“將安全生產圓滿畫上句號。”入秋季節，中煤七十二公司今年在建項目多數進入收尾階段，為確保安全生產圓滿落地，該公司堅持“從實著手，從嚴監管，強化舉措，靠前服務”的安全管理理念，確保項目收尾工程安全管理不歇場。

安全教育培訓更入心。該公司組織開展“講安全、講紅線、講案例、做標兵”活動，各項目堅持生產會一天一調度，安全警示教育一周一主題，職工大會一月一跟進。轉換教育方式，針對收尾工程作業零散、不集中、活動性強、人員容易產生麻痹思想的實際，把安全教育滲入人心。該公司礦建總醫院項目部在安全主通道的上下樓等待區，設立了視頻宣傳點，播放安全施工宣傳片、文明施工標兵崗和不文明曝光照片；機電安裝公司在施工點設立了安全教育談心室，由黨支部書記與違紀人員面對面談心交流，指出不安全因素，分析不安全原因，學標兵，換思想，轉行為。

安全責任體系更細致。該公司優化項目安全生產監管責任結構，安監部門統一梳理收尾工程安全管理盲點提示，實行項目安全管理包保，形成了部門監督、項目班子、技術管理人員、安監員和黨管安全責任體系等多重互補、互相監督的安全監管層級責任落實體系。該公司帝景名都項目優化獎懲條例，強化安全責任落地，融入黨政雙層獎懲理念，除經濟獎懲外，同時與業績考核、履職能力等相掛鉤，落實責任。信陽項目部鼓勵黨員安監員、青安崗員、群監員進行包保區互檢，促進全員參與安全監督檢查，發揮施工一線的優勢，實時動態掌控現場，使安全檢查和巡檢落實到班組作業過程中。

安全專項監管更嚴謹。項目工程收尾階段，安全監管要由主體施工的整體規劃向局部分項工程施工的定向安全監管轉變。該公司抓住“大、小、多、少”四個關鍵，嚴密做好安全專項監管工作。大，加大重大危險源監控力度，對機械操作、吊籃施工、臨時用電、動火作業等存在安全隱患的工序，施行“一對一”安全專項監管，嚴格入場培訓、技術交底、作業監控記錄與不安全因素整改專盯。小，重點對局部工程小部位、三兩人小班組、機械化作業小工具等各類施工安全監控制度和流程進行嚴格審核把關，方案、流程與現場施工保持一致，確保安全施工。多，該公司運用項目微信群節點匯報、“三員”聯合包點上崗和安監員專項監督整改等手段，動態監控零散部位、多施工點的安全。少，抓住轉退場人員、后勤交轉等少數關鍵工作，該公司生產、安全、人力等部門綜合項目進度，統籌指導協調各道工序施工人員，實行階段性清退分流，嚴格執行“活清場清安全清場”驗收通過后，方可退場。不遺漏生活區安全管理，通過開展黨員安監員責任區監管、黨員義務勞動等形式，清理生活垃圾易燃物，管護生活區滅火器、消防沙等消防設施器材，確保生活區域安全，實現“三區”全場安全。