受到浙江省內電力電量出現較大盈余、支撐電源點作用弱化、電力改革市場化競爭加大等因素影響，蘭溪發電公司經營成本高的劣勢進一步放大，經營生存更加舉步維艱。面對新常態，集團公司以嶄新的視野，提出了打造“雙新雙創”平臺的新要求、新模式，這既是集團“十三五”創新的最大亮點，也是集團未來發展的新動能、新引擎，更為蘭電公司轉型升級、創新發展提供了巨大的想象空間和發展契機。

新電改不僅是體制的變革，更多的是來自產業形態、發展模式、商業模式、管控模式等更深層次的系統性變革，而應對變革和改變的最高境界就是創新。蘭電公司將大力實施創新驅動戰略，深入推進機制、科技和管理創新。推進機制創新，核心是建立售電、供熱等業務市場化的經營機制，牢固樹立市場意識，利用市場化的手段和思維參與競爭；加大科技創新力度，完善科技創新激勵機制，加快科技創新應用落地，搭建科技創新平臺，構筑起未來發展的新優勢；深化管理創新，注重源頭治理，創新管理方式和手段，規范生產經營活動，強化財務、招標、煤炭和投資的強力管控，向管理要效益。

首先，蘭電公司要推進技術創新，實現成本領先。利用先進的材料技術，實施機組降耗改造，有效提升機組壓力、溫度等參數，積極應用節能降耗先進技術。認真做好碳排放權市場交易的相關工作，不斷推進CO2捕集技術等節能新技術的研發，加強低品質能源回收使用的研究。配備必要的信息化手段，建立工業能耗在線監測平臺和能耗評估體系，同時加強和科研機構、高等院校的技術交流合作。

其次，就經營形勢預期來看，蘭電公司必須要實施“走出去”戰略，推進企業外延發展，側重于上下游產業鏈開發，創新市場開拓方式和渠道，開創“新產業”，形成“新事業”。要主動與金華蘭溪兩級地市經濟與能源發展規劃做好銜接，發揮電廠資源、技術優勢，努力開發直供電、蒸汽、熱水、供暖、供水、污水處理、供熱制冷、垃圾燃燒、污泥發電、充電樁等多品種能源產品和服務，爭取參與到地方基礎公共設施建設和綜合能源服務，使公司從依靠單一發電的電廠向綜合能源供應的現代服務企業轉型。

對外供熱方面：蘭電公司將把供熱網延伸到金華市供熱主網，成為金華市未來的熱源點，還將力爭溪西片供熱項目實現突破，預期市場潛力巨大。未來，蘭電公司將形成 “一主兩翼”的供熱格局，并繼續做好已有用戶的后續供熱開發工作，如：做好小鍋爐拆除企業的用汽市場和浙江師范大學行知學院、蘭溪市蘭湖旅游開發區的潛在市場開發，不斷提升供熱量。

售電市場方面：蘭電公司將竭盡全力爭取發電量，努力爭取機組啟停調峰輔助服務補償；及時了解電改新政策，爭取更多的直購電大用戶，了解新增工業、區民區域配電網的相關政策，開拓更寬廣的售電市場；及時建立競價上網電價成本測算模型，科學參與售電市場競價。

新產業開發方面：蘭電公司將開發對蘭溪熱水商品供應，以解決產業調整引起的蘭溪市區范圍內酒店、飯店等服務行業熱水供應問題，還要向熱力設備維護和安裝業務、制冷業務等拓展；探索利用設備優勢承接社會需求，擴展業務范圍，如廢水處理市場運作等；金華地區垃圾、污泥處理市場潛力巨大，蘭電公司將積極搶占市場，為企業可持續發展開辟一條新路；積極了解分布式能源、充電樁、環保第三方治理等市場運作與準入條件，爭取取得相應資格，做好產業鏈延伸的準備。

蘭電公司將緊緊圍繞“雙新雙創”平臺的構建，集思廣益、積極研討，出新思路、新實招，關注新興市場、新興產業、能源規劃等相關的政策和信息，提升政策的研判能力、信息的捕捉能力和綜合開發的評判能力。同時，認真做好企業轉型升級這篇文章，解決好內陸火電未來發展的后顧之憂，既要做“百年明星企業”的超級鐵桿粉絲和堅定支持者，又要成為“雙新雙創”的積極參與者和重要建設者。（作者系 蘭溪發電公司總經理章良利）