漳縣公司全面發(fā)力，積極穩(wěn)妥推進(jìn)全年各項(xiàng)工作。一是修訂以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效分配細(xì)則，在月度、年度績(jī)效考核中，對(duì)業(yè)績(jī)突出、指標(biāo)向好、三種人、偏遠(yuǎn)供電所、比武競(jìng)賽、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)獲得獎(jiǎng)勵(lì)表彰的加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)業(yè)績(jī)不佳、排名靠后、上級(jí)批評(píng)通報(bào)的嚴(yán)肅考核，激勵(lì)全體員工勇于創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先、動(dòng)真碰硬，有效釋放潛能，充分體現(xiàn)多勞多得，能者多得，在營(yíng)銷、安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中打破平衡主義，打破虛假空，打破補(bǔ)損失思想。二是強(qiáng)抓營(yíng)銷管理，拓展用戶市場(chǎng)。加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限管控力度，大中型企業(yè)、小微企業(yè)、居民客戶平均接電時(shí)間壓減至50天、15天、3天，新裝用戶線上辦電率100%；結(jié)合公司線損整治計(jì)劃，逐一進(jìn)行核查整改，確保臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%以上；大力開展電能替代市場(chǎng)開拓，倡導(dǎo)綠色節(jié)能家電，提升城鄉(xiāng)居民生活電氣化，做到度電必爭(zhēng)，增供促銷。三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以線損管理、反竊查違、營(yíng)銷稽查、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境為抓手，切實(shí)落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”、“首到負(fù)責(zé)制”、“十項(xiàng)承諾”、“十個(gè)不準(zhǔn)”，杜絕碰觸省公司“紅線”事件發(fā)生，做到有責(zé)必履，失責(zé)必問，問責(zé)必嚴(yán)。四是鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，助力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)鞏固提升工程，加快補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)薄弱度短板，做好定點(diǎn)幫扶，加快消除農(nóng)村電網(wǎng)線路、臺(tái)區(qū)突出問題，大力推廣農(nóng)業(yè)電排灌、電氣化種植、電氣化養(yǎng)殖、采暖“煤改電”等電能替代項(xiàng)目，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村生活電氣化水平，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。五是大力推動(dòng)線損壓降，按照線損“四分”管理要求，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，依托同期線損、理論線損等手段，強(qiáng)化線損監(jiān)控分析。以同期監(jiān)測(cè)為抓手，深入開展“站-線-變-戶-表”拓?fù)潢P(guān)系治理。六是以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

深入落實(shí)“33312”黨建工作體系建設(shè)，持之以恒抓基層打基礎(chǔ)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，著力打造“價(jià)值黨建、精益黨建、智慧黨建”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。

下一步，漳縣公司將嚴(yán)格落實(shí)省市公司黨委決策部署，積極應(yīng)對(duì)公司發(fā)展的困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。