"西電東送"啟動工程——洪家渡水電站

熊宇1998年到貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司工作,先后擔(dān)任公司副總經(jīng)理、黨委書記兼副董事長、總經(jīng)理兼副董事長等職務(wù)。10余年來,他和公司班子其他成員攜手并肩,和衷共濟(jì),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工創(chuàng)造了被譽為流域水電開發(fā)典范的“烏江模式”,促成了一個“以水為主、水火互濟(jì)、煤電聯(lián)營、上下延伸”的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)的崛起。

投身烏江“西電東送”擔(dān)重任

浩浩烏江,綿延千里,是我國十三大水電基地之一。1998年12月,熊宇滿懷激情與夢想,受命擔(dān)起了貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司分管烏江梯級水電工程建設(shè)管理的重任。

此時,作為我國第一家流域水電開發(fā)公司,烏江公司成立6年僅建成一個東風(fēng)水電站。“要加快烏江水電開發(fā)進(jìn)程,必須協(xié)助貴州省和國家電力公司共同解決影響烏江公司發(fā)展的產(chǎn)權(quán)問題,同時抓緊啟動烏江梯級龍頭洪家渡水電站前期施工準(zhǔn)備工作”。熊宇和公司其他班子成員統(tǒng)一思想,共同商討形成了這樣的發(fā)展思路。此后,熊宇出任洪家渡電站建設(shè)公司總經(jīng)理,帶著行李進(jìn)駐建設(shè)工程工地,全副身心投入了烏江水電開發(fā)工作。        

在負(fù)責(zé)洪家渡水電站工程建設(shè)管理初期,熊宇著手研究的第一個重大課題,就是如何建立一套行之有效的水電開發(fā)建設(shè)管理機(jī)制,確保工程取得優(yōu)質(zhì)、高速、低投入的良好整體效益。他和工程建設(shè)者們一起邊干邊摸索,總結(jié)出了后來在烏江各梯級電站建設(shè)中成功運用并不斷豐富的管理理念和管理模式。即:堅持業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四項體制”,堅持建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位“四位一體”,堅持工程設(shè)計、施工、管理、籌資“四個優(yōu)化”,確保安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、投資“五個控制”,堅持“建管結(jié)合、無縫連接”,堅持移民安置與工程建設(shè)同等重要,堅持水電建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步實施。

1999年,中央作出了實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策。這一年7月,烏江公司成功改制,產(chǎn)權(quán)關(guān)系得到明確,產(chǎn)權(quán)比例為原國家電力公司51%、貴州省49%,從而理順了公司發(fā)展的體制與機(jī)制。此時的洪家渡水電站前期工作進(jìn)展也取得了令人滿意的成績。2000年9月,時任國家計委主任的國務(wù)院原副總理曾培炎來到洪家渡電站建設(shè)工地,熊宇向他匯報了洪家渡電站工程前期進(jìn)展和烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)建工程情況,得到了國家有關(guān)部委的充分肯定和大力支持。同年11月8日,洪家渡水電站、烏江渡擴(kuò)機(jī)工程一并被列為國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的首批“西電東送”啟動工程并正式開工建設(shè)。這個日子,作為標(biāo)志著我國“西電東送”工程全面啟動的重大歷史事件,被載入了《中共十三屆四中全會以來大事記》和《改革開放三十年大事記》。

也是這一年,烏江,這條見證中國革命和建設(shè)歷史的母親河,在新的發(fā)展時期融入了中國西部大開發(fā)的滾滾洪流,進(jìn)入了轟轟烈烈的梯級電站開發(fā)建設(shè)新階段。關(guān)鍵時刻,熊宇不再兼任洪家渡電站建設(shè)公司總經(jīng)理職務(wù),回到公司總部全面負(fù)責(zé)索風(fēng)營、構(gòu)皮灘、思林、沙沱等烏江下游水電站的前期工作和施工準(zhǔn)備,同時分管公司的計劃發(fā)展工作。

裝機(jī)300萬千瓦的構(gòu)皮灘水電站

不辱使命“兩個優(yōu)化”做文章

正值烏江梯級電站開發(fā)建設(shè)全面鋪開的2005年大年初二,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤同志親臨烏江公司正在建設(shè)中的索風(fēng)營水電站工地考察。在聽取烏江流域梯級開發(fā)和索風(fēng)營電站建設(shè)的情況匯報后,胡錦濤總書記對烏江流域梯級開發(fā)工作給予了充分肯定和高度評價,深情地囑托烏江公司干部職工圍繞貴州能源優(yōu)勢,把整個烏江綜合開發(fā)這篇文章做大做好。

熊宇和烏江公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真貫徹落實胡錦濤總書記“圍繞貴州能源優(yōu)勢,做大做好烏江事業(yè)下篇文章”重要指示精神,按照科學(xué)發(fā)展觀要求,提出了“兩個優(yōu)化”的工作思路和措施。

一是優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。公司一方面繼續(xù)加快烏江流域在建電站工程進(jìn)度,進(jìn)一步提高貴州省和中國華電集團(tuán)公司的清潔能源比重。另一方面優(yōu)化發(fā)展火電,積極響應(yīng)國家節(jié)能減排號召,加快“上大壓小”和建設(shè)大容量、高效率、超臨界的環(huán)保型火電項目,保持一定水火比例。2006年1月,熊宇升任烏江公司黨委書記、副董事長。在主抓黨委工作的同時,作為烏江支流清水河梯級水電開發(fā)公司董事長,熊宇全力推進(jìn)并圓滿完成了大花水和格里橋水電站的開發(fā)建設(shè)。2007年8月,公司提前關(guān)停清鎮(zhèn)電廠2臺6.5萬千瓦機(jī)組,打響了貴州省“上大壓小”的第一炮。2009年又關(guān)停遵義發(fā)電公司兩臺12.5萬千瓦機(jī)組。目前,清鎮(zhèn)電廠的“上大壓小”項目塘寨電廠和遵義電廠的異地技改項目桐梓電廠,均已獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn),計劃于2011年投產(chǎn),屆時公司又將新增火電裝機(jī)容量240萬千瓦。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對電力市場日益加劇的競爭,熊宇與公司領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地斷定,向上游煤炭領(lǐng)域拓展是保障公司增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險能力的有效手段,也是公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。公司決定將煤炭開發(fā)作為發(fā)展重點,由熊宇兼任烏江煤業(yè)公司的董事長,擔(dān)當(dāng)起新產(chǎn)業(yè)的開拓任務(wù)。熊宇著手組建了貴州華電烏江煤業(yè)有限公司,同時根據(jù)貴州煤礦地質(zhì)情況復(fù)雜、瓦斯含量高的實際,將煤業(yè)公司經(jīng)營策略定位為:“以保證火電企業(yè)煤炭自給率為主,重點參股現(xiàn)有煤炭企業(yè)的思路”。經(jīng)過艱苦奔波和協(xié)調(diào),公司煤炭產(chǎn)業(yè)迅速取得了豐碩成果。目前,已參股六枝工礦(集團(tuán))公司45%股份,參股徐礦花秋礦業(yè)公司35%股份,并與安順市人民政府和兗礦、棗莊等達(dá)成合作協(xié)議。短短一年時間,公司控股參股煤礦規(guī)模達(dá)到了1640萬噸/年。

   1999年7月,曾培炎等領(lǐng)導(dǎo)同志考察建設(shè)中的洪家渡電站,熊宇(右一)匯報情況。

牢記囑托“烏江事業(yè)”譜新篇

10年西部開發(fā),10年風(fēng)雨歷程。烏江公司先后建成了烏江干流上的洪家渡、烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)機(jī)工程、索風(fēng)營、構(gòu)皮灘、思林及烏江支流清水河上的大花水、格里橋等水電站。每一座電站的建成,熊宇均為之付出了大量心血,灑下了辛勤汗水,他個人也因此榮獲2007年“中國科協(xié)西部開發(fā)突出貢獻(xiàn)獎”。2009年,公司全年新增發(fā)電裝機(jī)容量435萬千瓦,包括構(gòu)皮灘水電站300萬千瓦、思林水電站105萬千瓦和畢節(jié)熱電30萬千瓦,不僅成為貴州電力工業(yè)發(fā)展史上新增發(fā)電裝機(jī)容量最多的一年,也是在我國大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)背景下的又一豐碩成果。10余年來,熊宇見證了公司發(fā)展的各個重要歷史時刻,親歷了發(fā)電裝機(jī)容量從當(dāng)初的114萬千瓦躍升至1004.5萬千瓦,成為貴州省裝機(jī)規(guī)模最大的第一大發(fā)電企業(yè)的奮斗歷程。今年5月,熊宇作為全國勞動模范,出席了在北京舉行的表彰大會。

無論是擔(dān)任黨委書記,還是擔(dān)任總經(jīng)理,熊宇始終堅定貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,注重人本管理,努力促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。在擔(dān)任公司黨委書記期間,他堅持圍繞企業(yè)工作中心,把確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成、推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,在服務(wù)大局中準(zhǔn)確定位,主抓“兩標(biāo)建設(shè)”即黨委標(biāo)準(zhǔn)化和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度,不斷夯實黨建工作基礎(chǔ),創(chuàng)造性地開展了黨的基層組織建設(shè)活動,使公司黨的基層組織建設(shè)水平邁上了新的臺階。

在保持職工隊伍穩(wěn)定方面,熊宇充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用,他把“穩(wěn)定壓倒一切”作為工作主導(dǎo)思想,建立了一套行之有效的企業(yè)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)體系。他深入基層開展細(xì)致的調(diào)查研究,及時了解職工思想動態(tài),認(rèn)真傾聽職工群眾的意見和呼聲；他通過深入細(xì)致的思想政治工作,增強(qiáng)了職工對企業(yè)改革改制的認(rèn)同感和支持度,使公司建立起了相互尊重、相互支持、相互依存、實現(xiàn)雙贏、穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系,進(jìn)一步營造了和諧氛圍。        

多年來,熊宇始終堅持“誠以做人、信以立身、學(xué)以明思、勤以創(chuàng)業(yè)”。他把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力。他始終保持謙虛謹(jǐn)慎、清正廉潔的作風(fēng),贏得了公司廣大干部職工的擁戴和尊重。

他注重實踐,善于總結(jié)。作為主要參與人的《以三個效益為目標(biāo)的系統(tǒng)管理》、《電站建設(shè)“四位一體”管理理念的應(yīng)用》、《索風(fēng)營工程建設(shè)中的小業(yè)主大監(jiān)理建設(shè)管理模式》等著作獲貴州省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果兩個一等獎和一個二等獎；《“烏江水電”文化的傳承與創(chuàng)新》獲2006年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例獎；2008年他被評為“貴州省企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物”。作為課題組成員,他承擔(dān)了“中國南方電網(wǎng)西電東送后續(xù)工程研究”課題,并被聘請擔(dān)任中國水力發(fā)電工程學(xué)會水能規(guī)劃及動能經(jīng)濟(jì)專委會副主任委員、中國水力發(fā)電工程學(xué)會水庫專委會委員。作為高級經(jīng)濟(jì)師和高級政工師的熊宇,現(xiàn)任貴州省水力發(fā)電工程學(xué)會理事長。

春華秋實,碩果滿枝。熊宇始終以他對事業(yè)無限忠誠和執(zhí)著追求不斷書寫著人生絢麗的篇章。2010年1月23日,熊宇擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)后,在公司職代會上提出了“調(diào)整創(chuàng)新、科學(xué)執(zhí)企,加快建設(shè)現(xiàn)代化大型能源企業(yè)”的構(gòu)想。“總書記的囑托時刻讓我感到任重道遠(yuǎn),做大做好烏江事業(yè)下篇文章還有很多工作需要我們奮發(fā)努力”。他經(jīng)常這樣說。