時隔7年，工信部著手修訂2009年公布的《新能源汽車生產企業及產品準入管理規則》，于近日發出修訂意見征詢稿。“規則”二字變為“規定”，從公平的游戲規則變成了限制行為的制度，從促進發展到規范發展，約束力和強制性意味更甚了。

誠然，強化與常規汽車企業同等的研發設計等技術能力要求，大幅提升新能源汽車企業和產品技術準入門檻，有利于推動整個新能源汽車產業可持續發展，實現我國從汽車大國到汽車強國的跨越，是大勢所趨、十分必要。

然而，《新版規定》對申報主體的資格做出了嚴格的約束，有些讓人沮喪。技術門檻提高，企業可以加大投入、武裝到牙齒，爭取跨過門檻;可是申報大門有選擇性地關閉了，在擋掉飛進無頭蒼蠅的同時，也阻斷了新鮮空氣的流入，顯然得不償失。正巧，在這輪新能源汽車產業變革浪潮中，來自非傳統車企的新進入者紛紛“闖關”，此時，如何分辨誰是“無頭蒼蠅”誰又是“新鮮空氣”，考驗著政策掌門人的智慧。我想，這種智慧，應當來自“相信”的力量。

相信“相信”的力量，就應恪守公平，給勇于創新者證明自己的機會。去年以來，我國新能源汽車產業快速發展，吸引了許多來自汽車零部件、汽車研發機構甚至互聯網、家電等業外資本的新進入者，樂視、蔚來、威瑪、智車優行等成為闖入新能源汽車產業的絕對“網紅”。出于商業保密的需要，這些新進入者很少公開談及產品核心，給人玄乎的印象，但他們普遍有著不同于傳統汽車企業的經營思維和商業模式，如果引導得當，完全可以促進我國汽車產業的轉型升級和結構調整，更好地提升我國新能源汽車產業的整體競爭力。但正因為這些新思維新模式與傳統思維模式有很大差別，難以在短時間內判斷其是否切實可行，又是否可以推動產業的整體進步。此時，政府應當選擇相信“相信”的力量，搭建一個各路大俠同臺比武的平臺，相信他們能夠成功，給這幫“敢吃螃蟹的人”一個努力嘗試、證明自我的機會。

相信“相信”的力量，就應敬畏市場，尊重社會化大分工提升產業鏈競爭力的規律。事實上，制造業領域一直在尋找效率高、成本低的生產組織模式，從單一品種流水線生產，到多品種混流生產，再到產品快速更迭的代工生產，不斷進步，這是社會化大分工的必然結果，是讓專業的人做專業的事的市場規律。一些電動汽車產業新進入者，希望采取智能手機等產品的生產組織模式，牢牢抓住研發和售后兩端，創新技術、開發產品，維護客戶關系，做足品牌含金量。制造則交給合作生產的企業，通過雙方合同契約確保產品質量和成本控制最優化。產業鏈上的零部件供應商，則有機會各展所長，形成高度專業化的“小巨人”，汽車產業鏈價值在市場規律的驅動下進一步提升，產業鏈上各主體的創新潛能將進一步釋放，相信汽車業的“富士康”也一定能夠脫穎而出。

相信“相信”的力量，就應倍加呵護，讓企業自主意識得以生根發芽、茁壯成長。十八大報告再次明確，企業作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參與者，是推動經濟社會進步的主要力量。隨著改革的不斷深入，要求政府逐漸弱化對資源的直接干預，推動生產要素自主高效流轉與配置，助推企業在激烈的市場競爭中實現效益最大化和效率最優化?，F在，政府下定了放權給市場的決心，越來越多的企業也在市場機制的作用下，主動承擔起戰略決策、市場開拓、技術創新、制度建設等方面的主體責任。既然責任承擔了，那么選擇什么樣的發展戰略，實施什么樣的發展路徑，創造什么樣的商業模式，以何種形式組織生產，最終的盈利點在哪里，等等，在不違反國家法律的前提下，原則上都應由企業自主決定。可喜的是，經過改革開放的洗禮，一批擁有自主意識的企業脫穎而出，一改過去坐吃“政策飯”的積習，主動迎接市場的機遇和挑戰。過程中，他們或許站得不夠高、看得不夠遠、未來還不明朗，有一千個讓政府插手干預的理由，但是，面對這種萌芽于中華大地難能可貴的企業自主精神，政府難道不能給他們自主發展的空間和試錯的機會，呵護他們的成長嗎?

至今還記得中學學習毛主席的《沁園春·雪》這篇文章時，老師讓我們猜測一下寫作的時間，我猜是1950年——新中國成立了，勝利的喜訊向全世界昭示著：惜秦皇漢武，略輸文采;唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝?？墒?，萬萬沒有想到，毛主席的這首詩竟然寫于1936年2月，兩萬五千里長征剛剛結束，國民黨的圍追堵截如狼似虎，侵華日軍的鐵騎已踏上東北的土地，內憂外患，國運堪憂。毛主席卻有如此的自信磅礴，相信星星之火可成燎原之勢。這種相信是誰也無法打倒的力量，帶領著相信他的人民挺過抗日戰爭，打敗國民黨，迎來新中國。

相信是一種信念，信念的建立是一個過程，這個過程并不輕松，因為漫長的過程中，大家都會質疑，質疑自己的勃勃雄心是否只是夜郎自大，質疑描繪的美好愿景是否只是海市蜃樓，而你同時也無法相信，原來內心的成長、信念的建立，竟是破繭成蝶的過程。它一旦建立，將是一股扎根于筋骨深處的力量，這種力量由內而外，由此及彼，在機體深處蔓延。今后，無論是陽光路上，亦或是荊棘密布，它都能指引我們前進，引領我們成長。

這種力量，正是相信自己，相信企業，相信未來，相信“相信”的力量。