3月1日，集團公司2017年信息化工作會議在北京召開，總結2016年信息化工作，部署2017年信息化建設任務。集團公司黨組成員、副總經理、信息化工作領導小組組長喻寶才出席會議并講話，強調統一思想、堅定信心、開拓進取，努力開創信息化工作新局面，持續提升信息化水平，為建設“共享中國石油”、推進集團公司穩健發展做出新貢獻。

喻寶才指出，多年來，集團公司信息化建設實現了從分散到集中、從集中到集成兩次階段性跨越，推動了公司從傳統管理向現代化管理的轉變，帶動了生產組織、經營管理、商業模式、辦公應用、分析決策方式等方面的創新，成為公司提質增效的重要支撐。對做好下一階段工作，喻寶才提出三點要求。

一是增強緊迫感責任感，大力推進“共享中國石油”建設。要把握好歷史契機，推動互聯網和實體經濟深度融合，加快傳統產業數字化、智能化，做大做強數字經濟，拓展經濟發展新空間。積極適應新要求、新變化、新趨勢，創新工作理念和方法，大力推進“共享中國石油”建設，創新形成生產運行、服務、專家、信息技術和云資源五個方面的共享中心，促進生產經營組織模式轉變，增強資源整合能力，提升集團公司經營管理效率和整體競爭實力。

二是加大組織實施力度，全面完成今年信息化工作任務。要深入落實建設“共享中國石油”工作方案，突出抓好ERP應用集成等八項重點工作，加大項目實施推廣力度。提高重視程度，協同抓好組織推進；堅持業務主導，統籌推進項目建設與系統應用；加強資源保障，提高信息化投資回報率；打牢數據基礎，提升數據共享與分析應用水平；強化信息安全，確保信息系統平穩運行和業務連續性。

三是完善機制營造環境，不斷提高信息技術隊伍能力。要高度重視信息技術隊伍建設，改善隊伍結構，提升隊伍素質，著力培養一批專家和骨干，為推進集團公司數字化轉型、建設“共享中國石油”提供堅強保證。提高隊伍專業化發展能力，營造吸引、留住、用好優秀人才的良好環境，培養高素質的人才隊伍。

集團公司總經理助理郭進平主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求，信息管理部總經理劉希儉做工作報告。

總部機關各部門、專業分公司有關負責人，各企事業單位信息化工作分管領導、信息部門負責人、信息技術骨干人員，集團公司信息化專家等分別在主、分會場參會。