“石器時代的終結不是因為我們用完了石頭，而石油時代也不會因為我們用完石油才終結。”——艾哈邁德?扎基?亞馬尼

隨著2015年以來的油價持續低迷，一方面，石油企業經營業績大面積出現赤字，不得不收縮資本支出；另一方面，以光伏發電、核電為代表的清潔能源發展勢頭迅猛，越來越多的企業投身其中，并獲得政策和資金支持。石油時代，真的要終結了嗎？

各國政府大力推進清潔能源發展

【美國的清潔電力戰略】：奧巴馬上臺后，一直著力推進新能源戰略，特別是重點發展清潔電力。2016年3月份，奧巴馬政府發布了《EIA電網增加計劃》，未來新增發電量94%來自太陽能、天然氣和風能，同時時隔20年再次將核電提上增產規劃。

【歐盟的氣候和能源政策】：歐洲地區化石能源相對匱乏，歐盟國家一直非常重視非化石能源的開發。2014年，歐盟提出《2030年氣候和能源政策目標》，進一步強化碳排放目標，強制提升可再生能源占比。報告預測，至2050年天然氣、風能、核能將占到歐洲能源供應的3/4。

【日本的能源環境革新戰略】：同期，日本也加大了能源結構調整策略。在2016年4月份發布的《能源與環境創新戰略草案》中，日本提出了7大技術革新領域，其中多項技術革新圍繞光伏發電和存儲的效率提升展開。

科技巨頭全力支持清潔能源使用

早在2013年，蘋果、FACEBOOK、谷歌就已將清潔能源納入企業的運營計劃，聯合倒逼美國最大的電力企業——杜克能源使用清潔能源方案。2016年4月份，蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜等科技巨頭再次聯名支持奧巴馬政府的清潔能源計劃。其中，蘋果表示在全球93%的設施完全使用太陽能、風能和水電來提供電力；微軟除了在美業務使用100%可再生能源，還在今年3月宣布將與其他公司合作建設太陽能項目；谷歌計劃未來10-20年間在美國、瑞士、智利三個國家進行風電場和光伏電站的項目投資，今年4月份，谷歌還進一步提出在亞洲地區推廣再生能源憑證，從能源投資者走向規則主導者角色。

清潔能源企業加大市場整合力度

在政策和市場需求推進的背景下，可再生能源發電成本呈現下降趨勢，美國數據表明2015年部分區域清潔能源發電成本已將至火電成本水平。這為清潔能源企業發展和產業整合帶來前有未有的機遇。

在產業發展中，一方面，以GE為代表的大型企業加快并購步伐，推進清潔能源的全產業鏈運營。2016年4月，GE宣布將收購的阿爾斯通整合為獨立的可再生能源集團，依托完整產業鏈，全力發展風電、水電和集中太陽能發電業務。另一方面，以Sunpower、Vestas等為代表的清潔能源企業，借助技術研發和資本運作壟斷區域市場，近年來業務規模和資本規模快速擴張。另一方面，受市場競爭壓力影響，傳統火電企業也加大業務革新力度，以美國電力企業為典型，積極轉型發展清潔發電系統和分布式發電業務。歐美電力能源市場格局逐漸改變。

是否介入清潔能源，石油巨頭各有打算

石油巨頭在發展清潔能源業務上的態度有所差異。其中，道達爾一直是清潔能源發展的持續擁護者。2010年收購美國Amyris公司股權發展生物燃料，2011年收購美國SunPower公司進駐光伏發電產業，今年道達爾進一步提出成立一家天然氣、可再生能源和電力貿易公司，推進業務收入的多元化。其次，殼牌將清潔能源的發展最終聚焦于天然氣業務。隨著殼牌對BG公司的收購完成，該公司已成為世界上最大的天然氣公司。在這之前，殼牌也曾投資過風電和太陽能，但由于投資消耗過大，于2009年逐步退出。第三類企業以埃克森美孚為典型代表，高度關注投資收益水平，在高油價環境下毅然拋棄清潔能源業務。不知在低油價的今天，這些巨頭們是否會重新權衡多元能源投資的價值。

政策推進、需求拉動、社會資本流向清潔能源領域，一系列信號表示清潔能源進入了良性發展期。根據BP公司2016年的預測，盡管石油仍在能源結構中占據較大比重，但清潔能源將保持平穩向上的增長，與石油產業發展并駕齊驅。

BP未來全球能源結構預測（2016年）