2016年，尼羅河公司緊緊圍繞“保生存、保雙正”工作目標，堅持低成本戰略，有效應對了長期低位徘徊的國際油價、南北蘇丹日益嚴峻的安保形勢等一系列挑戰，超額完成各項生產經營任務，全年共生產原油1105萬噸，新增石油可采儲量完成年初計劃的299%，實現了“十三五”良好開局。

針對南北蘇丹處于極高社會安全風險的嚴峻形勢，尼羅河公司有效應對了蘇丹“4·11”達爾富爾公投等安全事件，守住了安全生產和社會安全底線。特別是在南蘇丹“7·8”激烈武裝沖突中，科學研判形勢，迅速啟動應急預案，組織協調包機12架次，安全有序撤離非關鍵崗位中方員工348名，在安全環境遭受戰火威脅的情況下，確保員工無一人傷亡，同時維持油田平穩生產。

面對油價持續低迷，2016年，尼羅河公司通過實施管理創效、挖潛提效等提質增效措施，在公司實現油價不超過每桶38美元下，實現了利潤和現金流雙正目標。與2015年相比，公司持續落實集團公司降本增效要求，優化和削減預算幅度達38%；關停各類低產低效井94口；通過實施精細化管理，采取鉆井提速和提高作業施工效率等措施，蘇丹124區項目措施成本降低近30%；通過優化油田生產成本，單位操作費降低7%；加強庫存管理，庫存降低8.8%，有效降低了資金占用；創新合同價格與油價掛鉤的階梯合同復議降價法，合同降價幅度達10%；加大原油銷售貼水研究，達爾油最低貼水每桶3.68美元，創歷史最好指標；公司與蘇丹政府簽署蘇丹124區《原油購銷協議》《蘇丹6區稠油價格協議》，簽署了喀土穆煉廠老廠轉股協議，有序推進化工廠轉股談判。

尼羅河公司發揮黨建思想政治工作的政治組織保障作用，制定了公司黨委落實黨風廉政建設主體責任和監督責任實施細則、班子成員基層黨建工作聯系點等制度。“兩學一做”學習教育黨員學習率達100%，舉辦慶祝建黨95周年系列活動、“弘揚‘石油精神’，戰勝嚴峻挑戰”專題黨課和先進事跡報告會，為公司穩健發展提供了堅強保障。