“剛到海外時(shí)，我們舉步維艱。依靠‘石油精神’強(qiáng)大的力量，經(jīng)過20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，終于把BGP（東方物探英名簡(jiǎn)稱）大旗牢固樹立在阿曼高端市場(chǎng)。”憶起海外創(chuàng)業(yè)的艱難歲月，7月25日，東方物探阿曼項(xiàng)目經(jīng)理部黨總支書記、總經(jīng)理燕想吉如是說。20多年來，“石油精神”始終鼓舞東方物探員工堅(jiān)守在勘探生產(chǎn)第一線。

“BGP之強(qiáng)大，不僅在于技術(shù)和裝備，更在于有著強(qiáng)大而優(yōu)秀的精神文化”

1994年歲末，東方物探31名物探隊(duì)員跨越安第斯山脈，進(jìn)入密林深處、亞馬孫河畔的厄瓜多爾，為一家國(guó)際石油公司提供地震勘探服務(wù)。由此，東方物探踏出了國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的第一步。

20多年來，東方物探在海外櫛風(fēng)沐雨、矢志找油，書寫著我為祖國(guó)獻(xiàn)石油的壯歌。東方物探70％的海外項(xiàng)目處在高安保風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家，海外勘探不僅自然環(huán)境異常艱苦，員工還要遠(yuǎn)離祖國(guó)親人，接受孤獨(dú)寂寞的精神煎熬，經(jīng)受疾病肆虐、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭(zhēng)威脅的生死考驗(yàn)。無論條件多么惡劣、環(huán)境多么危險(xiǎn)，物探員工始終秉承“石油精神”，創(chuàng)造性地探索形成了海外黨建“點(diǎn)線面”工作法，走出了一條適應(yīng)海外特點(diǎn)、符合國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要的黨建工作新路子，造就了一批堅(jiān)強(qiáng)有力、堡壘作用突出的海外基層黨組織，培養(yǎng)了一支關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米　⒋虻泌A的優(yōu)秀黨員隊(duì)伍，為推動(dòng)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

如今，在遍及五大洲54個(gè)國(guó)家的國(guó)際項(xiàng)目，東方物探保持了海外基層黨組織覆蓋面100%。業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就建在哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里，形成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法復(fù)制的政治優(yōu)勢(shì)。在沙特、利比亞、阿曼、伊朗沙漠作業(yè)區(qū)五六十?dāng)z氏度的炙熱氣候中揮汗如雨；在土庫曼斯坦、俄羅斯零下30攝氏度齊腰深大雪中忘我拼搏；在蘇丹、尼日利亞、乍得，員工們面臨野獸、瘧疾、蚊蟲的威脅和熱帶病侵襲，依然沒有停止奮進(jìn)的腳步。

在海外，東方物探有紅旗就扛、有任務(wù)就上，始終走在找油找氣的最前面。1994年走出國(guó)門的9411物探隊(duì)，成為蘇丹規(guī)模生產(chǎn)基地建設(shè)的先行者；在土庫曼阿姆河右岸天字號(hào)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，最先留下的是物探人的腳印；走進(jìn)戰(zhàn)后伊拉克作業(yè)的第一批物探隊(duì)員，已經(jīng)成為集團(tuán)公司在伊拉克合作項(xiàng)目中的骨干力量。

一位長(zhǎng)期和東方物探競(jìng)爭(zhēng)的西方某石油公司經(jīng)理說：“BGP之所以強(qiáng)大，不僅在于技術(shù)和裝備，更在于有著強(qiáng)大而優(yōu)秀的精神文化。”

經(jīng)歷“滑鐵盧”，也找到了“敲門磚”

走出去闖世界，方知世界之大、行路之艱。東方物探剛剛進(jìn)入尼日利亞時(shí), 得到的評(píng)價(jià)是：一個(gè)中國(guó)公司，沒有經(jīng)驗(yàn)沒有歷史。這也是西方石油公司眼中最初的東方物探形象。

物探人沒有被困難嚇倒，不會(huì)就學(xué)。從尼日利亞到巴基斯坦，從蘇丹到哈薩克斯坦，從沙特到阿曼，東方物探跌跌撞撞一路走來，一點(diǎn)點(diǎn)摸索著、學(xué)習(xí)著、提高著。

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，必須遵循國(guó)際通行慣例，必須遵守國(guó)際游戲規(guī)則，必須體制機(jī)制與國(guó)際接軌。HSE管理被稱為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“敲門磚”。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)初期，東方物探之所以不能進(jìn)入大的石油公司為其提供物探服務(wù)，最緊要的原因是HSE水平不夠。為此，企業(yè)曾多次遭遇HSE“滑鐵盧”， 項(xiàng)目招標(biāo)在技術(shù)等領(lǐng)先情況下失敗。

東方物探發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”精神，虛心請(qǐng)教，與國(guó)際先進(jìn)同行合作，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我。1995年，正式拿到了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。1999年，《東方物探國(guó)際業(yè)務(wù)HSE管理體系》發(fā)布實(shí)施，之后，7次改版，HSE管理先后通過殼牌等世界著名石油公司資質(zhì)審計(jì)。

在接軌HSE的同時(shí)，東方物探積極吸納現(xiàn)代人類文明成果，學(xué)習(xí)研究和消化吸收國(guó)際通用管理規(guī)則，與世界接軌，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在合作中超越，形成了以項(xiàng)目管理為核心的HSE管理等“八大管理體系”，建立了本土化隊(duì)伍建設(shè)的管理制度。

如今， BGP已經(jīng)成為國(guó)際物探市場(chǎng)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤Ｔ谌蚺判邪袂?0位的跨國(guó)石油公司中，有13家是東方物探的長(zhǎng)期客戶。20年來，東方物探海外市場(chǎng)增長(zhǎng)630%，收入增長(zhǎng)400%。百萬工時(shí)可記錄事件率為0.608，安全環(huán)保業(yè)績(jī)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為國(guó)際地球物理承包商協(xié)會(huì)執(zhí)委會(huì)成員，直接參與制定全球物探行業(yè)規(guī)則，成為跨國(guó)油公司最為倚重的找油勁旅。

“如果BGP做不了，世界上就沒有多少公司能做了。”

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)從根本上說是科技的競(jìng)爭(zhēng)，是自主創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。東方物探海外創(chuàng)業(yè)，地上布滿“荊棘”，地下處處是“迷宮”。要想在世界石油勘探舞臺(tái)上唱主角，必須擁有核心裝備和技術(shù)。

剛走出國(guó)門不久，有一句話曾經(jīng)深深地刺痛著東方物探人。那是第一次中標(biāo)殼牌公司在尼日利亞的項(xiàng)目，甲方項(xiàng)目經(jīng)理毫不掩飾地發(fā)問：“中國(guó)人也能搞地震勘探？”

然而就在十幾年后，同樣是在尼日利亞，東方物探卻給石油公司留下了這樣的口碑：

“如果BGP做不了，世界上就沒有多少公司能做了。”這樣的口碑從何而來？從東方物探的技術(shù)創(chuàng)新而來。

隨著東方物探海外業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，國(guó)外公司宣布銷售中國(guó)的軟件不得用于國(guó)際油氣勘探和開發(fā)，試圖通過技術(shù)封鎖，拖住東方物探“走出去”的腳步。

“外國(guó)人不賣給我們，我們就研發(fā)自己的軟件。”東方物探懷著為國(guó)家爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的精神，開始了自主研發(fā)的步伐。

經(jīng)過近10年的不懈攻關(guān)，GeoEast軟件從最初的1.0版本升級(jí)到目前的2.6版本，并以多個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)引起國(guó)內(nèi)外同行的高度關(guān)注。從完全依賴進(jìn)口到自主研發(fā)， 被稱為“爭(zhēng)氣軟件”GeoEast成為國(guó)家油氣勘探重大專項(xiàng)標(biāo)志性成果之一。

除GeoEast外，東方物探還成功研發(fā)KLSeis、G3I、無線節(jié)點(diǎn)儀器等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件和裝備，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。數(shù)字地震隊(duì)、兩寬一高等技術(shù)，走在了國(guó)際同行的前列。

手執(zhí)科技利器，降伏氣虎油龍。20年來，在中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)中，東方物探保持海外區(qū)塊采集處理解釋任務(wù)承擔(dān)率100%、鉆探部署建議提供率100%、油氣發(fā)現(xiàn)參與率100%的紀(jì)錄，為集團(tuán)公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略做出了重要貢獻(xiàn)。

今天，石油精神已經(jīng)融入東方物探干部員工的血脈，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。站在新的起點(diǎn)，高擎“石油精神”旗幟的東方物探人，將在國(guó)際化快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)中，凝聚發(fā)展力量，高歌猛進(jìn)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。