9月26日，由中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）以“一體化”模式投資建設的尼泊爾上馬相迪A水電站首臺機組投產發電。從此，中國企業“走出去”的世界版圖上又多了一處閃亮的坐標。

作為中資企業在尼泊爾投資的首座電站，上馬相迪A水電站不僅樹立起以資本投資帶動中國標準、中國設計、中國施工、中國裝備“走出去”的價值典范，更以其成功實踐詮釋著中國電建以投資驅動轉型升級的示范效應。

“中國速度”締造的履約傳奇

尼泊爾，水電資源豐富，主要依靠水力發電的尼泊爾全國裝機容量只有80多萬千瓦，嚴重的電力短缺使加德滿都被劃分為7個區域每天輪流停電。

為解決電力缺口問題，近年來，尼泊爾加大了水電開發力度，這與實施海外優先發展戰略，以投資為先導帶動全產業鏈“走出去”的中國電建，找到了通過合作實現共贏的契合點，由此成就了上馬相迪A水電站這個當時尼泊爾最大的外資能源項目，也是中國企業在尼泊爾投資的首個電站項目。

上馬相迪A水電站坐落于尼泊爾西部的馬相迪河，是一座徑流式水電站，總裝機容量2×2.5萬千瓦，約占尼泊爾全國裝機容量的5.72%，投產后每年將提供約3.17億千瓦時的合同電量。中國電建采用BOOT模式投資開發，總投資額約1.66億美元，包括建設期在內的特許期共35年。

作為中國電建轉型升級以及實施海外優先發展戰略的先鋒力量，中國電建集團海外投資有限公司（簡稱“電建海投”）承擔起該項目開發的重任。同時，該項目從設計、施工到監理、運營等均由中國電建的骨干企業承擔。

“該項目的成功運作，不僅是中國企業‘走出去’投資興業的生動實踐，也肩負著中國電建以投資‘一體化’模式將‘全產鏈優勢’轉化為‘價值鏈’的重要使命。”電建海投董事長盛玉明說，“尼泊爾是中國電建的傳統市場，我們積累了豐富的市場經驗和項目管理經驗，并擁有‘一體化’產業鏈優勢和成熟的團隊支撐，我們才有信心在尼泊爾建設一流工程。”

2013年1月8日，水電站主體工程開工；2013年12月16日，大壩成功截流；2015年3月9日，引水隧洞全線貫通；2016年4月23日，廠房1號機轉子吊裝就位；2016年7月30日，大壩下閘蓄水；2016年8月，送出線路送電成功……即使大地震和海關關閉造成工期延誤近10個月，上馬相迪項目兩臺機組仍然在不到4年時間內先后投產發電，在尼泊爾水電建設史上留下了濃墨重彩的印記。

上馬相迪閃耀的智慧之光

首次以投資者的身份來到尼泊爾，難免“水土不服”———在項目審批方面沒有任何經驗可循，當地政府也沒有明晰的辦事指南。作為一個資源高度依賴進口的國家，有的施工材料還需要進口國政府的審批許可。此外，尼泊爾政府部門的辦事效率也著實令人頭痛。

“按照常規，一項手續可能幾年都走不完，還有可能被束之高閣而最終丟失，只有安排專人時時跟進。”項目公司行政事務部經理劉新峰深有感觸，“申請爆破許可和森林土地許可時，我們每天去蹲點，這兩項文件最終只用了半年時間就批下來了。”正是憑借這樣的耐心，上馬相迪項目各類批準均實現高效審批，確保了工程建設的順利推進。

開工之初，當地的尼泊爾人常常以各種方式阻止施工，并提出超出常規的利益訴求。該項目自2013年1月開工后，枯水期3個多月的施工黃金期都因阻工而耽擱。

“中方人員和當地人直接接觸容易發生沖突，怎樣才能與村民進行有效而順暢的溝通”是項目公司總經理陳文一直思索的問題，并很快找到了答案———在項目公司的支持下，一個由50余人組成的協調委員會正式成立，成員都是由村民推薦的當地有影響、有威望的人，職責包括協調理順社會關系、出面解決罷工阻工、協助項目征地、幫助項目公司細化分解社會責任工程。委員會成立之后，作用立竿見影，阻工事件越來越少，村民們對于工程建設也由最初的反對轉變為支持。

根據當地法律，尼泊爾政府的外資投資批準文件所用資金均以盧比計算。該項目建設的4年中，盧比兌美元貶值約30%，如果按照該項目最初批準的盧比金額，項目建設可能會因資金不足而停工。唯一的辦法就是獲得尼泊爾工業部對項目盧比總投資額增加的批準，這在尼泊爾也未有過先例。面對挑戰，項目公司積極溝通，提供支撐文件。上馬相迪項目由此成為尼泊爾第一個因貨幣貶值導致項目盧比總投資額增加，而最終獲得批準的外資項目，為今后中資企業赴尼泊爾投資積累了經驗。

產業鏈一體化打響的“中國品牌”

上馬相迪項目現場則上演著另一番精彩，來自中國電建的骨干企業組成的“一體化”專業團隊，正為了建設精品工程、打響中國電建品牌的共同理想而奮力打拼。

在電建海投的引領下，設計單位河北省電力勘測設計研究院，監理單位中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司，施工單位中國水利水電第十一工程局有限公司（簡稱“水電十一局”）、中國水利水電第六工程局有限公司（簡稱“水電六局”）集而成團，踏上了尼泊爾的征程。“產業鏈一體化模式，契合建筑行業發展大趨勢，延伸了電建集團水電建設核心主業的產業鏈。這種模式是一種創新，在建設期，設計、監理、施工、制造各方以業主為龍頭，發揮各自優勢，快速反應，高效整合資源，實現交易成本降低和減少各方及整條產業鏈內耗的目的。”經過一系列重點工程的成功實踐，盛玉明深有感觸也充滿信心。

水電十一局負責項目永久營地工程、水電站土建、金屬結構及機電設備安裝工程。堅持“質量為先、創建信譽”的理念，該公司從人員、材料、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等影響質量的因素著手，把質量管理貫穿到各個環節，努力實現質量策劃、質量控制和質量改進。

距離上馬相迪項目投產發電的目標越來越近，但尼泊爾國家電力公司承擔的送出工程遲遲不啟動。為了機組早日并網發電，項目公司決定建設一條應急輸電線路。水電六局最終中標了這條長20千米、共54基鐵塔的132千伏線路，歷時16個月完成了施工任務。

互利共贏之中的責任擔當

“建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，傳一世友誼。”這是中國電建開展國際業務的初衷，更是一份沉甸甸的責任。

在通往上馬相迪項目現場的路上，一條近400米長的交通隧洞不僅方便了施工車輛、附近村民的出行，還吸引了一波又一波前來參觀的尼泊爾人，成為當地一處名副其實的“旅游景點”。原來，這條為便于施工、解決出行難題的交通隧洞，無意中創造了一項“尼泊爾之最”。

秉持“綠色發展、科學開發、以人為本”的理念，中國電建積極履行社會責任。自開工以來，項目公司共實施社會責任100多項，投入資金100多萬美元，涉及項目主要有技能培訓、醫院、學校、生活引水、道路、橋梁等，累計為當地社團、黨派、學校等組織捐款2.6萬美元。平時，在上馬相迪項目各個崗位工作的尼泊爾員工有260人左右，施工高峰期時能達到1300人，不僅提供了大量的就業崗位，促進當地經濟發展，也培養了大批技術工人和管理人員。

“上馬相迪水電項目讓我得到了一份穩定的工作，養成了很好的生活習慣，還掌握了很多專業技能，我的生活水平也得到了很大的提升。”測量工Santoshpandey說。

8月27日，尼泊爾國會議員嘉明德拉為項目公司頒發了社會責任項目完工與感謝證書，并稱贊道：“中國電建海投公司在尼泊爾的水電投資建設項目中樹立了良好的榜樣及學習的典范，我們號召其他電站項目向上馬相迪學習、向中國電建學習。”

當帕納斯燈點燃的那一刻，源源不斷的綠色電能被輸送到千家萬戶，而電建人在異國他鄉憑借非凡的勇氣與過人的智慧演繹的中國故事，也將隨著川流不息的馬相迪河水傳播與頌揚。