ERP（企業資源計劃）建設推進方案、數據中心建設推進方案、數字核電建設方案、核燃料板塊數字化智能制造總體方案、數字鈾礦山專題工作方案……隨著一份份方案的成形，中核集團 “數字核工業”建設的任務、目標和路徑逐漸清晰。“‘數字核工業’是集團公司‘十三五’重點戰略任務。‘數字核工業’內涵豐富，貫穿集團信息化建設的各個層面，覆蓋集團公司戰略管控、經營管理、生產運營和技術基礎等各個方面，構成一個完整的體系。中核集團兩化融合水平與其他央企相比還有差距，需要奮起直追，努力實現‘彎道超車’。”談及“數字核工業”的開展，中核集團科技與信息化部主任錢天林在“彎道超車”這四個字上明顯加重了語氣。

鎖定目標，全力助推創效發展

記者（以下簡稱“記”）：建設“數字核工業”對助推集團公司整體發展有著怎樣的戰略意義？

錢天林（以下簡稱“錢”）：通過“數字核工業”的建設，將有效提升集團公司研發設計創新能力、生產集約化和管理現代化水平，促使工業化和信息化深度融合。智能制造裝備具備數字化、柔性化生產能力，通過開展“數字核工業”建設，產業鏈協同配套能力顯著提高，基于信息網絡的融合創新不斷涌現，信息化集成與協同水平進一步提高，系統集成技術水平取得重大突破，安全可控的信息技術產品配套能力和信息化服務能力明顯增強。也就是說，“數字核工業”建設將有效支撐集團公司全產業鏈科研、設計、建造、生產、運營等業務創新和管理創效，成為助推集團公司創效發展的重要手段。

記：建設“數字核工業”是集團公司“十三五”重點戰略任務之一，其總體目標與戰略安排是怎樣的？

錢：在集團公司信息化領導小組的帶領下，集團公司“十三五”期間將加快推進信息化建設，支撐科技創新、體制創新、管理創新，全力打造“數字核工業”，努力實現信息化帶動核工業現代化的建設目標。

到“十三五”末，集團公司信息化與工業化深度融合將取得重大突破，信息化成為主要業務領域新型工業化的重要特征，信息技術應用和業務模式創新有力促進集團產業結構調整升級、發展質量和效益持續提升，以研發設計數字化、裝備制造智能化、經營管理現代化為“數字核工業”建設重點領域的核心目標推進取得顯著成效。

記：那么，“數字核工業”的重點建設任務有哪些？

錢：根據“數字核工業”建設的核心目標，我們設定了與之一一對應的重點建設任務。主要包括：設計建造數字化，對應的是數字核電建設；裝備制造智能化，對應的是打造核燃料智能生產與元件智能制造平臺、數字鈾礦山；經營管理現代化，對應的是推廣并深化ERP的應用；同時還要加快建設集團數據中心等IT基礎設施。

勾勒路徑，四大任務齊頭并進

記：目前來看，“數字核工業”建設已全面鋪開。那么，中核集團會以怎樣的節奏與速度推進這項工作？

錢：我們主要圍繞四項重點任務開展工作。第一，  數字核電建設專項工作方面，由中國核電工程有限公司牽頭，中國核能電力股份有限公司、中國核動力研究設計院等單位參加，成立了專項工作組，針對“華龍一號”核電工程設計、試驗、建造、運行及退役等環節，共同推進數字核電建設。將研究確定數字核電總體架構和路線圖，開展業務模型及應用體系研究，同步制定、推廣一批業務數據標準； 積極推進信息技術在產業鏈上下游的應用，整合構建能夠支撐產業發展的全壽期協同平臺。“十三五”末“華龍一號”首堆要實現工程側向運營側的數字化移交，全面支撐“華龍一號”首堆的數字化運營。

第二，是智能制造專項工作。開展專用設備關鍵部件、自動化生產線研制及試驗平臺的搭建，開展數字化車間及工藝技術研發應用數字化平臺建設，進行燃料元件制造和礦山裝備的自動化、數字化改造，開展協同設計與運行仿真平臺建設。“十三五”期間初步完成試點燃料制造廠的數字化部署，實現核燃料元件生產過程及智能控制；實現鈾礦勘察全過程數字化、可視化，基本建成采冶信息化體系，初步建成數字鈾礦山。

第三，推廣并深化ERP的應用。通過加強集團公司架構和頂層設計，做好信息化引領，在總結集團公司現有人力、財務、采購等系統應用及相關板塊ERP項目建設與應用經驗基礎上，基于集團公司商網、密網基礎平臺和數據中心基礎設施的條件保障，建設集團公司ERP系統。“十三五”期間全面實現ERP系統在各主要板塊的應用覆蓋，實現各單位經營管理數據在集團公司的歸集。

第四，建設集團公司數據中心。建設集團統一的數據中心和數據倉庫，為集團公司總部及成員單位提供統一數據中心資源及服務。“十三五”期間開展集團公司數據中心的場所選定、方案設計，初步完成數據中心的基礎建設，提供云計算數據中心管理、監控及應用服務，實現數據中心業務安全、可靠過渡。

記：這項工作有哪些難點？采取怎樣的措施來保障這項工作的推進？后續還會出臺哪些政策與措施？

錢：困難還是有一些的。比如，集團公司多數產業的現狀，無法有效引進先進的信息技術，在技術引進中也有許多難度。許多企業基礎設施設備老舊，一些企業的生產運營能力也受到市場需求限制，缺少資金的支持等等。

但在我看來，重要的不是困難本身，而是我們有沒有掌握解決困難的辦法。對于集團公司推進“數字核工業”建設中存在的問題，一方面要及時掌握國際國內現有的數字化、智能化、信息化技術應用的實際情況；另一方面擬采用企業架構方法，開展重點戰略任務的頂層設計，明確自身技術現狀與下一步的需求，確定總體技術路線以及具體技術途徑，按照架構要求深度細化任務實施方案，細化資金需求，明確資金支持渠道，提前籌措自籌資金，確保任務的實施。

后續工作中，我們將統籌協調信息化規劃實施和“兩化”深度融合推進工作，部署和落實規劃計劃的各項任務，嚴格落實考核要求；建立和完善“兩化”融合制度體系，完善“兩化”融合水平評價體系，組織開展“兩化”融合管理體系貫標工作；將“兩化”融合復合型人才納入各單位高層次人才引進計劃，加強與高等院校、專業機構和信息化先進企業的互動交流；充分發揮各單位信息化力量，搭建服務平臺，構建覆蓋全集團的信息技術支撐服務體系。