中石油總部機關改革“靴子”落地，改革進程牽動人心！

減人、減事、減機構如何做到？職能如何優化？改革有無明確的時間表？這些問題記者將為大家一一解答。

機構怎么調整？

本次改革，在先期調整對外合作部的基礎上，再壓減機關部門1個，撤銷專業分公司1個，機關人員編制和處室總量同步壓減20%，也就是說減人和減機構同時進行。

合并質量與標準管理部、安全環保與節能部，設立質量安全環保部，強化質量計量與安全環保工作協同，形成集中統一、配套管控的質量、計量、安全、環保、節能管理體系。標準化職能納入科技管理部，推動科技成果有形化。

撤銷裝備制造分公司，其承擔的公司裝備管理職能納入物資采購管理部，采購管理部更名為物資裝備部。

理順海外辦事機構管理，加強海外區域統一協調。

健全黨務部門機構設置，辦公廳、人事部、思想政治工作部分別加掛黨組辦公廳、組織部、宣傳部牌子，落實工作載體；優化職能配置，將黨建職能納入黨組組織部管理。

黨組要求，各部門要克服畏難情緒，決不能抱著只改別人、不改自己的觀念思考問題，要按照統一部署和核減比例，勇于擔當、不講條件、沒有特例，回應企業和員工期待，不折不扣完成控減目標，加快簡政放權力度。

黨組認為，20%這個度是適宜的，人員出口也是暢通的。特別是部分專業公司做實后，崗位有缺口，急需充實配備業務骨干。總部機關進入門檻較高，人員素質總體過硬，這次壓減只是出于職能優化、簡政放權、處室設置調整的考慮，絕不是總部機關淘汰的人員進入專業公司。

職能怎么優化？

減少部門職責交叉和分散，整合分散在不同部門相同和相近的職責，對條塊分割、運行不暢的部分職能進行調整。

具體是：強化生產經營管理部生產協調統籌管理，重點理順市場、生產、預算和考核的關系，促進產銷、煉銷銜接，確保公司整體效益最大化。整合分散交叉的管理體系，加快推進制度與體系以及各個體系之間的融合，實現“一個體系、一個平臺”。優化監督資源，建立完善聯合監督機制，推動資源監督和監督信息成果共享。調整金融企業管理職能，理順分散的發展戰略研究和軟科學研究職能，調整維穩信訪工作辦公室部分職能等。

時間表是否明確？

按照黨組決策部署，這次改革總體上要在12月底前完成部門整合及職能調整；明年1月中旬前完成部門編制和處室核定，同步開展“五定”工作，配套完善相關制度；明年2月底前完成崗位競聘和人員安排；3月份，各項工作要全部運行到位。

機構改革是一個循序漸進的過程，永遠在路上，既不能一蹴而就，也不能止步不前。對于中石油總部改革的動態，我們也將持續關注！