4月23日，中國華能集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培璽、副總經(jīng)理張廷克赴華能珞璜電廠，調(diào)研安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。

曹培璽一行深入電廠汽機(jī)房、鍋爐房、儲煤場等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了機(jī)組運(yùn)行等情況，慰問了一線職工。

在聽取珞璜電廠工作匯報后，曹培璽指出，珞璜電廠為華能在四川、重慶的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，特別是圓滿完成了華能援建拉薩過渡電源項目，切實(shí)履行了政治責(zé)任和社會責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象。

曹培璽強(qiáng)調(diào)，重慶分公司以及珞璜電廠要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為華能在重慶事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。一要始終堅持安全第一的方針，抓好安全生產(chǎn)。安全是電力企業(yè)基礎(chǔ)性工作，安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)。要把安全工作放在第一位，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，層層落實(shí)責(zé)任，做到個人無違章、班組無異常、車間無障礙、全廠無事故，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全和形象安全，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展和隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造良好條件，奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。二是要堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念，提高經(jīng)濟(jì)效益。要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，內(nèi)抓管理、外創(chuàng)環(huán)境。要推進(jìn)精細(xì)化管理，努力爭取電價、回收電費(fèi)、多發(fā)電量，控制好煤價、煤量、煤耗、煤質(zhì)，降低大修費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)。三是要始終堅持把“做強(qiáng)做大、又好又快”全面貫徹到發(fā)展的全過程，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。要按照“多點(diǎn)、優(yōu)選、精建、嚴(yán)管”的要求，加強(qiáng)項目前期論證，做好設(shè)計優(yōu)化，提高基建質(zhì)量，抓好經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是要始終堅持以超強(qiáng)的競爭力創(chuàng)造領(lǐng)先的績效。只有每個企業(yè)保持領(lǐng)先，各個區(qū)域保持領(lǐng)先，才能保證華能集團(tuán)的領(lǐng)先。要通過對標(biāo)，查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越，保持領(lǐng)先；要不斷制定新的目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。五是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)。要把領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚好、團(tuán)結(jié)好，發(fā)揮好各方面的積極性，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，營造安定團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的氛圍；要多出經(jīng)驗(yàn)，多出人才，多出效益，為華能的發(fā)展不斷做出新的更大貢獻(xiàn)。

華能集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼辦公廳主任孫智勇、規(guī)劃部負(fù)責(zé)人、股份公司總經(jīng)理劉國躍以及華能重慶分公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。