面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，下行壓力不斷加大，國際油氣價持續(xù)低迷，中國海油今年通過改革創(chuàng)新逆境求生，看準(zhǔn)市場，推動綠色發(fā)展，將天然氣定位為十三五期間中國海油支柱產(chǎn)業(yè)，僅上半年已實現(xiàn)銷售氣立方米量126.6億，同比增長11.7%。 　　

記者：上半年，在經(jīng)濟下行、需求不旺和競爭激烈的環(huán)境下，中國海油是如何做出“天然氣業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機制改革——將天然氣定位為未來中國海油支柱產(chǎn)業(yè)”的決定？

金曉劍：這就是國家的能源結(jié)構(gòu)，清潔能源的需求需要改。主要問題在我們必須要把我們的幾股氣，煤層氣、海上天然氣、液化天然氣必須要把它進(jìn)一步優(yōu)化。就是要根據(jù)不同的產(chǎn)品的要求，來確定我們最合適的適應(yīng)哪個區(qū)域的客戶、哪一類的客戶，也是最能夠消納我們產(chǎn)品的客戶，這樣一種模式。

記者：也就是說，這實際是一種發(fā)開理念和管理理念上的變化，那么這些理念體現(xiàn)在實際工作中又會對哪些地方進(jìn)行改變？

金曉劍：實際上過去天然氣銷售就是點對點，如果不是點對點，就很難保證你的開發(fā)投資是有效益的.不采取點對點的運輸，可以全球跑，這樣的話呢可能就會對他的一些價格產(chǎn)生相當(dāng)大的沖擊，但是雖然有這樣的沖擊，仍然是需要具備這樣的基礎(chǔ)條件，必須有大的港口，有專門的運輸船，有大的儲存設(shè)施，所以這些都是需要我們在商業(yè)模式設(shè)計當(dāng)中去看什么東西更適合。

記者：改革之后，未來中國海油的發(fā)展愿景是怎樣的？

金曉劍：我們在十三五期間，我們一定要有一些比較突出的產(chǎn)業(yè)要先把基礎(chǔ)打好，那么天然氣、煉化就屬于在我們要接近國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先這樣一個水平，整個公司的目標(biāo)就是在2030年全面建成具有中國特色一流的國際能源公司。

上半年，中國海油逆勢突破，危中求機，實現(xiàn)銷售氣立方米量126.6億，同比增長11.7%；國外采購液化天然氣（LNG）銷量767.5萬噸，增幅24.4%，LNG進(jìn)口量占到全國上半年進(jìn)口總量近七成。至今中國海油進(jìn)口LNG累計總量突破8000萬噸，相當(dāng)于植樹6.4億棵。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在全面深化改革的大棋局中，國企改革是重中之重，是必須牽好的“牛鼻子”。隨著國企改革步入深水區(qū)，剩下的都是難啃的“硬骨頭”，改革關(guān)頭勇者勝。越是闖關(guān)奪隘的關(guān)鍵時刻，就越要鼓起迎難而上的勇氣、激發(fā)改革創(chuàng)新的銳氣，堅定不移把國企改革向縱深推進(jìn)。