截至11月21 日12 時 00分，果多水電站2016年累計發電量突破3億千瓦時，完成年度計劃發電量86%，累計安全生產天數達329天。

面對競爭日益激烈、供求矛盾加劇的電力市場以及新投產機組安全穩定運行壓力大等困難，果多水電公司以提質增效為目標，狠抓安全管理，緊盯市場變化，多措并舉抓好搶發電量工作，為完成全年發電目標任務全力沖刺。

嚴字當頭，全力確保安全生產

作為瀾滄江上游第一個踐行“建管合一”模式的水電項目，果多水電站基建安全與生產安全管理交叉重疊，點多面廣，沒有經驗可以借鑒，果多水電公司直面挑戰，攻堅克難，大力推進安全生產標準化，定期組織召開“三級”安全會議，嚴抓狠考“兩票三制”問題，強化職工安全意識，切實做到“人人懂安全、人人講安全”。

堅守安全紅線，強化安全管理，以“嚴、密、細、深”的銳眼查找安全隱患，堅決杜絕各類不安全事件及不安全行為，通過開展應急演練、事故預想等培訓，以反習慣性違章、精細運維、精細管理為抓手，以危險源（點）辨識和隱患排查治理為重點開展風險管控，全面建設安全生產標準化、規范化、程序化，夯實安全基礎，提升管理水平，確保了電站的安全生產穩定。

本年度共開展13次外包工程安全專項整治活動和19次綜合及專項檢查，排查出隱患和違章共59條，檢查“兩票”622份，共編寫《安全生產管理體系》文件25個，對生產人員進行10多次的《安規》、“兩票”、應急管理、班組安全管理等安全培訓及考試，為機組的安全穩定運行奠定了堅實的基礎。

全員營銷，“度電必爭”搶發電量

果多水電公司緊盯市場變化，不等不靠，主動作為，積極研究策略，及時搶抓各種發電機遇。圍繞“爭電量、保目標”開展全員營銷工作，積極與電網公司、昌都調度及政府溝通，利用金河電站檢修等有利條件，充分協調資源，搶爭發電量。

在上游公司的大力協調下，積極響應藏電外送政策，精心謀劃，合理調節水庫水位，合理調整機組運行方式，提高水能利用率，將6450萬千瓦時的發電量遠送華北，實現了“用西藏的清潔電能，點亮北京天安門城樓”的偉大愿望，體現了西藏社會經濟發展對祖國發展做出了的積極貢獻。

腳踏實地，孤網保電建功績

因昌都電網220千伏塘瀾雙線檢修，昌都電網自8月20日開始進入“孤網”運行。孤網運行期間果多水電站2臺機組所帶負荷占昌都地區總負荷的49.8%,“大機小網”現象突出，果多水電站肩負著整個昌都市人民的生產、生活供電任務，且昌都地處藏區，其政治影響更為重大。昌都電網由聯網運行轉為孤網運行，電網系統的穩定性和可靠性嚴重降低，極易因異常事件導致事故發生，確保機組運行穩定成為保供電工作的重中之重。

為確保電站機組安全穩定運行，面對困難和壓力，果多水電公司迎難而上，統籌部署，要求各部門認真負責，加大現場管理協調力度，編制并發布了《2016年昌都電網孤網運行期間現場工作方案》、《昌都電網孤網運行期間專項應急預案》、《2016年孤網運行期間果多電站運行及特維工作方案》，并對全廠設備進行了全面檢查。孤網運行期間共完成專業巡檢39次，形成專業巡檢紀錄273份，發現缺陷并處理13項，開展全廠保護壓板核對、220千伏 GIS開關動作及油泵動作次數檢查、GIS氣室氣壓檢查、避雷器動作次數及泄漏電流檢查、柴油發電機啟動等定期工作20多次；孤網期間發生系統頻率異常波動事件5次，由于果多水電站側的果斷、有效、安全調整，事件均得到控制，為系統安全穩定運行提供了重要保障。

強化培訓，提高運維人員素質

為促進運維人員業務素質不斷提高，果多水電公司遵循“實戰、實效、實用”的原則，采取外出考察培訓、仿真培訓、資格取證、參與基建工作、參與施工、現場跟班、專題講座、廠家培訓及內部培訓等形式多樣的培訓方式，開展多種崗位綜合專業知識的培訓和學習，不斷增強和提高運維人員技術業務能力。截止11月，2016年度累計外送41人次參加各種培訓，開展專題講座、廠家講座、內部培訓、學習等達到144次，極大的提高了員工的工作技能水平。

加強巡檢，確保設備安全穩定

果多水電公司不斷加強設備隱患排查和原始缺陷數據統計分析，做到設備安全指數心中有數、管理有方。嚴格落實設備定期檢查，定期對設備進行運行狀況分析，確保機組在搶發電的關鍵時期能運得穩、頂得住。創新維護人員“接力式”設備檢修模式，提高檢修效率。加大設備全生命周期精細管理，強化設備維護管理和日常保養，確保設備始終處于最佳運行狀態。維護人員堅持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”的原則，全面提高了設備健康水平和運行可靠性，確保機組調得起、穩得住、帶得滿、效率高。