導語：長達數十年的獨立發展歷程中，中核建不斷深耕核島市場，押寶四代高溫堆。

“中核與中核建的合并就像是‘談戀愛’，戀愛的過程可能是迅速閃婚，也可能是長達十年的愛情長跑，要看彼此的感情和運氣。”剛剛履任中國核工業集團(以下簡稱“中核”)一把手未滿百日的王壽君3月8日面對記者的連番發問，字字珠璣。

與此同時，中國核工業建設集團(以下簡稱“中核建”)的處境則略顯尷尬，自前任董事長王壽君履任中核后，一把手職位迄今空缺。

僅僅十天后，事態的發展更加明朗。

3月17日晚間，中核科技(000777)發布的一條有關中核集團和中核建集團籌劃重組的公告隨即引爆核電圈。

兩天后，中國核電(601985)、中國核建(601611)兩家上市公司也雙雙確認，稱已收到通知，中核與中核建正在籌劃戰略重組事宜。重組方案未確定，尚需獲得有關主管部門批準。

至此，國資委直管1號央企與2號央企正在合并重組的事實逐漸明晰，被輿論稱為“中國神核”的新型巨無霸核企已然起航。

加之中國輕工集團整體并入保利集團的消息也被坐實，新一屆“兩會”僅僅閉幕一周，中央企業便接連放出“大招”。

誠然，央企重組有助于降低相關大型國企之間的惡性競爭，降低其內耗影響，增強與國際巨頭競爭的籌碼。

但作為一項極其復雜的系統工程，核工業體制改革涉及多方利益主體，其復雜博弈的程度，即便資深從業人士也未必完全看清。

一向被視為“香餑餑”的中核建，此次緣何牽手核電老大中核集團?核電建安工程領域的霸主，未來的發展又將何去何從?

業績壓力

1999年，國防科技工業進行體制改革。為實現政企分開，建立適度的競爭機制，5個軍工總公司被分為國防科技工業十大集團公司。核工業系統的二二、二三、二四等建設公司劃分出來成立了中核建設集團公司。其余95%的業務由中核接管。

在國務院國資委102家央企名錄中，它們的序號位列第一和第二。

“實際上，劃分出來中核建設并沒有與中核集團形成競爭關系。其主業一直是工程建設，其角色更多的是一個專業公司。”一位業內人士表示。

事實上，除歷史淵源、業務并無重疊之外，中核建的規模遠不及中核。中核集團由100多家企事業單位和科研院所組成，中核建設僅有16家成員單位。

軍工工程、核電工程及工業與民用工程的建設，是中核建最主要的三大業務。2015年三大板塊業務收入分別占比為6.93%、27.92%和61.41%。

其中，在核電工程建設市場，中核建一家獨大。尤其在核島建設市場，擁有絕對主導優勢。

“中核建具備同時承擔40臺核電機組的建造能力，并力爭承擔國內全部核電機組的核島工程。”2016年5月，在即將上市的中國核建股份招股書中，“全部”二字，足以體現中核建對自身在核島工程領域的自信和優勢。

僅“十二五”期間，中核建承建的核電項目就涉及兩國10省14個廠址，建造能力涉及M310、CANDU-6、VVER、AP1000、EPR、華龍一號、高溫氣冷堆、低溫核供熱堆和鈉冷快堆等多種不同堆型。

最新資料顯示，截至目前全球核電機組在建63臺，中核建承擔27臺，占比42.86%，共涉及包括遼寧紅沿河核電站、廣東臺山核電站、福建福清核電站、浙江三門核電站等11個核電站27臺機組的核島、部分常規島工程建設。

“可以說，這是中核建一家的市場，因為他承建了我國全部在役核電站的核島工程。”中國核能行業協會副秘書長徐玉明對此表示。

核電工程業務范圍主要包括核電站核島、常規島、BOP 工程及其它與核電站相關工程。常規島和 BOP工程建設市場，由于工程難度和特殊性不及核島建設，目前國內參與競爭的企業較多，市場競爭激烈。

但核島的土建和安裝工作，主要由中核建下屬中國核工業第二二建設公司、中國核工業二三建設公司、中國核工業二四建設公司、中國核工業華興建設公司、中國核工業第五建設公司5 家成員單位承擔。

據悉，這5家企業也各有分工。其中，中核二三作為規模最大的核工程綜合安裝公司，基本承擔了大多數核電站核島的安裝工作;中核五公司在原先核島土建的基礎上，安裝業務也日趨成熟。其余，中核二二、中核二四及華興公司則主要耕耘核島土建市場。

“事實上，核電站一般由業主通過EPC總包的形式將工程總包給工程公司，由其全權負責設計、購買和建設，而建安部分僅是EPC總包的一小部分，中核建的角色也就僅相當于乙方的乙方了”，一位核電領域的資深人士向記者分析。