在各國核電巨頭肩抗各自三代技術“逐鹿”世界市場的當口，百年老店西屋公司憂喜交加：一邊因美國本土AP1000項目引發財務問題而不堪重負宣布破產重組，一邊AP1000終于通過了等待十年之久的英國通用設計評估(GDA)。

東芝總裁兼首席執行官崗川智在新聞發布會上鞠躬 

3 月 29 日，西屋公司在美國宣布戰略重組，并根據《美國破產法》第11章提出重組公司的主動申請，破產重組程序正式啟動。西屋公司稱，因美國 AP1000項目帶來財務及施工挑戰，其正在努力進行戰略性重組。“西屋已從第三方貸款方獲得8億美元債務人持有資產融資，重組期間用于資助和保護其核心業務的運營。”

上述決定，引發諸多猜想：AP1000出口戰略會否調整?采用該技術的中國在建項目及后續項目會否受影響?東芝斷臂求生后，誰來接盤西屋?

AP1000推廣戰略未變

西屋公司臨時總裁兼首席執行官José Emeterio Gutiérrez 3月29日的表態很明確：破產重組要解決公司所面臨的財務挑戰，但同時要保住西屋的核心業務。西屋的重組計劃中會組建一個強健機構，繼續保持其全球核技術領導者地位。而且，西屋仍會將AP1000技術作為業界首屈一指的三代加壓水堆核電站設計進行推廣，并持續推進完成中國AP1000項目建設, 在未來尋求其他潛在的核電項目。

可以肯定的是，不論西屋盤子有多大，業務板塊良莠如何劃分，AP1000技術作為其拳頭產品，依然是“掌上明珠”備受保護和推崇。

在3月30日AP1000通過英國GDA后， José Emeterio Gutiérrez 表示，多年醞釀通過英國GDA，是西屋發展史上一個重要里程碑，擴展了AP1000核電站設計在全球核監管機構的審核記錄，并進一步證實西屋創新安全的核電技術。“西屋將通過英國Moorside項目為英國帶來新一代安全、清潔的能源。”

在美國本土的Vogtle、V.C SummerAP1000項目上，西屋試水做了不太擅長的EPC總承包，以至于各種因素疊加導致項目拖期并發生巨額虧損。但在海外市場，西屋提供的產品和服務主要是可盈利和有前景的核心業務，包括工程設計、電站運維、核燃料和設備制造、核設施退役和廢料管理，因此在海外“深陷泥潭”概率應該很小。而且申請破產重組時，西屋也考慮到將亞洲、歐洲、中東和非洲地區業務“隔離”，使其不受《美國破產法》第11章重組申請影響，并能持續獲得第三方8億美元資產融資的支持。

身陷困境的西屋很清醒，不僅要設法挽救大局，更要盡力保護核心競爭力。歷史經驗證明：留得青山在，不怕沒柴燒。抵御風險、留存實力翻身的可能性不是沒有。

中國項目事關雙方大局

西屋破產重組對中國項目不可能沒影響，關鍵是影響有多大。從西屋與國家電投、國家核電的一致表態可以看出，順利建成中國AP1000項目很重要。

宣布戰略重組當天，西屋公司與國家電投、國家核電達成一致：繼續履行合同并保持合作、全力確保盡早實現中國兩個依托項目裝料和商行、密切溝通并關注重組進展。

之后，國家核電召開會議專題研究西屋公司申請破產重組應對工作，針對國家核電相關合作業務可能產生的影響制定了應對措施，并組織聯合采購方與西屋電氣舉行了情況通報會。

國家核電稱，西屋申請重組對我國AP1000依托項目建設、后續CAP1000批量化建設、CAP1400示范工程建設等三代核電自主化工作不會產生實質性影響。“目前，西屋派駐浙江三門、山東海陽及上海的管理和技術專家隊伍穩定，狀態良好，AP1000依托項目建設和調試各項工作正在按計劃有序推進。”

記者從國家核電了解到，三門、海陽四臺AP1000機組已進入項目實施的最后階段，三門、海陽1號機組核島土建結構和設備安裝已完成，系統已全面移交調試，正進行裝料前的補充試驗及準備工作。業內知情人士透露，若進展順利，這兩臺機組有望在今年上半年實現首爐裝料。同時，三門、海陽2號機組目前廠房土建結構已全部完成，正處于建安向調試系統移交階段。

作為我國能源領域最大、最完整的一次技術引進，2007年AP1000技術引進打破了中國原有的核電產業格局，也曾引發業內關于核電代際、堆型的爭論。進入后福島時代，AP1000、EPR及“華龍一號”在內的三代核電技術被視為未來中國核電發展的主流，但AP1000因工期延誤，后續新建項目核準擱淺，尤其在引進AP1000基礎上消化、吸收、再創新的自主三代核電CAP1400，仍在等待核準令。

雖然依托項目出現工期延后，但從進度表看，已經處于倒計時狀態，順利建成可期。此外，AP1000國內批量化項目所采用的是國產CAP1000技術，由國家核電旗下上海核工院承擔標準化設計，其優化改進基于AP1000依托項目工程經驗反饋、后續CAP1000項目設計審評問題反饋、相應的AP1000技術轉讓消化吸收成果，以及日本福島核事件的經驗教訓。

對于技術轉讓會否影響中國項目，國家核電表示，2007年中方與西屋聯合體及包括西屋在內的6家技術轉讓方簽署了《AP1000核島采購合同》，以及《AP1000技術轉讓合同》等5個技轉合同，目前合同各項完成量已超過93%，技術引進基本完成，西屋負責供貨的設備已基本到場。

在這個節骨眼上，AP1000世界首堆在中國的進展牽系全局，西屋沒有理由不全力以赴支持中國項目順利建成。對中國而言，穩妥、高質量建成三門、海陽AP1000自主化依托項目，事關核電安全高效發展大局，最好能有效應對和規避各種風險。

美國話語決定誰來接盤

在法律框架內申請破產重組，被母公司東芝從資產中剝離，實則都是自救行為。西屋要留住力量打翻身仗，東芝要斷臂求生擺脫“大出血”。

那么，重組之后呢?關于東芝出售西屋股份的傳言已久，如果東芝下決心切掉核電業務，西屋由誰接盤，AP1000的命運會如何?

首先，從世界核電產業目前格局看，雖然西屋是東芝控股日資企業，破產重組也是企業行為，但AP1000技術、核燃料、設備制造、核電運營維護、核設施退役管理等業務是美國在核電領域的百年積淀，也是其作為目前僅有的幾個核電強國的基石。

2012年，美國時隔三十年首次批準新建4臺AP1000核電機組，一個重要原因，就是要維持其核電產業研發、創新的能力及團隊，眼下，不能讓百年老店的家底兒因為兩個項目耗盡。而且，美國正嘗試借助小堆等新核能技術重新引領世界核能技術浪潮。今年2月， 美國眾議院立法已經通過支持非傳統核電技術的法案。該法案經過總統特朗普簽署后，將改變政府監管核能發電的方式，推動先進非傳統反應堆技術應用。

其次，美國必須保住其在國際核電市場的話語權。國際核電市場此前雖有一段整體低迷，但目前仍有新興國家有建設核電的意愿和計劃，包括美國AP1000、法國EPR、美國通用的ESBWR、日立-通用的ABWR、日本APWR，以及韓國ARP1400、中國“華龍一號”和CAP1400在內的三代核電技術都在第一梯隊，競爭激烈。但從市場份額看，目前俄羅斯遙遙領先，俄原集團目前已持有11個國家共計34臺核電機組海外訂單。

核電是戰略產業，美國不會輕易放棄角逐的機會。從這個角度看，不管是東芝還是西屋的新東家，美國政府在國家戰略和核能戰略上的考慮，會直接影響甚至決定誰成為西屋的接盤者。對于美國的競爭對手也好、合作伙伴也罷，要掌控西屋、左右AP1000的可能性幾乎是零。