今年是集團公司推進改革攻堅的重要一年。隨著集團公司去年以來61項重點改革舉措的陸續(xù)出臺，中國石油全面深化改革的“時間表”和“路線圖”已經(jīng)越來越清晰和明確。

在今年的集團公司工作會上，集團公司黨組書記、董事長王宜林在主題報告中指出，今年要穩(wěn)步推進管理體制改革，持續(xù)推進業(yè)務(wù)整合重組和混合所有制改革，加快推進市場化機制改革，有序推進三項制度改革，扎實推進礦區(qū)業(yè)務(wù)改革，積極推進黨建制度和監(jiān)督機制改革。縱觀這六大方面改革，環(huán)環(huán)相扣，涉及方方面面，唯有堅持穩(wěn)準原則，蹄疾步穩(wěn)推進改革，各項改革舉措才能落地見效，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力才能持續(xù)提升。

抓好改革舉措落地，要認真踐行“穩(wěn)”和“準”的改革原則。一要堅持“穩(wěn)”字立足，認真貫徹中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革、石油天然氣體制改革等決策部署，及時跟進黨中央國務(wù)院對國企改革工作的最新政策，牢牢把握改革正確方向。二要強化“準”字落腳，不斷凝聚重點突破、以點帶面、激活全局的改革共識，確保改革精準到位。

抓好改革舉措落地，要堅持問題導向。就是要重點圍繞理順管理關(guān)系、調(diào)動各層級積極性，在實施差異化管控、完善市場化機制、深化人事勞動分配制度改革三個方面取得實質(zhì)性進展。要通過試點先行，積累成功經(jīng)驗，為各項改革的部署落實打下堅實基礎(chǔ)。要適時推出新的改革舉措，充分激發(fā)和調(diào)動各方面積極性。在改革試點過程中，我們要在認識上保持清醒、在行動上積極應(yīng)對，以更大的決心、更大的勇氣、更好的方法，回應(yīng)企業(yè)、干部員工的關(guān)切，創(chuàng)新體制機制，破解瓶頸制約，不斷將改革推向深入。

抓好改革舉措落地，要加強對改革工作的組織領(lǐng)導。改革是“一盤棋”， 要做到集中力量抓重點、統(tǒng)籌兼顧抓全盤，按照“章法”一步一步推進。只有加強對改革工作的組織領(lǐng)導，特別是各單位主要領(lǐng)導要親自抓，明確分工、建立起順暢高效的組織協(xié)調(diào)機制，層層落實責任，才能確保改革有序有效推進。

抓好改革舉措落地，要鼓勵基層大膽探索。要選準改革的突破口和切入點，發(fā)揮基層單位和職工群眾的首創(chuàng)精神，沖破思想桎梏、突破利益藩籬，鼓勵各單位圍繞提質(zhì)增效和提升競爭力，積極創(chuàng)新體制機制、組織方式，在實踐中尋找改革最佳方案、創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗，推動頂層設(shè)計與基層實踐有機結(jié)合,穩(wěn)扎穩(wěn)打，積小勝為大勝，積跬步至千里。

抓好改革舉措落地，要強化督察督辦。既要督任務(wù)、督進度、督成效，也要察認識、察責任、察作風，確保各項改革部署不落空，及時發(fā)現(xiàn)和解決改革過程中的新情況新問題，使改革精準對接發(fā)展所需、基層所盼、員工所向，增強職工群眾的獲得感和自豪感。

抓好改革舉措落地，要營造改革良好氛圍。要充分利用各種方式深入宣傳改革的重大意義，特別是要加強相關(guān)重大改革舉措和政策的解讀，使大家理解支持改革，做改革的促進派。深入細致做好改革中的思想政治工作，引導干部員工正確對待利益得失，制定完善好相關(guān)后續(xù)配套政策，避免引發(fā)新的不穩(wěn)定問題。

“唯改革者進，唯改革者強，唯改革創(chuàng)新者勝。”在推進中國石油集團穩(wěn)健發(fā)展中，我們必須以迎難而上的勇氣、自我革命的精神，積極作為的行動，才能在建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司進程中走得更穩(wěn)、行得更遠。（孟慶璐）

■企業(yè)領(lǐng)導談

郝相民（大連西太總經(jīng)理、黨委書記）

擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)是改革的突破口，應(yīng)該給專業(yè)公司更大的自主權(quán)，讓分公司和各個企業(yè)成為中國石油創(chuàng)新的主體，成為市場化體制改革的先鋒和受益者，成為市場最活躍的因素，真正增強企業(yè)發(fā)展動力。

李占寧（廣東銷售總經(jīng)理）

銷售企業(yè)站在市場前沿，最直接感受到市場變化，在下一步改革中，建議賦予銷售企業(yè)更高效更快捷的運作機制和相對應(yīng)的決策權(quán)。

白玉光（中國石油集團工程有限公司總經(jīng)理、黨委書記）

有序推進三項制度改革是所有改革的根本，是樹根，樹根不動樹梢白搖，建議集團公司上下能夠扎實有效有序推進三項制度改革。