新區新領域勘探取得12項重要發現，石油勘探形成6個億噸級整裝規模儲量區，天然氣勘探形成5個千億立方米整裝規模儲量區，油氣儲量持續高位增長……這是2016年中國石油油氣勘探業務提交的成績單。

這一年，油氣勘探工作者不僅找足了“量”，更提升了“質”。在地上地下情況愈發復雜、投資經費日趨緊張的情況下，各油氣田均以效益勘探為指揮棒，優化部署設計，做精做細管理，強化技術創新，一體化組織市場化運作，油氣發現成本有效降低，為低油價下上游業務實現質量效益發展，注入一針強心劑。

眼下，低油價的嚴冬仍在繼續，但油氣勘探廣大戰線員工共克時艱的信心沒有變。更重要的是，信心已轉化為初步成果，一條逆境突圍的道路清晰可見。

效益源頭來把功課做早

什么是效益勘探？如何理解效益勘探？在長慶油田副總經理付金華看來，就是要用盡可能少的投資找到更多優質儲量。

那什么又是勘探家口中的優質儲量？西南油氣田副總經理徐春春這樣定義：“在當前油價下，有規模、可動用、可升級的儲量。”

以優質儲量發現為核心，以實現效益勘探為目標，低油價下，各油氣田企業的勘探思路正積極謀變。

從找規模到找優質規模儲量，勘探工作者挑戰更大，收獲也更多。青海油田在英西精選目的層，優選井位目標，9口井新獲工業油氣流，其中3口井油氣當量單井日產獲千噸，成為股份公司油井產量最高、高產井最多的地區，并形成億噸級儲量規模。新疆油田在盆地重要富油區紅車拐地區進行重點部署，落實建產億噸效益儲量。

稀油效益好于稠油，天然氣效益好于石油，這是不爭的事實。為進一步提升效益，將有限的投資向效益更好的儲量傾斜成為不少油氣田企業的戰略選擇。遼河油田優選曙光潛山等7個領域，82%的鉆井用來探索稀油高凝油。新疆油田今年部署天然氣探井13口，為近3年來最多的一年，并在滴南凸起南帶以及齊古斷褶帶獲得兩項新發現，成為繼新疆油田克拉美麗氣田之后，準噶爾盆地天然氣勘探的又一突破。

“在現在的油價下，許多深層井達不到效益標準，要盡可能地優選中淺層井位目標，把成本降下來。”大港油田總經理趙賢正表示。今年，各油氣田紛紛加大中淺層勘探力度。華北油田二連探區50%鉆井井深小于1900米，遼河油田部署井深小于3500米探井占其總探井的63%。連以深聞名的塔里木油田也向“淺”使力，今年探井的平均井深降低300米，節約了不少成本。

“思路對頭、方案準確，才是最有效的降成本。”新疆油田副總經理邵雨表示。這也是許多油氣田勘探業務管理者的心聲。低油價下，各油氣田企業不僅勘探思路要與時俱進，方案也得同步提升。通過不斷優化方案設計、強化源頭管控，油氣勘探降本增效見到了實實在在的效果。

西南油氣田在方案設計中始終貫穿地面與地下、技術與經濟、地質與工程、質量與安全環保、風險與成本相結合理念，預計今年探井綜合成本較去年下降9.7%。大慶油田在方案設計方面不僅強調優化，更加突出簡化。通過統一地震技術方案，減少重復區施工，大慶油田4個工區減少放炮1.3萬炮以上，縮短工期45天，綜合節約成本超過5000萬元；在不影響單井油氣層評價的前提下，通過優化簡化測錄井項目，有效降低單井成本。

效益“細”中求把功夫做實

精細投資，不花一分冤枉錢。今天的投資就是明天的成本。哪一分錢該花？哪一分錢不該花？怎么花？花在哪？雖然各油氣田企業做法不一樣，但不難發現的一點是，各家的做法都離不開這四個問題，紛紛打響了精細投資的算盤。付金華告訴記者：“我們帶著放大鏡看勘探的每個環節甚至每個細節，在鉆井環節嚴控無效進尺，在錄井環節嚴控取芯進尺，在測井環節優化技術，在試油工程斟酌用料，不放過能省的每分錢。”

今年，長慶油田僅節省無效進尺2萬米這一項，就節省投資數千萬元。正因為一個個環節細摳，長慶油田在地質條件更加復雜，井深增加的情況下，油氣發現成本較往年出現了下降。

精細管控，止住每個“失血點”。對勘探來說，效率就是效益；任何一個過失、等停、事故，都意味著效益的流失。“我們在勘探中是急性子，可效益就這樣給急出來了。”付金華所說的急，就是他們的“超前部署井位、超前踏勘井位、超前辦理手續、超前組織生產”，有的時候今年就把明年的井位辦理好了。

相比長慶油田，青海油田項目管理的精細一點也不遜色。為了提高運行效率，青海油田堅持推行“三抓四查五到現場”，持續深化項目管理，靠前管理，疏通生產運行障礙，探井生產時效達到93.1%，今年預計比去年增加4.3個百分點。吉林油田則通過優化井深結構，把三開變成二開，平均鉆速提高了一倍多，單井節約了800多萬元。

精細挖潛，創造“效益泉眼”。今年年初以來，各油田突破管控辦公費用、車輛費用等常規方法，把工作進一步做細，創造性地開挖出效益泉眼。遼河油田充分挖掘地震老資料處理，強化老井復查，大大降低了資源發現成本，通過利用管排和老井場，今年累計節約投資超過2000萬元。

“吉林油田單井產量僅為0.7噸，在低油價下對效益勘探要求更高。老油田擴邊挖潛，省了所有地面的管線，現成的設備都不用投入。這部分儲量從成本上就比此前下降很多。”吉林油田副總經理趙志魁告訴記者。依靠這些不尋常的手段，吉林油田在效益勘探上越走越有信心。

效益“新”處取把挖潛空間做大

“當前，中國石油油氣勘探領域呈現新常態——油價持續低迷、外部環境日益復雜、大油氣田發現難度加大。創新是破解新常態束縛的唯一選擇。”青海油田副總經理張道偉表示。

以提質增效為核心，創新技術、創新管理、創新組織方式，依靠新技術應用，提升油氣整體效益，成為低油價下各油氣田企業擴展挖潛增效空間的主要做法。

新技術的應用是促進勘探取得大發現的助推器，也是降本增效的有力抓手。青海油田針對柴達木盆地復雜的地質條件，采用兩寬一高、低頻震源等采集技術，三維資料品質大幅提高，首次在沙漠、丘陵、沖溝等復雜地表實現三維可控震源作業，效益大大提升。塔里木油田針對庫車地區巨厚礫石層，強化巖性及可鉆性分析，優選鉆頭提速顯著，采用渦輪+孕鑲鉆井技術，較進口PDC鉆頭機械鉆速提高2倍、單支鉆頭進尺提高1.2倍。針對庫車山前巨厚鹽層，推廣PowerV+油基鉆井液，克深區塊巖層段比常規鉆井方式提速了47.5%。

東部老油田經歷幾十年的勘探開發，已處于高勘探程度區。老區勘探范圍有限，勘探程度越來越高，勘探目標越來越隱蔽，難度也越來越大。在這種情況下，采用新思路新管理模式，才能在老探區取得新的勘探發現。大港油田創新形成低油價下成熟探區增儲建產“五個一體化”管理模式，即管理職能一體化、部署方案一體化、井位研究一體化、現場實施一體化、投資管理一體化，改變了傳統的預探—評價—產能—生產的“接力棒”模式，避免了“掉棒”情況的發生，較快地把資源量變成產量，鉆井成本比計劃下降9%，儲量動用率達到90%，勘探效益大幅提升。

新形勢下，拓展挖潛新空間需要有新機制，激發新動力。在成本較高的致密油勘探中，吉林油田進行扁平化管理，簡化流程，實行勘探開發、地質工程、科研生產、設計監督、生產經營、投資成本“六個一體化”，放開市場準入限制，采購、施工市場化運行，實施一體化工程總承包，單井投資穩步降低，致密油資源有望在低油價背景下實現效益開發。塔里木油田改變鉆完井選商方式，由原來的單井招標轉變為單井招標、區塊招標、N+X總承包相結合的方式，優選實力過硬的鉆井隊伍。在激勵方式上，改變過去單一的物質激勵，轉變為榮譽與工作量激勵相結合，大大提升了鉆井隊的積極性和責任心，與甲方共同配合，促進區塊整體提速。

對于高投入、高風險的油氣勘探業務來說，低油價下增儲增效既是挑戰，也是機遇。唯有找準方向，腳踏實地，銳意求新，勠力同心，方能逆勢而上，實現歷史新起點上的新突破。