臨近年末，作為集團公司“三供一業”分離移交試點單位，西南油氣田礦區業務“瘦身”正在提速。僅11月份就有2個規模石油小區物業移交工作全面啟動，1個石油基地、1個石油農場與屬地政府達成移交初步意向。

在“三供一業”改革中，集團公司堅持因地制宜、一企一策，不搞統一模式和一刀切，力爭做到服務質量不降低、從業人員妥善安置、企業負擔不增加。截至目前，供水供電、供氣和供暖業務分別已有1/4、3/5和1/3實現社會化。

目前，礦區員工占集團公司用工總量的1/10，“人往哪里去”成為改革焦點。集團公司給出了“多選題”，企業可以“三選一”或“三選多”：以自愿為原則，將在崗人員隨業務和資產一并劃轉；劃轉有困難的，以勞務輸出方式安排員工繼續從事原崗位工作；確實不能劃轉或輸出勞務的人員，在集團公司內部分流調劑。在已完成的分離移交中，沒有出現一名員工下崗的情況。

如何確保分離移交后服務質量不降低，是礦區居民普遍關心的問題。集團公司優選接收方，選擇國家電網、華潤等實力強、信譽好、服務可持續的企業作為接收方，將水電氣暖并入大系統連通大網絡，實行專業化管理。集團公司利用分離移交維修改造支持資金，消除水電氣暖等系統存在的安全隱患，關停中小燃煤鍋爐125臺，減少了污染物排放。統計顯示，部分礦區供暖社會化后，室溫比去年提高2攝氏度至3攝氏度。經測算，已經實施的“三供一業”分離移交項目每年可降低運行成本5億元以上。

對于暫不具備移交條件的，集團公司規定可采取改制等過渡措施，先實現獨立核算、自負盈虧，企業不再給予補貼。改制后，這些企業將實現由體制內運營到體制外經營的轉變，由依賴石油變成依托石油。隨著“三供一業”等傳統物業服務分離移交，礦區正在由傳統的后勤物業服務向工業物業、辦公物業等新興業態轉型，同時精簡機構、人員，實現精干高效可持續運行。