暮春臨夏，南風日盛，綠意漸濃。眼下的廣東電網公司電力科學研究院，處處煥發著前所未有的生機——

在內，主動請纓，組成80人的亞運保供電團隊，活躍在賽前涉亞設備的預試定檢和狀態檢測等工作中，為電網安全保駕護航；在外，新機組調試風風火火，總容量達歷年之最，其中100萬千瓦超超臨界機組就有5臺，新能源服務領域亦風生水起。

“持續提升各項工作的管理水平”，廣東電科院院長鐘清表示，要圍繞“提高科技創新和服務能力”，千方百計做好電網技術監督和服務，進一步強化電源側試驗和服務，主動服務綠色能源發展，做到電科院工作與電網發展的同頻共振，實現“用3年時間達到全國領先水平電科院”的創先目標。

發展低碳技術 建設綠色電網

廣東電科院是一家具有52年歷史的科研試驗機構。在廣東電網公司創先號角的引領下，電科院人深刻認識到，面對電網發展形勢的深刻變化、面對國內同行百舸爭流的競爭態勢、面對自身發展的目標定位，必須應大勢、解難題、抓機遇，實現在更高水平上推進科學發展。

如何實現精彩轉身？廣東電科院不僅著力于做好眼前，更著力于超越自身，為社會經濟發展方式轉變的宏大藍圖謀篇布局。

在位于南海的六氟化硫回收處理中心，人們能看到廣東第一家全程回收再生處理六氟化硫氣體(SF6)的運作情況，包括回收、凈化、檢驗、存儲和發送等環節，這就是廣東電科院今年1月投運的新機構。據悉，六氟化硫氣體被廣泛應用于電氣設備中，在空氣中能存在3200多年，溫室效應是二氧化碳的23800多倍，是《京都議定書》禁止排放的6種溫室氣體之一。

建設六氟化硫回收處理中心，目的就是通過統一管理，使廢棄的六氟化硫氣體經過科學的程序和系統的流程得以重復循環使用。“今年以來，我們已實現1.5噸六氟化硫氣體的再生循環使用”，該中心有關專家說，“全年計劃回收六氟化硫6噸，完成6個變電站、91臺互感器的六氟化硫回收，相當于減排二氧化碳14.34萬噸。”　　　　　　　　　　　　　

這個六氟化硫循環使用管理制度，僅是廣東電科院應對低碳經濟，引導和控制上、下游行業碳排放的近期研究成果之一。早在去年11月，電科院就啟動低碳經濟專項工作，主動承擔起引領低碳經濟電力技術發展的重要使命，從發電、輸電、配電、變電、需求側管理、科技情報信息等方面，出臺了包括6大規劃、具體專業領域12個專題、中長期分項62個子課題以及8項管理建議在內的研究報告。

目前，研究報告中的多個課題開始著手實施。正在建設的電力設備遠程診斷中心，將實現全省110千伏及以上電壓等級主設備的遠程監測與診斷，對電力設備實施準確、有效的故障診斷、狀態評估與風險評估，對電網設備事故實現預警預控，提高供電可靠性。下一步，在線監測發電煤耗實現與遠程中心系統的無縫連接。不遠的將來，在監測診斷綜合分析平臺的基礎上，開展廣東電網低碳評價體系的研究，將碳排放指標納入節能環保調度系統，建立高效、環保、低碳的發電調度系統。　　

開展核電調試 瞄準新興市場

嶺澳核電站二期工程現場，十多位來自廣東電科院的專業技術人員正在忙于3號機組核電調試。作為我國“十五”核電自主化依托項目之一，就在這里，廣東電科院于全國同行中“第一個吃螃蟹”。

“國家積極推進核電建設，廣東電科院參與核電調試主要單位已寫入廣東省核產業鏈發展規劃，我們不能錯失這個大好機遇。”開拓核電調試市場，提高核心競爭力，已經成為電科院人的廣泛共識。核電裝機容量目前不足1000萬千瓦，到2020年有望達到7500萬千瓦。屆時，核電占全國電力裝機容量的比重將從目前的2%提高到5%左右。

“三步走”戰略清晰地勾勒出廣東電科院的核電產業發展方向：與中廣核公司簽訂合作協議，嶺澳二期3號機組是熟悉階段，開展輔助性調試；到了嶺澳4號機部分外圍及BOP系統，獨立開展調試；未來幾年，陽江和臺山核電1、2號機組的常規公共系統及BOP系統將全面介入，派駐的調試專家也增加到80人。

“疾風知勁草，歲寒識松柏。”多年來，超前的市場營銷、不斷的技術創新，讓廣東電科院一步步贏得了主動。此前，該院主動為中廣核公司提供了三期技術培訓，每期長達半年，均安排在電廠調試現場進行，受到了對方高度好評。多項調試工程被評為優質工程獎，至2009年連續三年被評為全國優秀調試單位

由于是“吃螃蟹”項目，注定了闖灘之路不是一帆風順，個中艱辛自有很多。但調試部副主任徐齊勝信心百倍，“相信我們會建立起強大的核電調試隊伍，形成一整套核電項目管理的機制，與國際核電技術接軌，從而形成面向全國的專業化服務能力。”

在配合廣東省發改委做好新能源規劃和研究工作的同時，廣東電科院搶占先機，瞄準新能源技術服務的巨大市場潛力。除了核電業務，還陸續進入LNG電廠、生物質發電廠、風電技術服務市場。

借助新興能源發展的東風，依托自身強大的科研能力及完善的實驗、檢驗力量，廣東電科院鎖定三個目標—— “計劃在未來幾年建設成為廣東省新興能源并網產品性能研究及檢測中心；覆蓋新興能源產業鏈的技術服務中心，開展新興能源技術研發、標準制訂、新興能源發電調試、并網檢測、咨詢評估等工作；廣州南沙智能電網產業基地依托單位。”計劃經營部主任廖宏楷這樣描繪。

優化組織結構　 提升管理效益

3月初，廣東電科院2010年工作會議傳出喜訊：2009年，該院科研工作取得了史無前例的好成績。共開展科研項目67項，獲南方電網科技進步獎8項，其中“大型發電機組軸系快速全息診斷及動平衡方法研究”獲南方電網一等獎；申報專利31項；發表高質量論文30篇，其中1篇被SCI(世界著名的科技文獻檢索系統)收錄。

驕人的成績，彰顯了廣東電科院管理創新激發出全員活力。“電科院的組織體系變革，朝著專業化、職能化管理邁進了一大步，使我們在觀念上、執行上都有了極大的轉變。”電科院的辦公室主任周永言說。

為了解決過去存在的管理界面不夠清晰、各專業部門相對獨立帶來弊端等問題，廣東電科院整合全院資源，按照“謀事的與做事的分開”原則，重新設置職能部門，努力打造高效的管理團隊。

其中，為了全面提升科研能力，專門成立了技術研發部，為加強科技信息服務，設置了科技情報所，使電科院真正成為電網公司的技術中心和研發中心。為在綠色電網的建設中起到更大作用，專門成立環保所，更加專注于環境監測與評價、SF6回收、職業衛生評價。而計劃經營部的成立，更是強調了電科院“大計劃和大經營”的理念。

同時，拓寬人才通道，在專業所創新用人機制，一批年輕具有高學歷的人才走上中層崗位，實行專家選拔制，使真正有才干的專家在行政和技術上均得到認同。加強職能部門的領導建設，從大的專業所抽調正職擔任職能部門負責人。一位親歷身份置換的負責人說：“把專業所好的管理理念和服務意識融入到職能管理中，確保所制訂的管理制度和政策更加貼近基層，便于貫徹執行。”

再造業務流程246項，牽頭開展全國29個電力試研院所同業對標，完成7大部分206個指標的對比分析……發力管理，迎來了更大的發展空間。廣東省政府授權電科院在電網企業開展8項、發電企業開展12項技術監督工作，這是在全國各電科院(所)中范圍最廣、最全面的一次政府授權。

面向低碳、引領先進、走向綠色，新的篇章已經翻開了……