吐哈井下公司以低成本發展為主線，實施“全員、全方位、全過程”挖潛，尋找新技術新市場新潛力，今年前7個月，已實現利潤701萬元。

今年年初以來，吐哈油田面對低油價下嚴峻的經營形勢，不同程度下調了井下作業價格，給吐哈井下帶來了前所未有的經營壓力。吐哈井下調整經營策略，全方位提質增效。

吐哈井下結合業務實際及隊伍狀況，實施了12項降本增效項目。暫停三塘湖倒液運輸外包項目，組織內部員工承擔鹽水配置、壓裂液倒運等工作，停租部分車輛，自主維修野營房等，節約成本1692萬元。

吐哈井下針對主體工作量不足的現狀，擴展了涉酸作業、高壓注水、常規洗井、試油排采、井口放壓、投撈作業等工作量，有效提高設備利用率。二季度，公司拓展業務實現收入843萬元。

吐哈井下與開發部、各采油廠對接，開發測試、帶壓洗井采取總費用大包的方式運作，有效提升了市場占有率。

吐哈井下及時調整考核模式和考核指標，實行月預借、季預考核、年總考核兌現，加大員工工時考核及行為考核力度，真正實現“多勞多得、獎勤罰懶”，充分調動員工工作積極性。

吐哈井下穩步開展內部人員勞務輸出。液體技術服務中心等6個工作量不足的單位，輸出人員37人，盤活了人力資源，解決了部分單位用工緊張的難題，最大限度發揮了人員潛力。