黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出系統(tǒng)部署后，我國經(jīng)濟、政治、社會、文化等領(lǐng)域改革頂層設計和相關(guān)制度體系陸續(xù)出臺，各方面改革在加快推進。最近，隨著國企改革和電力行業(yè)改革的不斷突破，二者已經(jīng)成為經(jīng)濟領(lǐng)域改革的熱點，備受社會各界關(guān)注。但是，各自議論的多，結(jié)合思考的少。其實，國企改革和基礎(chǔ)行業(yè)改革之間有著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，電力企業(yè)改革與電力行業(yè)改革應該統(tǒng)籌考慮，融合推進。

"硬骨頭中的硬骨頭"

國企改革和基礎(chǔ)行業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的有機組成部分，關(guān)乎國家安全穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展大局。作為全面深化改革大棋局中的重中之重，經(jīng)濟體制改革的核心目標是要建立一個與國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應的經(jīng)濟體制。我國以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，決定了經(jīng)濟體制改革必須抓好以電力為代表的關(guān)系國民經(jīng)濟命脈行業(yè)的改革。

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國企改革進入深水區(qū)。要適應新的發(fā)展形勢，國有企業(yè)必須下更大的決心、以更大的力度"啃硬骨頭"，加快體制機制創(chuàng)新，強化資本運作和資產(chǎn)重組，淘汰落后產(chǎn)能，放棄低端產(chǎn)業(yè)，把資源、資本向關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，提升核心競爭力，真正做強做優(yōu)做大。

電力、石油、鐵路、電信等行業(yè)是與國計民生密切相關(guān)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。由于普遍具有公用事業(yè)性、網(wǎng)絡與平臺化、技術(shù)密集型、產(chǎn)業(yè)鏈條長等特征，基礎(chǔ)行業(yè)改革涉及面廣、專業(yè)性強、影響力大，牽一發(fā)而動全身。

而這些基礎(chǔ)行業(yè)的國有企業(yè)、特別是中央企業(yè)，是公有制經(jīng)濟的中堅力量，是國家保持對國民經(jīng)濟命脈控制力和經(jīng)濟社會發(fā)展影響力的關(guān)鍵抓手。協(xié)調(diào)處理好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)改革和相關(guān)國企改革的關(guān)系，使之相互促進、共同深化，對于經(jīng)濟體制改革的順利推進，有著十分重大的意義。

國企改革與基礎(chǔ)行業(yè)改革在方向和目的上具有一致性。我國三十多年來的經(jīng)濟改革，一直沿著市場化的方向在前進。市場對資源的配置從補充作用到支柱作用再到?jīng)Q定性作用，就是市場化逐步深化的過程。國企改革與基礎(chǔ)行業(yè)改革同樣遵循著市場化改革路徑，把轉(zhuǎn)換機制、增強活力、提高效率作為改革的重要目標。

國企改革要把國有企業(yè)培育成真正的市場主體，實現(xiàn)與市場經(jīng)濟的深度融合，進一步迸發(fā)活力，優(yōu)化資源配置，提高全要素生產(chǎn)力。以電力企業(yè)為例，就是要讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，排除各種非市場因素干擾，成為完全獨立的市場主體，自由參與市場競爭，做到優(yōu)勝劣汰。

基礎(chǔ)行業(yè)改革要合理劃分自然壟斷和競爭性領(lǐng)域，在自然壟斷領(lǐng)域加強監(jiān)管，在競爭性領(lǐng)域建立市場機制，從而實現(xiàn)市場的價格發(fā)現(xiàn)功能，推動生產(chǎn)要素的正常流動和優(yōu)化組合。以電力行業(yè)為例，就是"管住中間，放開兩頭"，在有效監(jiān)管輸配電環(huán)節(jié)的同時，推動發(fā)電側(cè)、售電側(cè)市場化，建立科學合理的電價形成機制。

融合推進的關(guān)鍵

一是堅守改革底線。融合推進電力企業(yè)與行業(yè)改革，要始終堅持公有制經(jīng)濟在電力工業(yè)發(fā)展中的主導地位，做強做優(yōu)做大關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵領(lǐng)域的國有電力企業(yè)。遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展實際，合理區(qū)分自然壟斷、經(jīng)濟壟斷、行政壟斷，并采取不同的改革舉措。

對于輸配電領(lǐng)域，堅持"政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管"，建立有效的激勵約束機制，鼓勵電網(wǎng)企業(yè)提升電網(wǎng)運營效率和水平，研發(fā)應用智能電網(wǎng)、特高壓、能源互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，研發(fā)制造高端電氣裝備，積極參與國際電力市場競爭。

對于發(fā)電、售電和增量配電領(lǐng)域，要營造公開、公平、公正的市場環(huán)境，鼓勵符合條件的、不同所有制類型的企業(yè)參與競爭，形成交易活躍、多買對多賣的市場競爭格局，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，讓國有電力企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大。

對于電價審批、發(fā)用電計劃等行政干預，要結(jié)合電力改革市場化的進程，逐步縮減，最終取消。

二是劃定改革紅線。融合推進電力企業(yè)與行業(yè)改革，必須明確規(guī)矩、規(guī)范程序、強化執(zhí)行、落實監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)不流失。要堅持先定規(guī)則再改革，于法有據(jù)搞改革。

當前，國企改革和電力行業(yè)改革的頂層設計均采取"1+N"規(guī)則模式。"1"為總體指導意見，規(guī)定改革的大方向大原則、基本框架與重點舉措，"N"為圍繞落實"1"的各方面配套文件。

要強調(diào)規(guī)范操作，堅持陽光透明，改革的政策、方案、過程、結(jié)果等能公開的都要公開，加強"灰色地帶"監(jiān)管，強化決策問責和監(jiān)督問責，不讓改革的紅利成為個別人的私利，從機制上筑牢防止國有資產(chǎn)流失的大堤。

三是找準改革切口。融合推進電力企業(yè)與行業(yè)改革，要以售電、新增配電等競爭性領(lǐng)域為重點，通過推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，逐步深化。

融合推進電力企業(yè)和行業(yè)改革，本質(zhì)就是要把市場主體的培育和市場機制、市場環(huán)境的建設有機結(jié)合起來。混合所有制經(jīng)濟正是二者融合的紐帶。

電網(wǎng)企業(yè)要從獨家售電的傳統(tǒng)思維中解放出來，以開放的心態(tài)擁抱競爭、參與競爭。一方面，不斷提升獨資供電公司的服務水平；另一方面，積極與民營企業(yè)、其他國有企業(yè)合作，成立售電、配售電公司。通過股權(quán)多元化，讓國有企業(yè)人才、資金、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢與民營企業(yè)靈活運營優(yōu)勢形成互補，達到轉(zhuǎn)換企業(yè)機制，提高效率，放大國有資本功能，實現(xiàn)國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟共同發(fā)展的目標。

當混合所有制企業(yè)發(fā)展起來，會在售電、新增配電領(lǐng)域產(chǎn)生"鯰魚效應"--推動國有供電公司增強"自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展"意識，成為獨立市場主體；同時，將加快市場機制的建設進程，營造良好的市場競爭環(huán)境。

（作者系國務院國資委研究中心資深專家、中央企業(yè)智庫聯(lián)盟秘書長）