兗礦集團鮑店礦嚴格落實兩級公司安全工作部署，強化安全監督檢查，層層傳遞壓力、層層分解任務、層層落實責任，積極構建安全隱患排查新格局，在全礦深入開展隱患排查治理活動，確保及時發現、消除安全隱患，助推礦井高效發展邁向新臺階。

這個礦堅持標本兼治、事前問責、閉環管理的原則，對查出問題系統梳理，找出典型問題，逐級倒查追溯安全管理責任,著力解決基層單位日常管理存在的系統性及深層次問題。對排查出的隱患建檔上冊、落實責任、驗收銷號、徹底消除隱患。積極拓展檢查內容，改變以現場查隱患為主的方式，由單純查隱患向查上級安全指示指令、礦安全管理規章制度在現場的落實;煤礦“三大規程”執行;各單位安全生產規章制度、安全生產責任制建立和落實;生產現場各類安全設施的完善及使用;現場職業衛生管理狀況、工程質量狀況，作業環境監測、治理;臨時施工和零星工程管理，重點工程或特殊崗點領導干部上崗及巡查;安全教育培訓、職工持證上崗;勞動防護用品的配備和使用情況等內容進行伸延，著力解決職責不清、履責不實、效率低下、資源浪費等問題。

在檢查分類和方式上，這個礦每月由礦長組織一次礦井全面安全監督檢查，各分管礦領導、分管副總師每月至少組織一次專業性安全生產監督檢查，群安組織每月開展一次單獨或聯合上崗檢查，安全監察處小分隊采取不定點、不定時、不定班次的監察方式，對全礦井上下各工作地點、重要場所崗點，進行突擊性安全監督檢查。同時要求基層單位、工班長嚴格落實安全風險評估制度，確認現場具備安全生產條件后方可組織生產。除常規的安全監督檢查方式方法外，這個礦積極創新拓展監督檢查方法。采用管理制度剖析法，深入查找制度措施執行落實不到位的深層次原因。 采用管控流程剖析法，針對某一作業流程，找準導致問題發生的關鍵要素。采用問題責任倒查法，找準典型問題，深入分析問題根源，逐級追溯崗位、班組、區隊、科室、專業責任落實情況，督促基層單位舉一反三、以點帶面抓好整改落實。

為確保隱患排查落到實處、取得實效，這個礦強化考核問責，嚴格執行按照“誰檢查、誰復查、誰簽字、誰負責”制度，對檢查發現問題落實不整改的，對隱患發現人、責任單位主要負責人、整改人進行紀律、經濟處罰和掛牌督辦。同時建立事故隱患倒查機制，對現場重大事故隱患未被發現的，或發現問題落實整改未形成隱患閉環管理的，或因存在的安全問題造成事故的，按礦相關規定追究此前 24 小時內對上述各地點進行日常檢查、安全檢查的各級領導和業務部門、區隊管理人員及安監人員的責任。