根據礦業公司通知要求，近期，徐家溝礦召開干部大會，認真傳達貫徹集團公司上半年經濟運行分析會精神，立足企業實際，制定六項措施，使治虧創效、走出去發展邁出更加堅實的步伐，確保全年目標任務完成。

該礦全文學習了集團公司董事長楊找乾、總經理嚴廣勞在集團2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神，深刻領會楊照乾董事長對上半年經濟運行及下半年重點工作五個方面的客觀分析、重要論述和科學謀劃，嚴廣勞總經理對上半年經營總體情況通報、當前面臨的機遇與挑戰分析和十二項具體工作的部署安排。

該礦通過學習討論，圍繞集團公司董事長、總經理的講話精神和公司“一個目標、七項任務”的部署要求，立足礦情實際制定六項措施，切實把上級的部署安排落到實處。一是領會精神實質，提高思想認識，理性面對企業改革發展新常態。目前，根據“去產能、供給側改革”等重大改革發展政策的實施，企業正處在二次創業、治虧創效、走出去發展的關鍵時期，全礦黨員干部職工特別是黨員領導干部面臨著嚴峻的考驗和挑戰，必須圍繞破除“五種思想”，樹立“五種信念”，牢固樹立以職工群眾為中心的思想，精心謀劃，科學決策，增強責任意識和擔當精神，團結帶領全礦職工創新進取，逆勢突圍。二是把“兩學一做”學習教育與抓好下半年各項工作緊密結合起來。要通過“兩學一做”學習教育的深入開展，全面提高黨員教育管理水平，使全礦黨員成為治虧創效、走出去發展的主心骨、排頭兵。認真做好下半年各項工作，確保全年目標任務完成。切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。三是堅定“走出去”發展信心，不斷拓寬發展空間。首先要嚴抓細管搞好魏墻煤礦中標工程項目建設。嚴格按照魏墻煤礦的安全質量標準化和工程進度計劃，狠抓班組安全生產現場管理，注重職工安全技能培養，扎實抓好關鍵崗位、特種崗位技術人員的技能培養與提高，打造標準化巷道和精品工程，更進一步唱響安全品牌、礦工品牌，為“走出去”發展的步子邁得更穩更實打牢基礎。其次是努力提升崔家溝分公司后勤服務水平。后勤服務團隊成員要加快適應新環境新崗位，嚴格自我要求，虛心聽取服務單位和服務對象的意見建議，不斷向專業化、規范化、標準化水平邁進，努力提升能力和服務水平，全心全意做好后勤服務工作。四是妥善做好富余人員的分流安置工作。截止6月底，我們已為94人辦理了離崗、內部待崗。今后，我們要更進一步做好富余人員分流安置長效機制意見和治虧創效改革發展政策宣傳，努力把上級的分流安置政策貫徹好、執行好、落實好。五是認真做好定員定編工作，加強留守礦本部人員管理。根據礦業公司的定員定編要求，我們已將原科室合并為六個科室，人員嚴格控制在核定人數以內。要求留守人員要珍惜崗位，加強業務拓展，達到一專多能，隨時保持良好的精神狀態，眼里看事，心里想事，手里干事，耐心細致地為“走出去”職工服好務，減輕他們的后顧之憂，嚴格遵守黨的政治紀律和組織原則，保持求真務實的作風，永葆先進性純潔性本色。六是持續抓好礦區和諧穩定工作。面對集團公司、礦業公司改革發展一系列新政策新任務新目標，礦、社區必須樹立一盤棋的思想，尤其是對“走出去”職工家在礦上或父母年歲已高無人照顧的職工，換位思考，建立親情檔案，落實黨員聯系幫包，消除“走出去”職工的后顧之憂。要始終堅持“三訪”制度，講究方式方法，耐心細致地給職工群眾做好思想工作，化解矛盾，消除認識誤區，全面加強正面引導和正能量宣傳，努力維護和保持和諧穩定的礦區環境。