黨的十八屆五中全會提出創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，并把創新放在五大發展理念之首，強調創新是引領企業發展的第一動力。國電大渡河流域水電開發有限公司(以下簡稱公司)基于對內外環境以及長遠發展的研判，創新提出了智慧企業——智慧大渡河建設。

從全球范圍看，信息技術、能源革命、管理創新正在引發新的變革，生產模式由大批量集中式向智能化、網絡化、個性化發展，由生產型制造向服務型制造轉變。只有敏銳把握科技創新發展趨勢，加強管理創新與自身革新，引入新的技術知識與管理方式，才能提升自身可持續發展能力。

在“互聯網+”、“中國制造2025”大戰略中，公司明確了“打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設國際一流水電企業”的戰略目標，著力通過智能感知、云計算、物聯網、移動互聯、大數據挖掘、專家系統等手段，確保戰略有效落地。

公司成立16年來，實現了從無到有、從小到大的跨越式發展，裝機容量、資產規模接近千萬千瓦、千億元“雙千”大關。但在經濟發展新常態下，發電市場進入了降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”通道。如何在市場、政策不斷變化的情況下，快速對外部條件作出預判與回應，是提升企業營運績效急需解決的問題。智慧大渡河建設加快建立完善基層單位管控模型，構建內在驅動機制，讓各單位實現自發地進行整改提升，激發提質增效內生動力和活力。

公司綜合分析企業經營環境、發展條件，積極研究水電開發企業智能管理，形成了“業務量化、統一平臺、集成集中、智能協同”的總體思路。業務量化就是對數據實時采集、及時傳送、規范處理，提高對企業各種要素的動態主動感知;統一平臺就是統一網絡、統一計算、終端互聯，創建數字化管理平臺;集成集中就是通過整體規劃、系統整合、數據集中、技術統一、集成運行、集中運維的策略，構筑企業級智能業務應用平臺。智能協同就是運用大數據分析技術和各種智能管控模型，實現風險識別自動化、決策管理智能化。

智慧大渡河建設的方案

為穩步推進智慧大渡河建設，公司建立了以潘云鶴、鐘登華、陳純院士為首席顧問，涵蓋信息化、智能化、數據處理、軟件開發、水利水電建設等多個領域頂級專家團隊，充分借鑒國內外研究成果，完成了頂層設計，形成了《智慧大渡河戰略研究與總體規劃報告》，明確了智慧大渡河的愿景目標、價值主張、體系架構、實施方案、建設保障等內容，確立了智慧企業建設目標：企業實現自動管理，即自動預判、自主決策、自我演進。

自動預判：企業風險識別自動化。指企業通過業務量化，采集并生成大數據，應用最前沿的大數據分析處理技術，實現企業各類風險全過程識別、判定，并自動預警。

自主決策：企業決策管理智能化。指企業自動預判不同層級的問題及風險，運用信息技術、人工智能技術及前沿決策技術等，由企業各類“專業腦”自動生成應對問題及風險的方案，提交企業“決策腦”進行決策。

自我演進：企業變革升級智慧化。指企業隨著各類原始數據和決策數據的不斷累積，通過記憶認知、計算認知、交互認知三位一體的認知網絡，實現自我評估、自我糾偏、自我提升、自我引領。企業逐漸呈現出數據驅動的管理形態和人工智能的特點。

智慧企業管理模型由“一中心、兩部門、多單元”。一中心是決策指揮中心，是公司的大腦;兩部門是規劃研發部門和服務保障部門，是支撐發展的兩翼;多單元是決策指揮中心的分中心，由若干專業腦構成，是推動發展的業務基礎。屆時公司管理將完全依托于大數據的管理，人員大量精簡，機構大幅度壓縮，基層管理將由專業化、車間化的專業管理模式替代，基層作為獨立單位的管理模式將不復存在。目前大渡河雙江口建設分公司已按照專業管理模式運作，正在沙坪公司推進專業管理模式。

智慧大渡河建設的實踐

經過近兩年的建設實踐，智慧大渡河建設規劃逐步落地，取得了系列階段性成果，形成由決策腦(決策指揮中心)、職能專業腦(專業數據中心)、業務單元腦(智慧單元)構成的智慧大渡河建設格局。

(一)指揮中心——職能專業腦。公司智慧企業職能專業腦涉及財務共享中心、經濟運行中心、庫壩安全監測中心、碳資產管理中心、售電服務中心等已初步建成。

(二)實施主體——業務單元腦。基于“云、大、物、移、智”等先進技術的四大智慧業務單元腦“智慧工程、智慧電廠、智慧調度、智慧檢修”的標準和體系已經初步完成。

智慧工程。以全方位、全生命周期、智能管理為特征的智慧工程管理在世界第一高壩雙江口工程建設中成功運用;智慧電廠。以機器人巡檢、智能安全帽等新技術在沙坪智慧電廠建設中發揮作用;智慧調度。以精準預測、智能調控為目標的流域梯級電站智慧調度平臺已建成;智慧檢修。以狀態監測、故障診斷、智能決策為要素的智慧檢修技術支撐平臺，已實現對枕頭壩電站主機設備溫度、振動、擺度等20多個指標參數的實時跟蹤、分析與處理。

(三)平臺支撐——智慧IT單元。以云中心、云桌面、云視頻為基礎的云計算中心建設投運，現有信息系統全部遷移上云，企業正式進入云計算時代。以“衛星通信系統+云視頻系統”為支撐的應急指揮中心正加快實施步伐。通過一系列信息化建設手段，為智慧大渡河建設提供了科學的平臺支撐。

(四)運用體驗——智慧服務單元。智慧大渡河建設與工作實際緊密結合，讓智慧項目服務日常辦公的每個環節。目前，公司開展了大樓無線覆蓋系統、會議云租用、智能考勤系統等智慧微應用建設，為公司員工帶來了工作便利，也使智慧大渡河產生了更加直觀的體驗感。

通過積極研究和探索，國電大渡河公司智慧企業建設已走在了行業前列，被清華大學列為EMBA創新管理案例進行推廣。公司將利用新技術，變革企業自身的生產、經營和管理模式，適應智慧化的發展趨勢和潮流，提高對電站開發、生產運行、電力交易和企業管理的洞察力，提高企業應對外部風險能力，增強智慧決策與管控水平，推動管理與效益雙提升，打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設國際一流水電企業。

(作者為國電大渡河流域水電開發有限公司總經理、黨委副書記 )