍頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，體制、機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。要始終堅(jiān)持一流的管理標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。要開展內(nèi)部體制控制，確保對公司的核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的有效控制，動(dòng)態(tài)完善公司管控體系，加大創(chuàng)新力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，提升核心競爭力，保持公司在世界水電行業(yè)的引領(lǐng)地位。再是要加大新業(yè)務(wù)開拓力度，培育新動(dòng)能，抓住機(jī)遇、加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。長江電力要真正成為一個(gè)獨(dú)立市場主體，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，要主動(dòng)搶抓市場機(jī)遇，積極開拓發(fā)展空間，以發(fā)電主業(yè)為依托，向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，圍繞核心競爭力，積極培育新業(yè)務(wù)，增強(qiáng)新的自我發(fā)展能力。

三要著力抓好“兩個(gè)建設(shè)”，為改革發(fā)展提供保證。首先是要從嚴(yán)從實(shí)抓好黨的建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)中央的部署，緊緊圍繞四個(gè)戰(zhàn)略布局，抓好黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。要堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和規(guī)矩，把從嚴(yán)治黨向基層延伸，全面提升黨建工作。長江電力要繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的廉潔成果，在黨的建設(shè)、反腐倡廉方面也作出標(biāo)桿和品牌。再是分類分層抓好隊(duì)伍建設(shè)，提供人才保障。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造綜合能力強(qiáng)、市場意識好的骨干隊(duì)伍，打造愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍。創(chuàng)新干部選拔的任用方式，建立干部選拔任用的問責(zé)制度。要加大干部交流力度，配備結(jié)構(gòu)優(yōu)良的好班子，加大對年輕人才和后備干部的培育力度，使公司成為人才發(fā)展的舞臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)方法，不斷提升人才成長專業(yè)程度和工作能力。要調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力形成一支德才兼?zhèn)洌刭|(zhì)優(yōu)良，適應(yīng)上市公司發(fā)展的干部隊(duì)伍。

會(huì)上，張定明作了題為《迎接挑戰(zhàn)保增長 搶抓機(jī)遇促發(fā)展 為譜寫“十三五”新篇章而努力奮斗》的工作報(bào)告。會(huì)議聽取并審議了長江電力財(cái)務(wù)總監(jiān)謝峰所作的《公司2015年預(yù)算執(zhí)行情況及2016年預(yù)算安排的報(bào)告》和長江電力工會(huì)主席李平詩所作的《公司二屆一次職代會(huì)提案辦理和二屆三次職代會(huì)提案征集處理情況的報(bào)告》，討論并通過了有關(guān)報(bào)告的修改，同時(shí)，會(huì)議表彰了公司2015年度紅旗班組。

會(huì)議號召全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)精神，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)公司改革發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)三峽集團(tuán)“國際一流清潔能源集團(tuán)”目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。