5月11日，從國(guó)電九江發(fā)電廠發(fā)電部的一份五大值間對(duì)標(biāo)競(jìng)賽表中獲悉，該廠三期2臺(tái)35萬(wàn)千瓦機(jī)組四月份走2%通道上線，增發(fā)電量596.05萬(wàn)千萬(wàn)時(shí)，創(chuàng)效250余萬(wàn)元。

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭、電量形勢(shì)，該廠及時(shí)調(diào)整電量營(yíng)銷(xiāo)策略，將提高峰谷比，增發(fā)高、尖、平“有效”電量作為突破點(diǎn)，強(qiáng)化管理，同步考核，優(yōu)化運(yùn)行，錯(cuò)峰消缺，取得了顯著成效。

該廠積極與調(diào)度進(jìn)行溝通，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，在得到上級(jí)單位理解的同時(shí)，爭(zhēng)取機(jī)組較好的峰谷結(jié)構(gòu)；運(yùn)行部門(mén)在值際間深入開(kāi)展機(jī)組負(fù)荷曲線合格率和對(duì)標(biāo)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)調(diào)度計(jì)劃和設(shè)備狀況，制定詳細(xì)的電量計(jì)劃，并將電量計(jì)劃細(xì)化分解到月、周、日，責(zé)任到值，要求各值在確保完成當(dāng)班電量計(jì)劃的同時(shí)，將各值在峰谷期間操控機(jī)組走負(fù)荷曲線上線2%通道增發(fā)電量管理進(jìn)行細(xì)化、考核，并與日、月發(fā)電量相掛鉤，保證峰谷、平段、低谷穩(wěn)發(fā)增發(fā)。此外，該廠還對(duì)設(shè)備傳統(tǒng)運(yùn)行模式進(jìn)行優(yōu)化，在機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)盡量減少單側(cè)輔機(jī)運(yùn)行，以降低廠用電率，進(jìn)一步完善設(shè)備消缺管理制度，利用機(jī)組低負(fù)荷時(shí)段，安排機(jī)組的維護(hù)和缺陷消除，避免高峰時(shí)段降出力事件的發(fā)生，做到“高峰時(shí)段帶得上、帶得滿，低谷時(shí)段降得下、帶得穩(wěn)”。