2014年相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議上提出的"四個(gè)革命"包括：推動能源消費(fèi)、能源供給、能源技術(shù)和能源體制。《人民網(wǎng)》評論指出，"革命"一詞的使用，意味著中國能源戰(zhàn)略將出現(xiàn)根本性的重大變化,同時(shí)也蘊(yùn)含著非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。

在四項(xiàng)能源"革命"中，能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命是核心內(nèi)容。生產(chǎn)革命，必須轉(zhuǎn)變方式，中國能源生產(chǎn)領(lǐng)域的革命將致力于改變以煤為主的傳統(tǒng)能源格局，轉(zhuǎn)向多元化供給模式。

新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖認(rèn)為，"四個(gè)革命"的提法意義重大，第一次把能源的消費(fèi)革命擺在首位，非常符合未來能源發(fā)展邏輯。傳統(tǒng)的能源體系是以供給為核心的能源體系，這種發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼--人類也為這種傳統(tǒng)的使用帶來的環(huán)境問題不堪重負(fù)。因此，綠色低碳是國際能源轉(zhuǎn)型的趨勢。

同時(shí)，企業(yè)對能源革命四項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐，也在重塑能源行業(yè)的商業(yè)模式。這種重塑正如同一百多年前石油鉆機(jī)淘汰捕鯨船、汽車生產(chǎn)廠淘汰馬車制造商。

到2025年，中國人口超過百萬的城市將達(dá)221個(gè)；未來15年中，中國每年將誕生2.5個(gè)規(guī)模相當(dāng)于芝加哥的新城市。而這種增長必將需要巨量的清潔能源供應(yīng)。那么，今天的傳統(tǒng)能源巨頭們是否終將被歷史淘汰？而在這場全球變革中，中國企業(yè)能否引領(lǐng)這場變革，還是會受限于舊的思維與體制從而失去先機(jī)、再次落后于世界？

拒做"捕鯨人"
 

青島中德生態(tài)園新奧2號泛能站變配電室

19世紀(jì)末，大多數(shù)美國家庭仍依靠鯨油燈照明，彼時(shí)的捕鯨業(yè)是全美第五大產(chǎn)業(yè)，但鯨油的巨大需求量刺激了其他用能方式和技術(shù)的發(fā)展，煤油需求激增。

1895年，美國賓夕法尼亞州發(fā)現(xiàn)了石油，這種高熱值的液體迅速成為油燈的新燃料。人們用能方式迅速轉(zhuǎn)變，在不到十年間，捕鯨業(yè)就已成為歷史。

石油成為世界的主導(dǎo)能源后，能源革命一度停滯不前。1972年聯(lián)合國環(huán)境署在斯德哥爾摩成立時(shí)就提出人類不應(yīng)始終依賴碳能源模式，且應(yīng)轉(zhuǎn)變用能方式。

然而，40多年后的今天，以石油、煤炭為核心的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，和以"供給"為核心、的能源發(fā)展模式仍未改變，能源革命始終未找到新的道路。導(dǎo)致氣、熱、電各種能源形勢始終無法實(shí)現(xiàn)多能互濟(jì)的協(xié)同，"能源豎井"難以打破。

因此，政府和更多企業(yè)也在努力避免成為被歷史淘汰的"捕鯨人"。新奧集團(tuán)在形成了完整的能源產(chǎn)業(yè)鏈之后，還提出了更重要的任務(wù)，就是將燃?xì)饩W(wǎng)變?yōu)槟茉淳W(wǎng)，抓住互聯(lián)網(wǎng)革命的機(jī)會，推出互聯(lián)網(wǎng)+能源的實(shí)踐之作--泛能網(wǎng)，旨在通過多能互濟(jì)的方式真正實(shí)現(xiàn)終端消費(fèi)者的清潔和高效用能。

打破"能源豎井"
 

青島中德生態(tài)園新奧2號泛能站內(nèi)部部分設(shè)備

要實(shí)現(xiàn)多能互濟(jì)和轉(zhuǎn)化，需要將可再生能源和以天然氣為代表的化石能源融合，推動結(jié)構(gòu)清潔化、低碳化，以分布式為主體，逐漸實(shí)現(xiàn)供能的"去中心化"。

事實(shí)上，無論消費(fèi)革命還是供給革命，都離不開能源技術(shù)革命，而技術(shù)革命的核心就是小型能源系統(tǒng)要顛覆大型能源系統(tǒng)。盡管隨著燃?xì)鈾C(jī)組裝機(jī)規(guī)模的越來越大，發(fā)電效率也越來越高，但付出的代價(jià)也很大，對整體能源系統(tǒng)而言未必是優(yōu)化選擇。

著名能源問題專家、落基山研究所聯(lián)合創(chuàng)始人盧安武博士指出，人們習(xí)慣性地認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)和生活方式依賴于持續(xù)增長、永無止境的電力供應(yīng)。這種思維模式根植于10世紀(jì)和20世紀(jì)，彼時(shí)的工廠沉醉于大規(guī)模生產(chǎn)，大型中央發(fā)電機(jī)一年到頭都在尋找"基礎(chǔ)負(fù)荷"客戶。然而到了今天，新技術(shù)、智能控制、IT扶助的服務(wù)允許人們調(diào)整自身能源需求，從而與更廣泛的電源技術(shù)實(shí)現(xiàn)更密切、有利的結(jié)合。

傳統(tǒng)能源模式提供的選擇很少，主要通過大量燃燒某種燃料來獲取熱能和電能。但人類的選項(xiàng)在不斷增加，從清潔的天然氣、風(fēng)電、太陽能到燃料電池，企業(yè)可以找到成本更低、更穩(wěn)定的能源。而每個(gè)人都可以同時(shí)成為能源的"產(chǎn)消者"（消費(fèi)者和生產(chǎn)者）。

另一方面，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備和系統(tǒng)的互聯(lián)互通，推動形成能源互聯(lián)網(wǎng)。

德國的物聯(lián)網(wǎng)和清潔能源革命向?yàn)楦鲊瞥纭Ｆ涮攸c(diǎn)為：高比例可再生發(fā)電（屋頂光伏、風(fēng)電場、生物質(zhì)能等）、以分布式為主；成熟的電力交易市場（期貨、現(xiàn)貨）和交易模式以及電力和天然氣混合經(jīng)營，并實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施的相互協(xié)同。

但中國能源企業(yè)也在產(chǎn)生自己的思考和實(shí)踐。剛從德國調(diào)研歸來的王玉鎖信心滿滿，他向記者指出："原來大家認(rèn)為綜合能源利用方面，做得最好的是德國，調(diào)研后發(fā)現(xiàn)雖然成本確實(shí)下降了，效率確實(shí)提高了，但主體單一，目前燃?xì)狻㈦姟岬氖褂貌⑽唇Y(jié)合起來，能源豎井仍未打通--而這正是中國的機(jī)會。"

他表示，新奧泛能網(wǎng)的發(fā)展模式是在消費(fèi)側(cè)建立一個(gè)結(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)能源之間的轉(zhuǎn)換，即多能互濟(jì)，從而把能源豎井打通。這個(gè)節(jié)點(diǎn)就是多能互補(bǔ)的泛能基站，它利用信息網(wǎng)絡(luò)和氣、電、熱、水物理網(wǎng)的結(jié)合，搭建泛能基站的互聯(lián)互通，形成以儲能為支撐，多能互調(diào)，并且互聯(lián)共享的能源模式，實(shí)現(xiàn)清潔高效安全的目標(biāo)。

有了天然氣，可以發(fā)電，并產(chǎn)生熱和冷，實(shí)際是通過技術(shù)和裝備的提升實(shí)現(xiàn)氣、熱、電之間的化學(xué)轉(zhuǎn)化，而不僅僅是類似德國的物理反應(yīng)。"因此泛能網(wǎng)能讓新奧從一個(gè)單一能源企業(yè)發(fā)展成綜合能源企業(yè)。"王玉鎖說。

重塑商業(yè)模式

由此可見，信息技術(shù)和能源技術(shù)結(jié)合，可以產(chǎn)生新的發(fā)展模式和巨大的增長潛力。這種對能源企業(yè)商業(yè)模式的重塑已經(jīng)發(fā)生。

新奧集團(tuán)從2008年至今在創(chuàng)建一個(gè)技術(shù)體系，其主干是泛能芯、泛能能效平臺和泛能云平臺。通過信息技術(shù)，公司可在能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)。

泛能網(wǎng)平臺實(shí)際是依靠無數(shù)企業(yè)在運(yùn)營中的支撐，才實(shí)現(xiàn)電、氣、冷、熱的供應(yīng)和轉(zhuǎn)化。它改變的是整個(gè)舊能源體系運(yùn)營的低效，讓中國能源企業(yè)掙脫出舊的思維與體制。正如王玉鎖所說："我絕不允許企業(yè)到了垂危的時(shí)候再去革命，所以新奧始終一次一次都在革自己的命。"

互聯(lián)網(wǎng)幫助這家能源企業(yè)解決兩個(gè)問題，一是設(shè)施利用率大大提高，泛能網(wǎng)平臺可實(shí)現(xiàn)能源的買賣交易。二是提高能源效率，在用戶端能量的全價(jià)值鏈開發(fā)已經(jīng)形成了能效95%以上的轉(zhuǎn)化。

該平臺的能效管理可將能源利用效率提高50%，可將能源設(shè)施規(guī)模降低30%，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益相關(guān)者--從用戶到運(yùn)營商、投資方、政府都各取所需的價(jià)值分享機(jī)制。

由于市場很大，王玉鎖決心分三個(gè)階段發(fā)展其泛能網(wǎng)。首先為客戶形成泛能解決方案，然后在工業(yè)區(qū)形成一個(gè)微網(wǎng)。做完社區(qū)項(xiàng)目后，將轉(zhuǎn)而進(jìn)軍城市。

新奧通過多年的經(jīng)營，早已形成一張遍及150多個(gè)城市的燃?xì)饩W(wǎng)，而這之后對電力的嫁接，則可通過先供氣，再用小微網(wǎng)發(fā)電的模式解決。

目前，商業(yè)化的泛能站項(xiàng)目已有黃花機(jī)場、江蘇亭湖醫(yī)院、騰訊大數(shù)據(jù)中心。而泛能網(wǎng)的示范項(xiàng)目已有廊坊生態(tài)城項(xiàng)目和青島中德生態(tài)園項(xiàng)目等。

除了引領(lǐng)能源行業(yè)商業(yè)模式的變革，中國的能源企業(yè)也注重彼此間的合作。新奧在做大型工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目時(shí)，通常負(fù)責(zé)整體解決方案的制定和關(guān)鍵技術(shù)、核心軟件、設(shè)備的提供，例如泛能機(jī)、能效控制平臺、儲能電池等，其他部分則更歡迎合作伙伴的共同參與。

而在十三五能源規(guī)劃的改革措施助力下，以泛能網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)能源的市場空間也將從百億級到千億級到萬億級。