截至2016年11月3日，中國電建集團所屬電建海投公司柬埔寨甘再水電站2016年度發電量超過4億千瓦時，累計COD發電量達到19.46億千瓦時，實現安全生產1753天，為2016年全年安全生產奠定了堅實的基礎。

甘再水電站項目是中國電建第一個以BOT（建設－運營－移交）方式進行投資開發的境外水電投資項目，也是中國當時最大的一個BOT境外水電投資項目，及柬埔寨目前最大的引進外資項目。投資2．8億美元，項目融資期一年，特許運營期為44年，其中施工期4年，商業運行期40年。2006年4月8日，時任國務院總理溫家寶在金邊和柬埔寨首相洪森出席柬埔寨甘再水電站象征性開工儀式。

今年以來，由于受甘再流域來水較晚且分布不均勻的影響，甘再水電站上半年完成發電量0.91億千瓦時，占計劃年發電量4億千萬時的22.75%。

面對如此嚴峻的形勢，項目公司不等不靠，積極想辦法克服困難，樹立“以市場為導向，以效益為中心”的指導思想，合理利用好每一滴水，多發電、發好電。以管理提升為抓手，全力做好搶發增發電量工作。

全員參與實現管理提升，項目公司在2016年度以標準化4A良好行為企業認證及安全生產標準化一級企業達標認證為契機，打造了領導重視、全員參與，基礎扎實、實用性強，因地制宜、注重創新，不斷完善、持續改進的具有“海外特色”的發電企業。為電站安全生產保駕護航。

強化安全生產管理，確保電站大壩和廠房等水工建筑物的安全運行。針對汛前、汛中多次安全生產檢查中暴露出來的問題和隱患，加強隱患的治理力度，并及時進行反饋和評價考核，實現了閉環管理。甘再水電站流域存在流域小、降雨集中、庫水位陡漲陡落的特點，甘再水電站充分發揮在建水情測報系統流域雨情遙測站點，做好與柬埔寨電力公司的溝通協調，甘再水電站在今年汛期經歷了多次洪水考驗，沒有發生水淹廠房和其他水工建筑受損的情況，實現了汛期的安全度汛。

加強設備的運行維護，在汛前提前完成電氣設備的預試和機組檢修工作，尤其是解決了一些長期困擾機組安全穩定運行的“頑疾”，提高機組的安全穩定和經濟運行水平。汛期，利用周末及夜間電網負荷低，組織運行部技術人員加班加點對備用機組進行消缺處理，使得整個電站機組在汛期隨時具備發電條件，響應柬埔寨國家電力中心的調度。

優化運行方式，合理利用好每一滴水資源。PH3電站利用生態放水發電的優勢得到利用，同時充分發揮PH1電站及PH2電站聯合調度的獨特優勢，做好與兩站機組負荷的聯合調整，使其兩站聯合運行的優勢得到充分發揮，真正做到合理利用每一滴水資源。汛期注重輸出線路的維護和搶修工作，確保電站送出線路的安全穩定。

加強電力營銷，項目公司打造以項目經理王鐵峰擔任的電力營銷小組，緊盯電力公司下達電量計劃，想方設法爭取開機、提高負荷，樹立“度電必爭”意識，爭取負荷壓線運行，努力做到運行指標最優。積極推進與柬埔寨國家電力公司的溝通與協商工作，實現了汛期高峰期機組滿負荷運行，低谷期平均負荷，夜間單臺機組基本負荷24小運行的運行機制。實現了PH3電站汛期全天候發電，PH3電站裝機4兆瓦，本年度自2016年7月8日連續發電至今，連續運行超過2856小時，實現發電量1115萬千瓦時。

項目公司始終以安全為基礎、以效益為中心，堅持“安全、穩定、連續、高效”的八字方針，千方百計增發電量，采取各項有力措施，確保生產穩定和發電，為安全度汛及全年生產任務的完成奠定了堅實基礎。