“氮氧化物含量34mg/Nm3，凈煙氣二氧化硫含量12 mg/Nm3,煙塵含量3.1 mg/Nm3。”山西漳電同華發電有限公司1號機組控制畫面上呈現出這樣一組數據,標志著目前全省單機容量最大的在役火電機組實現了超低排放，奏響了同華發電建設國內一流綠色生態、高效環保電廠，打造碧水藍天的“主音符”。

打造創新亮點 高標準引領行業進步

貫徹綠色發展理念，實施超低排放改造，推進火電企業低碳清潔發展是大勢所趨。那么，如何在改造中創出特色、打造亮點、引領行業技術進步呢?同華發電公司一開始就抱著一個理念，要做就做最好，要干就干一流。

他們迅速成立了超低排改造專項領導組，下設5個專業技術攻關小組，全面展開實地調研，多次研討優化設計，結合機組實際情況，千方百計尋求最佳改造方案。經過反復論證，最終確定了采用單塔雙循環工藝，在原吸收塔基礎上增高20米，新增37米高次塔一座，優化煙道有效降低煙阻;除塵采用高效除塵除霧器加電除塵高頻電源;脫硝增加一層板式催化劑，確保機組改造完成后，氮氧化物、二氧化硫和煙塵全部達到超低排放要求。

在改造技術路線中，他們本著環保節能并重的原則，大膽研究采用先進技術。由于很多改造項目在業內尚屬首次，面對技術難點多、無成熟經驗可循、改造能否成功等多種不確定因素和壓力，他們沒有退縮，大膽創新，積極開辟節能環保新模式。改造中突出的項目有：

——引風機、增壓風機“引增合一”改造，大大提高了設備可靠性，縮小了設備占地面積;

——汽電雙驅在國內電力行業首次采用，降低廠用電率1.6—1.8%，汽電互補方式也大大減少了汽輪機調氣門節流損耗;

——引風機出口加裝低溫省煤器，利用煙氣余熱加熱凝結水，可降低煤耗約1克/每千瓦時，并大大節約了生產用水;

——采用電除塵器高頻電源，和傳統的工頻電源相比，同等能耗條件下，排放可降低約30%;同等排放條件下，能耗可降低約35%，等等。

該公司總經理馮宇亮告訴記者：“相比其他已經完成超低排放改造的燃煤機組，同華的超低排放改造工程創新更多、亮點更多，我們的一系列技改項目都是其他單位無法比擬的。而我們在改造中增加很多脫硫設施后，與改造前相比，廠用電率不增反降低了1.15%!這表明此次超低排放改造，實現了環保與節能的雙贏目標。”

主打“精”字招牌 安全優質完成改造任務

1號機組超低排放改造是同華發電公司投產以來工期最長、參加單位和人數最多的技改工程。由于改造項目多、施工工藝復雜、沒有成熟方案可循，在實施中面臨技術難度大、質量難控制、安全風險高等一系列問題，使得改造任務比其它兄弟單位都顯得艱巨。該公司董事長喬建軍反復強調：我們必須樹立人人都是安全員、人人都是技術員、人人都是質量監督員的理念，以敬畏生命的態度抓實、抓細每一項工作，確保改造安全優質高效推進，全力打造精品工程。

堅持把安全放在首位，實施“一管控、三突出”方針。他們建立起公司、項目組、施工單位三級安全管控體系，實行安全包保責任制，誰分管、誰負責，發現問題嚴厲追究，堅決杜絕安全漏洞和管理失職。突出抓好外包工程管理，嚴格落實主體責任，堅決杜絕以包代管，確保了外包工程安全。突出抓好交叉作業管理，合理安排工序，加強協調配合，完善隔離措施，加強監督保護，確保了人身安全。突出抓好動火作業，嚴格落實防火措施，不僅細致全面鋪設了防火毯，而且臨時滅火水源、滅火器等全部就位，消防人員24小時巡邏，確保了施工現場消防安全，實現了安全“六個零”目標。

堅持以高標準確保高質量，嚴把設備入場、施工和驗收三道關。該公司在每道關口都派出經驗豐富的專業技術人員跟蹤監督，洞察“偷工減料”蛛絲馬跡，第一時間堵塞質量缺口。設備管理部多次對設備參數提出修正建議，有理有據的辯駁，使供應商更加重視產品質量。工程施工實行檢修驗收卡制度，各級驗收責任到人、界面清晰，停工待檢點絕不含糊，質量不過關馬上下發返工整改通知單，直到驗收合格為止。機組啟動后的運行狀況表明，改造工程達到了預期效果，機組實現近零排放，大大提升了低碳清潔發展水平。

堅持抓進度保工期，向嚴寒、節假日搶時間。改造伊始，恰逢晉北地區三十年不遇的極寒天氣，給土建工作帶來極大困難。“三九”那幾天，施工現場平均氣溫零下26攝氏度，到了夜晚更低，為了趕工期，他們硬是用破碎錘將1米多深的凍土層破碎;澆鑄混凝土時，采用蒸汽養護法，將極寒天氣下的混凝土澆鑄出夏季施工水準。元旦、春節、元宵節期間，供貨商放假、出圖不及時等各種困難橫在眼前，怎么辦?他們將進度節點量化到每一天，落實到每個人。為了及時掌握工程進度，他們每天組織召開項目協調會，及時分析影響進度的癥結所在，明確責任，要求不講條件、限期解決。春節期間，設備管理部副部長胡文琦專程趕到陽曲縣廠家，監督鋼梁支架制作，使鋼梁到貨時間比計劃提前了10余天。脫硫專工王善維常駐華北電力設計院緊盯改造圖紙，確保出圖后第一時間傳回公司。各專業專工晝夜連軸干，有的人身兼數職，有的人不管份內份外，齊心協力保證了工程順利推進。

發揚主人翁精神 釋放無窮激情和力量

此次超低排放改造工程，是同華發電公司投產以來最大的技改項目，也是該公司完成分流安置任務、實現自主管理運營以來實施的第一個大型技改項目，廣大生產技術人員能否心往一處想、勁往一處使，眾志成城圓滿完成改造任務，對該公司來講是個巨大考驗。

為了在規定時間內完成改造任務，守衛同華一片藍天，該公司吹響了集結號，一場與時間賽跑、與困難斗爭、與技術較量的戰役就此打響。總工程師劉文軍說起超低排放改造技術團隊，忍不住夸贊道：“施工高峰時，現場有600多名施工人員同時作業，高空作業、交叉作業、白加黑、5+2是所有人的工作節奏，大家絲毫沒有怨言，‘抓安全、抓質量、抓進度’是所有人最嘹亮的口號，因為每個人都有強烈的使命感和責任感，一定要干好這個工程!”

在那熱火朝天的工地上，在每個改造團隊成員身上，都能看到最感動的一幕：

總工程師劉文軍作為技術總負責人，任務重、壓力大。此次新增的脫硫吸收塔采用正裝法，施工要求高、技術難度大，他身先士卒、沖鋒在前，經常后半夜仍然“泡”在施工現場，帶領各專業骨干開展技術攻關，成功解決了汽電雙驅改造過程中高廠變容量不夠的難題。

“工程一開始，我就要吃住在‘塔’里了。” 設備管理部脫硫專工任太和早早就給家人打了“預防針”，因為他深知，改造現場就是他的“責任田”。開工后整整兩個月，他守在現場寸步不離，抓規范、查死角、看細節，特別是對塔內上下交叉作業，更是嚴格監督施工單位縝密安排工序，千方百計防風險、保安全。眼看到了年根兒，還是被領導硬從施工現場“攆”回家看了看。

設備管理部副部長韓繼忠風寒感冒仍堅守改造現場，春節期間只能與家人在單位團聚。

設備管理部行車工韓燕，在老父親生病住院時，她都沒顧上到醫院照料，依然奮戰在崗位上。

熱控專業主控班班長楊寧一說起自己懂事聽話的女兒，就忍不住熱淚盈眶，她把孩子放在異地寄宿學校，已經一個多月沒見了。

除灰專業專工董海恩和愛人更是把家安在了“現場”，孩子想爸爸媽媽時，只能和姥姥一起到同華享受天倫……

超低排放改造工程折射出了同華發電勇于創新、追求卓越的企業精神，體現了科學嚴密、規范有序的管理水平，彰顯了同華人團結拼搏、無私奉獻的高貴品質。他們將以此次超低排放改造為契機，繼續以“碧水藍天”工程為己任，在“打造綠色電廠，構建和諧同華”的康莊大道上闊步前行。