5月9日，中廣核踐行“一帶一路”戰略新聞發布會在北京人民大會堂開幕，中廣核副總經理譚建生、華龍一號英國通用設計審查首席技術官毛慶、中廣核鈾業公司總經理余志平、中廣核新能源控股有限公司總裁林堅、北京廣利核系統工程有限公司總經理江國進共同出席發布會，圍繞中廣核在核電、核燃料、新能源、和睦系統等方面 “走出去”的情況進行匯報，并回答在場近50家媒體記者的提問。

新華社記者：英國核電項目是我國核電行業走出去的巨大成就，但外界一直質疑欣克利角C項目是全球最貴核電項目，存在巨大的投資風險，請問中廣核怎么能保障欣克利角C項目的投資安全？

中國廣核集團有限公司副總經理譚建生：

感謝你提的問題，很好。這個項目非常受大家矚目，也是一攬子的項目，看風險主要看它有沒有現實需求。英國是很好的投資目的地，其法律健全、電力需求旺盛，我們相信在英國的投資是正確的選擇。

第二，這個項目是跟我們的合作伙伴法國EDF進行合資的項目，EDF占了66.5%股份比例，中國占了33.5%的比例，從投資規模和風險控制來講，是比較合適的，我們最重要的戰略訴求不是投資欣克利角C，而是通過控股的布拉德維爾B項目把我們的華龍一號技術帶到英國。

第三，這個項目的參考電站是臺山核電站，是我們跟法國EDF聯合投資和合作共建的，這個項目今年底就要投產了，整個項目的設計、建設，設備的組成以及整個安全管理經驗都能夠在欣克利角C項目上進行反饋和共享，對它的進度、成本、質量管理是有效的。

第四，英國政府給這個項目一個很好的條件，電價是固定的，而且是長達35年，這在基礎投資項目里面已經是很好的條件了，所以我們覺得這個項目投資大，造價高，但是回報也是比較合理和公允的。

澎湃新聞記者：埃德拉項目是中廣核新能源走出去的重要成果，請問埃德拉收購完成后，在文化差異較大的情況下，整合和融合方面有沒有遇到困難？近期媒體報道埃德拉已經啟動上市計劃，請問未來有何發展計劃？

中廣核新能源控股有限公司總裁林堅：任何一個并購來說，整合是項目是否能夠成功的關鍵，跟做其他項目一樣，在埃德拉并購開始的時候，就制訂了一個比較完善的整合方案，包括公司的定位發展、人力資源、安全生產、財務審計甚至包括信息化等等，完成了交割以后就按照制訂的整合方案再推行。我們建立了股東會、董事會和管理層的三層架構，重新發布了新的授權。

從目前來看整合工作在順利推進，員工分布在那么多國家，管理層都非常穩定，每個電站我都跑過，跟員工座談，聽過他們的訴求，整個都是正常的。從經營情況來看一切正常，所以我們的判斷整個收購符合預期順利推進。

具體來說我們做了一些工作，對內開展了幾期多范圍、多層次的交流活動，我們舉辦了幾期埃德拉管理者和員工請到大亞灣來培訓，因為你變成了一個中廣核的企業，所以必須要了解中廣核的愿景，了解中廣核的企業文化，了解中廣核的核心價值觀。我們做了一些這樣的宣講，請他們參觀了核電站等等，通過這一系列的交流，同時我們還鼓勵員工去參與外交部和商務部組織的外籍員工交流培訓的活動，通過這一系列的活動讓大家了解中廣核，了解中廣核的企業文化，在專業上舉辦了很多次的技術交流會和溝通，因為大家都是做電站的，所以我們通過跟核電站同行的交流，大家交流在安全管理、生產運維、工程建設、技術管理等等方面的心得。通過這種分享加強大家的溝通。

對外，不能忽視的是我們在推進整合的時候，一定要注意在當地的社會形象，因為埃德拉是一個很大的項目，當時收購的時候也有很多報道，媒體也很關注，我們還是一如既往的推進社區活動，加強與項目所在地的市民關系，讓他們以為我們是自己人，這個也是能夠整合順利推進的關鍵要素。

在整合的過程中碰到了很多問題，包括文化的、法律法規的、宗教信仰的、理念的，比如說對安全文化的理解，就是理念的一些沖突。但是因為大家都是專業人士，我們在商言商，按照國際的架構尊重當地的法律法規，我們都有豐富的電站運營經驗，當他們覺得你能夠提出問題和幫他們解決問題的時候，就會產生信任，因為專業所以尊重，因為尊重所以就能夠產生理解和溝通，產生了理解和溝通大家就能夠形成一個團隊，這樣的話就可以克服，因為不同的國別、不同的區域帶來的很多困難。這個工作要一直做下去，一直要把我們變成一個當地的企業，才可能說把這個整合基本做完。

關于上市，我們在研究這個事情，等研究有了一定的結果，我們會根據結果做下一步的行動，我們的原則是很清晰的，按照共商、共建、共享的原則，把我們的發展融入到當地的經濟社會發展中去，來服務和促進當地社會的發展，實現共贏，謝謝！

中央電視臺記者：請問毛慶先生，您剛才提到英國通用設計審查是全世界最嚴格的核電技術審查，美國AP1000在通過了美國的審查后，還開展了幾十項修改、歷時十年才通過。您所說的華龍一號五年左右通過GDA會不會太過樂觀？

華龍一號英國通用設計審查首席技術官毛慶：謝謝提問，非常好的一個問題。應該說我們對華龍一號在五年內完成GDA審查充滿了信心，美國AP100用了十年的時間才通過GDA是有其特殊原因的，美國AP100以及另外兩個堆型都是在2007年作為第一批提交英國GDA審查的堆型。剛才我在臺上介紹的時候提到了，在英國要建核電廠有兩個條件，第一有廠址，第二個首先通過GDA。AP100當時面臨的情況是它在做GDA的時候還沒有落實廠址，經過了幾年的時間拿到臨時的許可以后，由于廠址沒有落實所以就暫停了幾年的時間，到2015年重新落實了廠址以后，重新再恢復GDA審查，直到今年3月30號恢復了GDA審查。

第二點，五年的時間是英國和安全監管當局通用的要求，在他的審查導則里面把GDA分為四個階段，四個階段他給出的建議時間加起來是5年，GDA通常的周期應該是五年，這是正常的周期，并不是我們自己的發明。

第三點，更重要的是在于我們對GDA在五年內通過審查，我們采取了一系列的措施保證我們能夠按照運行的計劃完成，措施包括幾個方面：

第一個是技術方面，從2015年起，歷時近2年，仔細研究和分析了英國通用設計審查的導則和英國核安全、環境相關的監管要求，以及EPR、AP1000、ABWR等已完成或正在開展GDA的核電技術在審查過程中遇到的重要問題和風險，并在此基礎上，提前識別技術上可能存在的審評風險，并采取對應的應對措施。第二，我們也把華龍一號的設計，跟已經通過GDA審查的EPR和AP1000，正在做的ABWR項目，這三個項目它的GDA審查的文件、問題以及解決方案都在網上公開，把所有的找出來跟我們的設計對比，我們也會比較清楚關鍵要點是什么。我們直接和英國安全監管當局進行交流，我們也跟合作伙伴法國電力公司一起分析華龍一號存在的風險點，以及可以采取的解決措施。第一個技術準備方面我們做了非常多的準備，提前應對可能存在的風險，我們花了兩年多的時間做好技術準備，才在今年1月份正式進入GDA。

第二方面，在項目組織和管理方面，中廣核內部成立了以集團公司董事長為組長的GDA領導小組，由領導小組來推進GDA項目重大的決策以及整個集團資源投入的掌控。我們也跟合作伙伴法國電力集團在英國成立了合資公司，由中廣核控股的合資公司，這個公司叫通用核能系統有限公司，我是這個公司的首席技術官。作為整個華龍GDA項目在英國的前臺來掌控整個項目的技術工作，直接與英國政府進行對接。同時在國內與中國國家能源局、國防科工局，獲得國家相關部委對我們的支持，在組織上也做了相當多的準備。

第三方面和英國安全當局直接的接觸，應該始于2015年7月份第一次跟他們開項目會議，在這之后在項目層面給他們開了已經有10次左右的會議，在技術方面開了兩次大型的研討會，第一次是2015年，第二次是今年的三月份在深圳再次召開了四天技術研討會，英國監管審評的主要技術的人來到深圳，跟每個技術領域所有的設計者面對面講，他們講審評要求，我們講特征，雙方進行對接。在3月份也安排了英國監管當局以及法國電力集團的合作伙伴一起參觀了中廣核的核電廠，以及中廣核的研發機構，我們的實驗臺架，還有我們的設計手段。通過一系列的參觀，他們對中廣核有了更進一步的了解，增強了他們的信心，對華龍一號按期完成增加了信心。

最后一個是實體電廠的建設，防城港二期的工程建設，是給予申請方和英國審批方最大的信心，防城港二期工程的建設非常順利，中廣核計劃近期邀請英國監管當局一起到防城港參觀了解，以增強他們的信心，也保證我們能夠按照預期完成GDA項目，謝謝！

中國能源報記者：2013年廣東江門核燃料產業園事件發生以來，國內新建核燃料組件廠一直沒有進展，而中廣核獨辟蹊徑到國外建設組件廠。請問中哈合資組件廠目前進展如何？產品是否會運回中國供國內核電站使用？

中廣核鈾業公司總經理余志平：

感謝您的提問，合資建燃料廠這個項目得到了中國政府和哈薩克斯坦政府的關注，也列入到了能源分委會的跟蹤項目，定期對項目進展進行跟蹤。項目在去年12月6號開工，哈薩克斯坦共和國總統納扎爾巴耶夫與中廣核總經理張善明共同見證了開工儀式，這個項目開工是中國和哈薩克斯坦在核燃料領域長期合作的結果，目前的情況主要是工廠涉及的工作，主要是設備采購的工作，以及相關的生產準備工作，各項工作都有序進行，預計在2019年底項目能夠建成投產。

關于產品的銷售，合資組建廠第一期的規模是200噸鈾，主要的客戶是面向中廣核的市場，包括中廣核走出去海外的核電市場。中廣核和哈原工正在積極謀劃第三方市場，主要面向第三方市場。哈薩克斯坦本身也規劃建，我們這個組建廠也取得了哈薩克斯坦規劃建設中核電站燃料的優先供應權，未來在運行方面會有很好的安排。

大公報記者：中廣核是國內首個自主核級DCS平臺的研發者，在和睦系統問世以后，國內陸續有其他同類產品推出，跟國內的這些品牌相比，和睦系統處于什么水平？面對國內外的競爭，和睦系統打算如何走出去？

北京廣利核系統工程有限公司總經理江國進：

謝謝你的問題，先回答第一個問題，我們的和睦系統的水平處在什么樣的地位？國內除了和睦系統之外還有一些產品也正在研制的過程中，在這里回答三方面：

首先中廣核是第一個吃螃蟹的，中廣核2005年成立了廣利核，2010年10月對外發布了國內最早的自主核級DCS平臺——和睦系統，在這一點上中廣核走在了前面，掌握了市場的先機，至少領先了五年。

第二個，從自主產品的技術來看，在這個角度上，大家都知道有很多個公司，有些是自主研發，有些是合資，有些是聯合。但是中國廣核集團在核電儀控領域有非常雄厚的技術積累和工程經驗，所以我們有信心也有能力來自主研發，我們不需要跟國外的廠商或者設備供應商進行合資，也沒有走聯合的路，這體現了中廣核的實力。

從現在的情況來看中廣核在自主研發的過程中，掌握了所有的DCS的技術，包括操作技術，這些對于未來走到國際市場上跟別人競爭是非常重要的，否則如果是合資，如果是聯合開發，有可能遭到別人的扼殺。

其次，我國核電行業的快速發展為“和睦系統”的規模化應用提供了非常好的平臺。相對于國外同類產品，“和睦系統”已經積累了更為豐富的工程應用經驗。目前，“和睦系統”已經完成對寧德核電站、大亞灣核電站、嶺澳一期等在役機組相關設備的改造，這些系統投運后一直保持著安全、穩定運行。和睦系統還將在石島灣高溫氣冷堆示范工程、陽江5、6號機組、田灣5、6號機組以及華龍一號示范工程——防城港3、4號機組等項目上進行工程應用。

第三個，和睦系統的工程應用方面的角度也是走在前頭，我們從2010年之后一直都有工程的應用，像在大亞灣核、秦山做了很多和睦系統的系統改造，這些改造的系統運行業績都非常好，安全、穩定，同時我們在新的大型項目里頭，我剛才匯報的時候也提到，陽江5、6號機組、田灣5、6號機組以及華龍一號示范工程——防城港3、4號機組等都用了和睦系統。有了這些業績和經驗，我們就能夠看到所有的產品經過這些應用，它越來越成熟了。

大家可以了解到，一個核級的DCS，說十年磨一劍是不為過的，必須有工程才能驗證。我們的和睦系統很成熟，我們的業主選擇了和睦系統，說明了他們對和睦系統很放心。關于和睦系統怎么走出去有兩點，第一點在研發前期就已經用了國際上最嚴格的標準來要求我們，國家對和睦系統生產研發的過程中，采取了國內最嚴格的標準和法規要求我們的。

和睦系統的鑒定過程是非常困難的，整個過程分兩部分：一部分是它的硬件要經過環境的實驗，軟件要經過外部的第三方的驗證，在硬件方面，國外核安全局跟我們當時商定的標準是：歐洲的鑒定標準、美國的鑒定標準，結合我們國家自己制訂的標準選一個最難的。這些指標在整個過程中最終都達到了，所以在國際原子能組織給和睦系統做鑒定評估的過程中他們就發現，你們的這些標準怎么都比國外的還要高，我們國家是舉全國之力來打造我們的和睦系統，對走出去來說我們已經占了先機。

同時，我們的價格、工程質量都是非常優秀的，我們未來走出去在國際競爭的舞臺上面，一定有多方面的競爭，除了價格之外，還要有很多的影響到業主選擇你，我們有信心，用最好的產品平臺，用最好的工程工期以及質量來打動業主，歡迎來選擇中廣核。