如何有效推進混合所有制改革？中國應該如何發展核工業？中國企業走出去有哪些困境？全國政協委員、中國核工業建設集團公司董事長王壽君回答了北京周報記者的相關問題。

王壽君告訴記者：“目前，中國核工業建設集團的混改主要有兩種形式，一種是通過上市公司的形式實現混改，二是我們積極在核技術應用方面與地方企業合作。”

“國企混改是個方向。就像核工業，過去比較閉塞，合作不多。而要想發展地又快又好，必須眾人拾柴，”王壽君介紹說。“中國的核電剛剛起步，核電占比僅僅為2%。所以即使實現翻一番的目標，也僅僅是4%，而法國這個數字高達80%。”

針對記者提到的日本福島核泄漏事故，王壽君解釋說，“日本核電是一個初級產品，設計壽期已經過了，所以沒有代表性。中國離不開核電，中國發展核電一直堅持‘絕對安全’。”

“國企走出去說了很多年，政府也給予了很多支持。中國核工業集團八十年代末就開始落地阿爾及利亞。”同時，王壽君也承認，相對于華為等民營資本的走出去，國企尤其是大型央企在應對某些事務上的靈活性要相對弱一點。他指出民企有很多值得學習的地方，比如，與當地文化的融合方面，民企更深入一些。