對(duì)新增投資嚴(yán)格控制，防止資產(chǎn)泡沫；對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置，壓減資金占用；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行跨單位內(nèi)部調(diào)劑，減少外購(gòu)成本。今年1月至7月，華北油田公司固定資產(chǎn)增速明顯減緩，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效超9000萬元。

這個(gè)公司針對(duì)油價(jià)下跌對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的壓力，持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)輕量化，著力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從“規(guī)模擴(kuò)張型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。

對(duì)資產(chǎn)“過篩子”。為理清家底，華北油田從公司層面制定資產(chǎn)清查方案，摸清礦權(quán)、儲(chǔ)量、土地以及地面集輸設(shè)施等資產(chǎn)狀況，并在清查摸底基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處置篩選。上半年，僅財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的債權(quán)輕量化工作就聯(lián)合清欠資金3.4億元，有效加快了資金周轉(zhuǎn)速度。

對(duì)投資“把口子”。投資是資產(chǎn)的源頭，油田公司嚴(yán)把投資環(huán)節(jié)，抓好總量控制，擠投資泡沫，嚴(yán)防為求規(guī)模數(shù)量而擴(kuò)大投資“口子”。按照“保勘探、控產(chǎn)建、壓輔助”的原則，規(guī)劃計(jì)劃部門保持主營(yíng)業(yè)務(wù)投資穩(wěn)定，并大力壓縮非直接生產(chǎn)投資，僅上半年非直接生產(chǎn)投資就較往年減少20%。物資采購(gòu)部門嚴(yán)控物資采購(gòu)資金，壓縮大宗物資采購(gòu)金額3000萬元。

對(duì)庫(kù)存“掀蓋子”。以往基層單位購(gòu)買的部分物資裝備，因項(xiàng)目變動(dòng)等原因，往往因沒有使用而形成庫(kù)存積壓。對(duì)于這部分難以流動(dòng)起來的資產(chǎn)，公司成立資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)，物資、開發(fā)、基建等多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，掀開單位或項(xiàng)目保護(hù)的“蓋子”，主動(dòng)創(chuàng)造條件促進(jìn)積壓物資流通，目前庫(kù)存物資較年初下降4737萬元。

對(duì)臃贅“下刀子”。為提高設(shè)備使用效率，這個(gè)公司有步驟地推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢處置工作。通過抓好委托資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)估底價(jià)、公開競(jìng)價(jià)或招標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，公司上半年累計(jì)核定報(bào)廢項(xiàng)目2000余項(xiàng)。