“武陵山工程包干模式的成功，讓我對兄弟們可以有交代了。”8月5日，川慶油建川建27隊指導員喻龍說。

重慶彭水縣，居烏江下游。這里的武陵山區受山脊和云霧阻擋，雨水豐沛。

3月以來，武陵山管道工程所在的山區管溝施工被雨水和烈日交替洗禮，讓在此施工的油建公司川建27隊吃盡苦頭。

武陵山天然氣管道工程作為川慶油建公司第一個試“牛刀”的包干試點工程，管道長度39公里，管徑406毫米，是公司今年降本增效重點工作，實施的情況和結果對公司全面推廣包干管理模式具有指導作用，也對公司提升整體經營效果、提高盈利水平有重要意義。

工期遇“綿雨”盼天晴

“雨停了，終于可以干活了！”6月12日中午，重慶市彭水縣桑柘鎮廬清村，班長范鵬站在駐地門口，向屋子里的兄弟們高興地喊道。

“短短105天的施工時間，雨天就有59天，有效作業時間僅有46天。我們是包干施工，這樣下去怕是連稀飯都喝不起哦！”范鵬感嘆。整個二作業隊都心急如焚，從3月18日打火組焊到6月30日完成任務，遭遇暴雨、中雨、小雨輪番侵襲。第二作業隊所包干的10.5公里，包括布管、組焊、除銹、防腐等施工環節，作業隊食住、人員及設備調遣費用，全包含在“打包”價里，自負盈虧。

砍去龐雜提效率

“如何在這雨水多、地形陡峭的地區完成任務，還要讓兄弟們拿到滿意的收入？”這讓川建27隊指導員喻龍心里沒有底。不過，客觀環境已經明確，作業隊必須對自己開刀，砍去低效耗能部位，才有機會從中獲益。

如何砍去龐雜，作業隊每個成員都打起了“算盤”。管理人員由以往的5人減少至2人，班組配合用工從6人減少至4人。每個班組從以往的2臺挖掘機減少至1臺，單臺挖掘機油料從每月2000余升降至1200升。

耗材使用中，焊絲焊條砂輪片，能用的決不換新的，發電機不用就關上，手套用臟了洗干凈接著用，直到不能用了才換新的。其結果是焊材節約20%左右，管材損耗率僅為2.5%。，熱縮套損耗率為0。

每次交接管溝時，喻龍總要帶把卷尺仔細測量，如作業面超寬或不合格，立即讓土建方整改。“如果作業帶超面積，增加的賠償費要作業隊自己承擔！這個虧吃不得！”喻龍說。

質量安全“一個不能少”

焊工張華明熟練地從保溫桶里取出焊條，立馬蓋上蓋子，繼續沉心焊接，焊完后仔細檢查焊道情況。“爭取一次焊好，返修的話，勞神費力！”張華明說。

項目部安全環保負責人黃勇每天都奔波在現場各個施工點，加強風險識別與監控，做好安全交底。“武陵山工程地形險要，管道敷設高差大，山高谷深，多雨，安全風險大，包干模式的安全工作更是松懈不得。”黃勇一臉嚴肅。

每天收工，班組成員都要仔細檢查各自使用的設備工具，將發電機、焊機、送絲機等設備遮蓋保護好，才安心回駐地。截至6月30日，武陵山工程管道焊口數747道，一次合格率99.06%，管道防腐補口747道，一次合格率100%。無安全事故發生。

油建公司對武陵山工程的“牛刀”小試已初露鋒芒，包干模式從過去的簡單粗放式轉變為現在的全面精細化，充分提高了項目參與者控制成本的積極性，管理效率和勞動效率顯著提高，人工費、設備租賃費明顯減少，材料和機械浪費現象得到根本性的遏制，施工時間被最有效地利用，施工人員戰斗力增強，實現了公司、項目部、作業人員多贏。