前三個季度，集團公司生產經營安全平穩。如何安全收官？各基層單位以“抓大、抓小、抓早”為核心，扎實做好風險管控、防凍保溫及應對突發極端天氣準備工作——

10月31日，冷空氣來襲，北方氣溫持續走低；隨著供暖季的到來，天然氣需求量大幅攀升；臨近年終，各單位全力沖刺年度生產目標……這些都對石油石化企業的安全生產提出嚴峻考驗。

近日，記者在基層采訪了解到，各石油石化企業早動手、嚴監督、強管理，立足崗位，以“抓大、抓小、抓早”為核心，管理不缺位、責任不落空，扎實做好風險管控、防凍保溫及應對突發極端天氣準備工作，確保安全平穩度冬。

抓大嚴格監管，杜絕重大事故

集團公司“十三五”規劃開好局、起好步，關鍵看安全。

集團公司各企業充分認識到，安全環保工作是一切工作的重中之重，沒有安全環保就沒有企業生存和發展的基礎。因此，企業立足識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，狠抓各項措施監督執行。

西氣東輸管道公司管理的國脈，關系5億百姓的用氣安全。為保障“氣龍”平穩，他們匯集歷年來冬季安全生產工作案例，總結經驗、吸取教訓，分析典型做法，加強施工作業過程監管，有針對性地組織制定冬季安全生產工作方案，預防事故發生。

抓大，就要抓重點、抓要害。西部鉆探克拉瑪依鉆井公司的井控管理，堅持“關鍵在領導，重點在執行，要害在基層”的理念，在嚴格要求的同時，突出管理前移，對一級風險井、重點探井的井控工作，嚴格落實井控專家掛點制度，加強井控巡查，確保井控安全；加強項目部井控管理力量，不定期進行檢查督促，嚴把井控安全關。

除大隱患，重在系統性梳理。入冬前，冀東油田專門成立安全生產大檢查領導小組，對系統性隱患認真分析原因，舉一反三，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態，保駕護航今冬明春安全生產。

嚴字當頭，體現在執紀監督上。川慶鉆探長慶監督公司及時調整監督重點，在梳理冬季施工新增風險的同時，給監督員加壓。在施工單位，開展勤巡查、重宣講等提升履職能力的活動。加強高風險作業過程監督，對完井、搬遷、安裝等大型作業，嚴格落實旁站監督，確保過程監督不缺位。全方位升級監督管理模式，給冬季生產編織安全“防護網”。

抓小升級管理，強化防微杜漸

大事故往往由小隱患、小疏漏發展而成。各企業著重提升管理精度，把狠抓基層基礎工作、狠抓現場管理作為杜絕重特大事故發生的重點。

新疆油田石西油田細化每臺設備的“健康檔案”，通過制定“設備健康體檢表”，把設備分為不健康、亞健康、健康3個等級，分類施策，及時依據季節生產特點和設備健康狀況，對各類設備進行工藝優化和參數調整，全力保障設備安全高效運行。

大港油田采油三廠作業二區在“檢”上做文章，通過加強設備“三級巡檢”，組織員工展開冬季設備維護保養大行動，嚴格按清潔、防腐、緊固、潤滑、調整“十字法”進行維修保養。作業二區做到及時“診斷”、及時“療傷”，有效提高設備的使用效率，延長設備的使用壽命。

黑龍江銷售所屬庫站“以雪為令”，及時清除站內積雪，確保入站車輛安全和員工人身安全；強化員工安全教育，采取集中培訓和員工自學的方式，結合危害辨識與風險評價，形成各自崗位的“安全紅線”，并針對HSE體系審核發現的問題認真抓好整改。

抓早未雨綢繆，構筑安全體系

搶前抓早，是各企業為實現安全度冬打下的堅實基礎。

管理之“早”，關口前移，將事故消滅在萌芽之中。塔里木石化公司將涉及大化肥生產區域的供水、污水處理、消防系統、電氣維修等非核心業務，按照甲乙方管理模式，依托行業主力實行項目承包后，安全管理關口前移，把每個承包商整體納入甲方的二級單位進行管理，開展工藝安全分析、安全審核定級和安全自主管理團隊的評審，強化承包商隊伍快速反應機制作用和生產過程控制。截至目前，這個公司同承包商一道組織應急演練20次，大化肥裝置操作平穩率達99%以上。

時間之“早”，掌握主動，確保風險受控。長慶油田采氣一廠的冬防早在9月下旬就開始了。這個廠周密部署，把保障冬季的平穩供氣作為首要任務，進一步加強全廠生產組織的管理和協調工作，努力構筑全方位、多層面供氣保障體系，確保生產外供萬無一失。

本著“早計劃、早準備、早組織、早動手”的原則，渤海鉆探針對冬季大風、大霧、寒潮、雨雪多等特點，明確冬季安全生產防護重點，完善操作人員全過程、全方位、全天候巡檢制度，確保冬季安全生產平穩、受控、見實效。

可以看出，集團公司各企業已完成全面布控，安全管理已“上緊發條”，為全面打贏安全生產攻堅戰做好充分準備，為集團公司“十三五”推進穩健發展夯實了安全根基。

（記者 高照 執筆 楚海虹 蘇華 宋鵬 朱米福 張偉 黃延兵 高榮 李佳明 劉文娟 張蕓溪 凌利 曹海寧 采訪）