在我國的清潔能源版圖中，廣西是重要的水電能源基地。

游走于八桂大地，一座座小水電項目星火燎原。洛清江岸、融江河畔……小水電用并不偉岸的身軀，撐起這個西南水電基地的半邊天。

是什么讓廣西小水電產業如此蓬勃發展?

是何讓這些小水電在競爭日益激烈的能源市場上創造出如此驕人的業績?

跟隨記者的腳步，讓我們走進大唐廣源水力發電有限公司(簡稱廣源水電)，一睹中國大唐集團公司廣西分公司旗下“廣源模式”小水電開發的奧妙。

不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。戰國時期著名思想家荀子為世人這樣闡釋了一個積累的道理：滴水成川，匯流成河，積蓄而下，凝聚成力。

繁茂的水系，豐沛的水源，讓廣西這片土地擁有了發展水電的良好基礎。積小流而成江海，每一條河流都成為推動水電產業飛速發展的重要載體。

在小水電的開發中，廣源水電無疑是最為奪人眼球的。他們以7年的闊步發展，靠著強有力的管理和制度的支撐，打造出我國西南小水電開發中獨具一格的“廣源模式”，成為落實大唐集團“務實、奉獻、創新、奮進”企業精神的生動樣本。

逆勢崛起

在歷史的洪流里，轉型期是個瓶頸，是座難以攀越的山峰。熟悉這個行業的人都知道，小水電在我國已經有100多年的發展史。在一定的歷史時期里，小水電曾經無限風光。然而，進入新世紀之后，隨著 發展環境的變化引發的投資熱潮消退，小水電陷入發展瓶頸，多數企業難以為繼。

在這樣的背景下，2009年2月，廣源水電橫空出世，正式掛牌成立。總裝機規模不過70多萬千瓦，員工只有900多人。建設水平低、后期運行條件差、遺留問題多、管理難度大……在外人看來，廣源水電從民營企業接手的是一大塊燙手的山芋。廣源水電人并不這么看。困難和問題確實多，但他們更看重的是滾滾水流帶給這個行業無窮的發展潛力。

公司成立后，一場由“土八路”向“正規軍”過渡的“改編”工作，便開始在各個電站迅速展開。

面對種種難題，廣源水電人開始了大刀闊斧的整改。首先推行大部室改革，理順公司與各分子公司及基層電廠的管理關系，做到機構設置合理、運作規范，確保政令暢通、執行有力。其次是根據不同電站所在地的不同情況，采取措施，消除地域間的差異。不同的電站，員工的生活、工 作標準一致，除了使一線的員工沉下心來安穩工作，也解除了他們的后顧之憂，從而有力的化解了民營時期人心浮動、隊伍不穩的問題。

與此同時，在大唐集團和大唐廣西分公司各級領導的關懷與呵護下，大唐精神、大唐文化、大唐底蘊不斷融入廣源水電每個員工的心里。短短數年時間，廣源水電人主動適應并融入了大唐這個廣闊的舞臺。大唐的價值理念在這里孕育出了豐碩的果實，也讓外人眼中的燙手山芋成為香餑餑，并迸發出了強勁的發展活力。

孫以鶴是廣源水電旗下龍興電廠的廠長，10余年的工作經歷讓他對這種改變感慨頗深：“由民營企業管理時，管理者最看重的是電站的效益，為了實現利益最大化，像安全生產、隊伍建設等方面的投入能簡則簡。粗放的管理模式和參差不齊的員工水平，埋下了很多隱患。”進入大唐的戰斗序列，央企科學、有效的管理方式開始融入這些小水電的血脈 中。管理更規范、生產安全更可靠、企業凝聚力更強、贏利能力更高，成為大唐集團公司發展壯大過程中不可或缺的力量。廣源水電集中精力銳意攻堅，致力于搶發電量增效益，近3年來的發電量和利潤均取得了逐年遞增的良好業績，2015年發電量和利潤更創造了成立以來的最好紀錄。成立7年來，廣源水電先后獲得大唐集團公司特殊貢獻獎、安全生產先進單位等多項殊榮，每一個見證者無不欣喜和自豪于這種蛻變。

曾經，基礎薄弱而破敗的電站，如今，一切井然有序。走進廣源水電的任何一家企業，整潔的廠房里工器具擺放整齊，中控室里，員工們聚精會神，緊張而有序。無不演繹著小水電站樣板企業的現代范兒。

順勢而為

“價值思維、效益導向”，這是大唐集團公司適應現代企業發展潮流、應對市場挑戰的重要發展理念。

作為小水電企業，體量雖然不大，但在貫徹大唐集團公司發展理念的行動中卻不會打折扣。近年來，廣源水電在發展中使出了“洪荒之力”。

翻開該公司今年上半年的工作報告，呈現出的是一組組靚麗的數據：累計完成發電量同比增長27.8%，完成計劃的55.93%;所屬電廠設備1~6月平均利用小時數比上年同期增加27.42%;……從最初的質疑聲不絕于耳，到如今贊美聲紛至沓來，每一個數字的背后，都是廣源水電人扎實踐行“務實、奉獻、創新、奮進”大唐精神的最好印證。

廣源水電旗下共有20個電廠(站)，分布在黔桂兩省區10個縣市10條大小河流上。點多面廣、條件困難怎么辦?廣源水電 自有他們的管理妙招。在公司成立、一切走入正軌之后，該公司迅速確定了“簡單、實用、節約、高效”的發展思路，堅持“誠信、責任、專業”的執業理念，利用精細化、集約化的管理，化解了發展困局。

廣源水電的管理者邁出的第一步，是集約化管理，即將人、財、物的管理權全部上收。對基層企業實行集約化管理，減少中間環節的冗雜步驟，提高管理效率，使資源得到最大效率的利用和優化。

第二步，他們把目標瞄向了效益管理。在廣源水電總經理陳興科看來，一個水電站有水發不出電，就是管理有問題。該公司從抓棄水電量入手，規范企業的生產管理模式，并通過審計部門的協助，在公司授權范圍內，將棄水電量損耗降到最低。

第三步，是任何企業都視為重中之重的安全管理。安全責任大于天，小水電亦不例外。廣源水電開創性的在大唐廣西分公司系統率先設立了安全巡視制度，使安全管理常態化。安全巡視組不定期到基層企業巡視，同時，對員工實行安全考核記分制，并將其作為員工評優晉升的重要依據。一種“我要安全”的理念業已形成。

除此之外，人力資源管理、基建工程管理、規范管理等措施如一個個肩膀，扛起了廣源水電的崛起大旗。大七孔電站，利用小時數接近6000小時;寶壇電站，2015年利潤創歷史新高……一個個小水電，發揮了巨大的能量。

從7年前的名不見經傳，到如今成為大唐集團小水電經營管理的光輝典范，廣源水電用海納百川的氣勢和魄力，越溝過坎，攻堅克難。不要懷疑他們前進的決心和勇氣，他們傾力打造的小水電開發的“廣源模式”，用鐵一般的事實告訴人們，小水電也有春天。