7月的巴基斯坦，烈日炎炎，熱浪滾滾，四、五十攝氏度的高溫烤得人喘不上氣。但在巴基斯坦旁遮普省薩希瓦爾市東北約15公里處的華能薩希瓦爾燃煤電站，人們卻絲毫不受高溫的影響，興奮地喊著，“In22months，Wedidit!”

22個月零8天，中國華能集團在巴基斯坦投資建設的2臺66萬千瓦超臨界燃煤機組比原計劃提前200天投產，刷新了國外同類型機組建設工期最短紀錄，創造了“薩希瓦爾速度”；22個月零8天，薩希瓦爾燃煤電站成為中巴經濟走廊框架內首個投產的高效清潔燃煤發電機組；22個月零8天，華能人滿懷激情，為巴基斯坦填補上四分之一的電力缺口；22個月零8天，單機容量最大、技術最先進、環保指標最優、建設速度最快的電站建成，當地人民盛贊：“這是一個奇跡！”

握手，續寫中巴友誼傳奇

在中國，網友們都稱巴基斯坦人民為“巴鐵”，意為關系很鐵的巴基斯坦兄弟；在巴基斯坦，兩國國旗上一共6顆星，經常相擁出現，用來表達雙方的情誼。2015年4月20日，當國家主席習近平第一次訪問巴基斯坦時，兩國領導人更是將中巴關系上升到一個全新的高度———全天候戰略合作伙伴關系。

就在同一天，在習近平主席和巴基斯坦總理納瓦茲·謝里夫的共同見證下，中巴兩國一口氣簽下了能源、基礎設施建設等領域的51項合作文件。華能集團與巴基斯坦旁遮普省的能源戰略合作框架協議就包含其中。

當兩國領導人的雙手緊緊握在一起的時候，華能集團與旁遮普省的合作之手也緊緊握在了一起。根據協議，雙方將在巴基斯坦電源、煤炭、港口、交通運輸等能源及相關領域開展合作，共同推動中巴經濟走廊建設。而彼時，華能山東公司和山東如意集團共同投資的薩希瓦爾煤電項目的前期籌備工作也已進行了一年多，華能集團與旁遮普省戰略合作伙伴關系的達成，進一步明確了薩希瓦爾燃煤電站作為雙方合作領航項目的重要地位。

“巴政府將全力支持薩希瓦爾煤電項目建設，希望項目早日建成投產，有效緩解巴基斯坦電力短缺現狀。”

“希望華能加快推進雙方合作項目，早日將薩希瓦爾打造成為世界一流的火電站。”

……

一次次會談，巴基斯坦方面都對華能集團的實力給予充分肯定，更對項目的提前投產報以殷切希望。

一次次握手，華能集團深知巴基斯坦國內的缺電現狀，始終以安全和質量為前提，將“巴鐵”的愿望牢記心中。

終于，2016年7月26日，當時任華能集團總經理的曹培璽再一次會見巴基斯坦旁遮普省首席部長夏巴茲·謝里夫時，曹培璽高興地宣布：“薩希瓦爾煤電項目建設進展順利，工程安全和質量可控在控，預計將提前6個月投產發電！”

擔當，全力踐行莊嚴承諾

“薩希瓦爾煤電項目是華能集團第一個從前期工作開始‘走出去’的火電項目，要安全、優質、高效地推進，建設好、運營好、管理好薩希瓦爾煤電項目，將其打造成國際一流的發電示范項目、中巴經濟走廊的典范工程。”2015年4月，薩希瓦爾煤電項目尚未開工，曹培璽就嚴格要求，并向巴基斯坦人民許下了莊嚴承諾。

承諾，意味著責任。作為薩希瓦爾項目的投資主體，華能山東公司 “集全公司之智、舉全公司之力”支持項目建設，先后召開10次薩希瓦爾專項議事協調會，為項目打通綠色通道。

人才是一切工作的基礎。面對國際化人才短缺的困境，華能集團公司副總經理、時任華能山東公司總經理王文宗毅然提出：“我們自己培養！”2015年6月，經過激烈的公開競聘，華能山東如意（巴基斯坦）能源有限公司（以下簡稱“項目公司”）先后分兩批從華能山東公司內部選拔出65名英語基礎好的專業技術人員，并根據工作性質和個人素質分類開展培訓。此后，華能山東公司作為堅強后盾，源源不斷地向薩希瓦爾煤電項目輸入了222名優質人才。

責任，是一場付出。2015年7月6~11日，項目公司克服各種困難，一舉完成土地購買協議、內陸煤炭運輸協議等五大協議的談判和正式簽署工作。從主機招標確定起，項目公司用3個月時間就完成了國內常規9個月才能完成的施工準備工作，最大限度為工程建設贏得了寶貴時間。

付出，就是要滿懷激情。2015年7月31日，當主廠房澆筑第一方混凝土，薩希瓦爾煤電項目正式開工建設。

高效推進需要強有力的組織協調。

為確保大件運輸，項目公司需要在LDBC運河上建設新橋梁，且必須在冬季一個月的停水期內完成樁基及橫梁等水下帶水部分建設。項目公司在拉合爾水利廳、LBDC運河管理中心、咨詢單位之間反復溝通協調，僅用132天就完成了運河橋梁的建設工作。

安全優質需要高標準嚴要求。

項目公司結合實際制定出50多項安全管理制度，并堅持嚴管理嚴考核。安監部門人員堅持 “一日一查一考核一通報”制度，以鐵的紀律查禁違章。他們的工作服總是濕了又干、干了又濕，臉上也曬出了黑白分明的印記。但正是這一道道印記，換來了薩希瓦爾電站施工期間安全零事故的傲人成績。

薩希瓦爾煤電項目從一開始就樹立了創建國家優質工程金獎的目標，并制定了創優規劃和措施。項目公司始終加強監檢和驗收工作，質量不達標絕不轉段。工程部人員每天在高溫下認真查看各個工作面情況，及時發現并處理質量隱患。

安全是管出來的，質量是控出來的，進度是拼出來的。項目公司實行“5+2”“白加黑”工作制，充分發揚華能“三千”精神，科學組織人員、機械、材料、圖紙、設備、施工，緊盯節點目標抓落實，集中優勢兵力打“殲滅戰”。隨著一個個里程碑節點提前實現，華能對于提前半年投產的承諾越來越有信心。

2017年5月24日，薩希瓦爾1號機組完成168小時滿負荷試運行，6月8日2號機組完成168小時滿負荷試運行，比計劃工期提前200天，且均創國內外同類型機組整套啟動時間最短紀錄。兩臺機組均實現9個“一次成功”，均安裝了先進的除塵、脫硫等環保設施，供電煤耗、廠用電率、煙塵、二氧化硫、氮氧化物等能耗指標和排放指標均達到國際先進水平，更遠遠優于巴基斯坦國家排放標準，成功實現高標準高質量投產發電。

華能集團公司副總經理王文宗動情地說：“我先后7次來到這里，目睹項目的每一次巨變，都令我感動和自豪。”

中國駐巴基斯坦大使孫衛東說，薩希瓦爾燃煤電站的順利投產是中巴兩國互利合作的雙贏結果。這是中巴經濟走廊下首個開始運行的大型能源類項目，標志著中巴經濟走廊從全面實施進入“早期收獲”階段。

巴基斯坦總理納瓦茲·謝里夫說，薩希瓦爾電站建設僅用22個月，這在巴基斯坦歷史上是前所未有的，項目投產發電將幫助巴基斯坦克服能源短缺問題，造福巴方人民！

共贏，三色花開異國他鄉

“薩希瓦爾燃煤電站的投產，將有力推動我國經濟社會的發展。感謝華能為巴基斯坦人民作出的貢獻！”7月3日，在薩希瓦爾燃煤電站竣工慶典儀式上，巴基斯坦旁遮普省首席部長夏巴茲·謝里夫對薩希瓦爾燃煤電站給予了高度的贊揚。

巴基斯坦是個嚴重缺電的國家，2016年其人均用電量僅為500千瓦時左右，而這一數字在我國是4000千瓦時。巴基斯坦全國大部分地區面臨8小時以上的斷電現象，夏季用電高峰時期，部分地區斷電甚至在12小時以上，很多百姓夜晚就露天睡覺。

當地經濟不發達導致資金匱乏，沒有能力興建電廠，而電力的短缺反過來又嚴重制約了經濟的發展，成為一個惡性循環。薩希瓦爾燃煤電站的投資運營模式就像一把利劍，斬斷了這種惡性循環。

“預計電站年發電量將超過90億千瓦時，滿足當地近千萬民眾的生活用電需求。”項目公司分管基建的副總經理張付國說。

薩希瓦爾燃煤電站29歲的巴籍施工人員阿彼得見證了電站建設的過程，也深刻地感受到了電站給他的生活帶來的變化。“以前家里窮，找媳婦都困難。但后來我來到了薩希瓦爾電站工作，不到一年就買上了摩托車，還娶上了媳婦。村里人都很羨慕我。這里的中國人也很尊重我們的風俗習慣，給我們充足的禱告時間，齋月也會放假。”

像阿彼得這樣的巴籍工作人員，在薩希瓦爾燃煤電站建設高峰期超過2000人。他們得到了一份不錯的工作，習得了一技之長，也因此改變了整個家庭的命運。

“我剛畢業就應聘進薩希瓦爾電站，公司對我們進行了很多的培訓，我還到中國進行了為期半年的培訓。在中國，我見識到了現代化電廠是怎么運行的，對華能的‘三色文化’也有了深刻理解。”運行部巴籍員工烏茲曼說。他的經歷正是薩希瓦爾燃煤電站人才屬地化培養的一個縮影。

項目公司前后共招聘了185名巴基斯坦員工，第二次招聘，60個崗位空缺就收到了12000多份應聘書。項目公司采用“請進來，送出去”的培訓辦法，邀請國內技術專家來巴基斯坦進行技術培訓，還把巴籍員工送到中國培養?，F在，烏茲曼在他的中國師父帶領下，已經成為一名真正的工程師了。

隨著項目從建設期轉入運營期，薩希瓦爾燃煤電站計劃中的仿真機培訓中心也提上日程，每年可培訓6000人的職業技術學院也在緊張建設。電氣、熱動、汽輪機、電焊……，這些針對性強的培訓和課程將極大提高巴基斯坦屬地員工的專業技能技術水平，提升當地大學生就業率。

“薩希瓦爾燃煤電站在巴基斯坦電力建設史上樹起一座新的豐碑，華能將全力以赴管理好、運營好，為當地提供安全、可靠、清潔、高效的能源服務。同時，華能將繼續深化與巴基斯坦和旁遮普省在能源領域的戰略合作，全面融入巴基斯坦、旁遮普省的經濟社會發展，積極履行社會責任，努力把項目建設成中巴兩國民心相通的紐帶、友誼深化的橋梁。”透過華能集團董事長曹培璽的一番話，我們仿佛看到，華能的“三色”之花正在巴基斯坦悄然綻放。

因為信任，三色文化扎根這片土地；

因為坦誠，雙方合作猶如順水行舟。

敢拼速度，華能一舉創出巴國奇跡；

滿懷激情，中巴友誼再譜華彩樂章！