“國家在推動光伏這個領(lǐng)域，我們的裂變其實可以做到98.8%，全世界最高。電源目前是臺達長期以來最重要的業(yè)務(wù)板塊，在全球居于領(lǐng)導(dǎo)地位。”10月18日，在由新華網(wǎng)主辦的2016第六屆中國能源高層對話的會議間隙，臺達集團公共事務(wù)部經(jīng)理陳奕祥在接受新華網(wǎng)記者采訪時稱。

事實上，這個經(jīng)過三十多年發(fā)展的企業(yè)，已經(jīng)由生產(chǎn)單一電子零件的小企業(yè)一躍發(fā)展成為全球第一大的交換式電源供應(yīng)器制造廠商，產(chǎn)品不僅用于計算機信息產(chǎn)品，同時在通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中廣泛應(yīng)用，已經(jīng)成為電子及通訊產(chǎn)品零組件、視訊和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的全球主要供貨商。

“臺達集團從1971年成立到現(xiàn)在，在創(chuàng)辦人的領(lǐng)導(dǎo)下，朝環(huán)保節(jié)能愛地球這個方向走是始終不變的。這也是為什么工廠已經(jīng)省電50%，還要硬擠30%出來，這對我們來講是很大的挑戰(zhàn)。”臺達集團--中達電通董事總經(jīng)理游文人對記者表示。

行業(yè)領(lǐng)跑者

據(jù)陳奕祥介紹，臺達昱1971年由鄭崇華創(chuàng)辦，企業(yè)的經(jīng)營使命是環(huán)保經(jīng)營，愛地球。臺達在國內(nèi)的業(yè)務(wù)是三個范疇：一是電源元器件，臺達最早起家的產(chǎn)品，當初電源的轉(zhuǎn)換效率基本上都能做到90%以上，國家在推動光伏這個領(lǐng)域，我們的裂變其實可以做到98.8%，全世界最高。電源目前是臺達長期以來最重要的業(yè)務(wù)板塊，在全球居于領(lǐng)導(dǎo)地位。二是散熱，慢慢的我們把業(yè)務(wù)的比重轉(zhuǎn)型升級，我們開始做能源管理。三是智能綠色生活，貼近于日常生活的事情。這三塊業(yè)務(wù)，目前跟國內(nèi)的“十二五”、“十三五”的布局都能夠相貼合。近幾年我們在能源領(lǐng)域有很多成功的案例，從國內(nèi)金太陽工程，海寧皮革城有好多光伏項目，參與了西部或者說西南風電項目，提供風機。在國內(nèi)還有充電樁，電動車的基礎(chǔ)設(shè)施。在日本嘗試從發(fā)電創(chuàng)能再到儲能，以及終端的使用和輸配。在美國在內(nèi)華達州的太陽能追日系統(tǒng)，都是新能源。

“雖然我們有三個領(lǐng)域，最早起家的是電源供應(yīng)器，不斷地提升轉(zhuǎn)換效率。”臺達發(fā)言人暨企業(yè)信息部資深協(xié)理周志宏對記者補充說，效能一提升就可以節(jié)省能源，非常的直接，以前我們供應(yīng)的是IT產(chǎn)業(yè)。另外，我們也提供通信電源，就是幾個電信運營商，臺達是占國內(nèi)三大運營商很大份額的供應(yīng)者，電源轉(zhuǎn)換效能是臺達的強項。另外一個在世界領(lǐng)先的是散熱的解決方案，剛開始也是零器件，后來把它做成解決方案了，這個領(lǐng)域臺達也算世界第一。這兩塊兒是臺達的核心能力，解決電源熱的問題，應(yīng)用到其它的領(lǐng)域做整合，做能源的管理，這兩部分做好了，對能源管理，對效能的提升是最關(guān)鍵的兩個大技術(shù)，我們從核心技術(shù)、核心產(chǎn)品出發(fā)變成提供者和解決方案的公司。

記者：我們看到臺達有7大節(jié)能解決方案，能否介紹一下臺達在節(jié)能方面的投入，比如說研發(fā)中心，提供哪些后臺技術(shù)支持?

游文人：臺達在節(jié)能方面的投入可以從幾個角度來看。有關(guān)研發(fā)方面，臺達在全國各地設(shè)立了重要的研發(fā)中心，在江蘇吳江有一個很重要的科研中心，在上海浦東也有研發(fā)中心，大概有1000多個工程師。我們做過一個研究，美國維幾尼亞大學(xué)的教授李博士，他同時也是臺達非常重要的董事，他曾經(jīng)提出一個研究報告。據(jù)說，假設(shè)能源的轉(zhuǎn)換率能提高1bp的話，可以減少23座核電廠的發(fā)電量。因為這個理念，臺達在自己的產(chǎn)品上做調(diào)整和運用。講一個數(shù)字，減排920萬噸的二氧化碳。舉個例子，本來我供應(yīng)這杯茶，假設(shè)這杯茶的碳排放量是100公克，你用了臺達的產(chǎn)品可能只有六成、五成，還是有碳排放，我們會降低碳排放。用這些數(shù)字可以證明臺達在這些方面的努力。另外，臺達從2005年以來就在探索綠色建筑，在全球蓋了22座綠色建筑，22座綠色建筑里有10座是臺達的辦公樓、工廠，有12座是我們捐贈的，所以從研發(fā)、產(chǎn)品和使用的辦公樓以及廠房都在用節(jié)能減排的方式在做。

記者：現(xiàn)在全球的各個領(lǐng)域都在去碳化，周總剛才介紹了能源管理，我想了解一下，您所說的能源管理主要包括哪些范疇，具體是怎么做的呢?

周志宏：這50%是怎么做到的呢?我們是花了五年的時間逐天的下降，每年大家想盡了節(jié)能的辦法，一共有833個節(jié)能計劃在執(zhí)行，點點滴滴加起來就讓它變成了節(jié)能50%。

記者：剛才介紹的是針對我們自身的節(jié)能，有沒有其它的案例，在全球其他國家，或者是我們國家其他公司的案例。

游文人：臺達對這些企業(yè)的貢獻是，兩年前他們用的是這個產(chǎn)品，當他換下一代系統(tǒng)的時候，我們提供新的設(shè)備和產(chǎn)品給他們，可以降低能耗，提高產(chǎn)值。臺達在通信電源的轉(zhuǎn)換率可以能達到97%，這非常高了，100度的電進去，可以保證有97.5度的電出來，內(nèi)耗降低了，跟出來只有50度的電是不一樣的，通過這樣的方法，臺達不僅把自己本身做好，我們通過好的產(chǎn)品和好的解決方案應(yīng)用在不同的領(lǐng)域里。比如說我們在浙江的海寧皮革城，上面布滿了臺達集團布建的光伏面板，我們的解決方案也在不斷地推動當中。

陳奕祥：我再補充一個國內(nèi)的案例。金太陽過去都聽過，我們也善用一些漁業(yè)，比方說傳統(tǒng)的魚塘就是水，用水養(yǎng)魚，我們在這些水池上面鋪了太陽能光伏板，并且用了臺達的光伏逆變器，用了臺達提供的節(jié)能解決方案，基本上每年的發(fā)電量可以到6500萬千瓦。為什么能減碳?當您今天在用可再生能源的量越多就可以減少傳統(tǒng)的石化燃料的需求，換個角度講，對地球氣候的變化有一定的貢獻。

周志宏：這里面有兩個概念，一個是用再生能源發(fā)電，剛才提到了另外一個東西是我們的光伏逆變器，臺達的光伏逆變器是全世界效能最好的，可以做到98.8%，一般市面上從90—95%不等，我們比人家又多發(fā)電了5—10%。一個是發(fā)電的效率本身我們有提升;第二個是臺達也做整體方案，可以用替代能源的方式，再生能源的方式做。

智能綠生活專家

記者：現(xiàn)在大家都在聊節(jié)能環(huán)保的話題，臺達對節(jié)能事業(yè)的發(fā)展趨勢有沒有預(yù)測?針對這個預(yù)測，臺達有沒有準備相應(yīng)的方案或者說實施策略?

游文人：臺達集團從1971年成立到現(xiàn)在，在創(chuàng)辦人的領(lǐng)導(dǎo)下，朝環(huán)保節(jié)能愛地球這個方向走是始終不變的。這也是為什么工廠已經(jīng)省電50%，還要硬擠30%出來，這對我們來講是很大的挑戰(zhàn)。你從50分進步到90分非常容易，你從90分進步到99分很難，空間相對少很多。臺達為什么把產(chǎn)品線切成三塊兒，能源管理、電子元器件、智能綠生活，這三大塊兒跟節(jié)能減排都有相對應(yīng)的關(guān)系，比如說蘋果手機里有164顆臺達被動元件，全球獨家供應(yīng)。剛剛我提到了能源本身，從通信電源、不斷電系統(tǒng)、UBS，怎么做出高可靠度的電源產(chǎn)品，讓企業(yè)在應(yīng)用過程當中電源的內(nèi)耗降到最低也是一個重點。我們談到智能綠生活，包括我們提供衛(wèi)浴風扇、高效能的行動電源，比較小型的設(shè)備，都在體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。

我們跟大企業(yè)配合，比如說跟蘋果的手機制造商配合，再提供給國企、民企的電源應(yīng)用，再到家庭本身，包括光伏系統(tǒng)。臺達在全球布局都是一樣的，只是因為地區(qū)的不同，我們在每個地方提供的解決方案或多或少有些不同，但是代表著集團的決心，在朝這方面往前走。

臺達集團在國內(nèi)現(xiàn)在有50個辦公單位，計劃明年年底到100個辦公室。因為一線城市、二線城市已經(jīng)沒辦法解決客戶對我們的需求了，我們必須要往三線城市走，把我們的人，我們的技服團隊布建到最前線，來滿足需求。

周志宏：我們有7個解決方案，剛才談到了“十三五”戰(zhàn)略，我們對接一下，很多的項目都有我們的解決方案。我們的技術(shù)和產(chǎn)品、解決方案很早就提出來了，不是為了“十三五”，因為先準備好這些方案的話是沒有辦法做的，有幾個方案未來會更火。比如說大數(shù)據(jù)時代來臨的，我們的數(shù)據(jù)中心做了很大的案子，我們的通信電源跟幾個大的運營商合作。未來有一個很重要的趨勢是電動車的充電解決方案。

游文人：我們的展廳可以看到有一輛車擺在那里，很多領(lǐng)導(dǎo)看了以后說，臺達制造汽車嗎?臺達不做汽車，但是臺達做高效能的電池組，電能的控制和轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵性零組件，我們提供這方面的設(shè)備

另外，數(shù)據(jù)中心這幾年也如火如荼，我們本身有數(shù)據(jù)中心的解決方案，臺達在江蘇的吳江廠，上海浦東的運營中心，臺北的總部都自己建了數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心里最重要的一個要求是PV值，PV值是代表能耗的使用狀況，目前國家定的PV值是在1.4左右，臺達現(xiàn)在可以達到1.32，甚至到1.26，這些是應(yīng)用我們自己的產(chǎn)品和解決方案。與此同時，我們跟百度、騰訊、三大運營商有密切的合作，它們沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和解決方案，所以臺達在這方面默默的做事情。

深耕海外市場

記者：周總，您剛剛提到了電動車，臺達有這方面的業(yè)務(wù)嗎?

周志宏：我們不做車，我們做的是電動車的動力系統(tǒng)。它的啟動馬達、傳動馬達、DC/IC的轉(zhuǎn)換器，電源控制管理單元到后面的電池。不管在歐洲還是美國，一些大的車廠臺達幾乎都供應(yīng)不同的產(chǎn)品，或者是解決方案。在國內(nèi)也有很多汽車廠在跟我們合作，我們要為他們量身訂作，這是屬于解決方案。臺達的技術(shù)是全套系統(tǒng)都能解決，這是在車內(nèi)。車外的是充電樁，充電樁這個技術(shù)，認真算起來，臺達在全世界都有做，中國也有。

記者：剛才介紹了動力系統(tǒng)，現(xiàn)在大家關(guān)注電池的壽命、安全，現(xiàn)在很大的瓶頸就是儲能的問題，能否介紹一下未來在這方面有怎樣的布局?

周志宏：三年前臺達跟三菱重工有一個合作計劃，合作開發(fā)大型的電池，是鋰電池，已經(jīng)開始量產(chǎn)了，在臺灣桃園廠在做量產(chǎn)。我們做的電池充電速度快，質(zhì)量比較穩(wěn)定，一般的電池單位時間可以充入電量是1C，我們的電池可以做到4C，最高峰可以做到6C，可以是4倍以上的速度，可以把更大的電流直接充到你的車上。這個產(chǎn)品是應(yīng)用在大的電廠，幫電廠做儲能，或者是幫大型的公交車儲能，但是大型的電廠，像風力發(fā)電很容易斷斷續(xù)續(xù)，不穩(wěn)定，如果加裝了儲能設(shè)備的話，就可以先在這里做一個收集和管理再上電網(wǎng)，產(chǎn)品今年第三季開始量產(chǎn)，會陸陸續(xù)續(xù)的提供，用在我剛剛講的幾個領(lǐng)域里面。臺達的產(chǎn)品特色是電源進和出的量可以特別高。

記者：充電樁是隨著新能源汽車的市場發(fā)展起來的，中國的新能源汽車這幾年爆發(fā)式的增長，當然有政府的推動作用，您覺得充電樁這個市場前景怎么樣?

游文人：如果純粹只賣充電樁，這個生意不能做，不能只做賣充電樁這個生意，你要做的是整合型的服務(wù)。很快你會看到，當電動車、新能源車普及了以后，充電樁是不要錢的，誰會花錢買充電樁，接下來就要靠服務(wù)，靠新的計價模式，把充電樁的部分補貼回來。就像幾年前搞的光伏建設(shè)一樣，政府推出金太陽補助，后來沒有了，因為現(xiàn)在爆發(fā)式的增長，國內(nèi)市場看好一件事情，大家一起往里面扎，這就要動腦筋了。

記者：現(xiàn)在充電樁的市場僅僅局限于北上廣深，有向二三線城市擴張的趨勢嗎?

游文人：慢慢開始有，但不會那么快，還是以一線城市為主。

周志宏：有的時候需要國家政策，在有些國家，比如說美國的加州，已經(jīng)設(shè)定好了，到了2030年所有的車要零碳排，就是全部要換成電動車。國內(nèi)在制定一些這樣的計劃，這樣的話后面起來的速度就會快。汽車量太大了，占的碳排比例非常高，臺達的好處是技術(shù)已經(jīng)存在了，服務(wù)方案已經(jīng)在那兒，效能也非常的好，這個生意可以看得出后面會有很高的成長性。