中國核電上半年安全生產指標受控、經營業績突出、運行發電水平提高、設備可靠穩定運行、工程建設再創佳績、核蓄風光項目統籌推進、售電市場取得突破、黨建經營深度融合、‘3655’管理體系雛形具備、內部市場推動有力，但市場開發仍需努力、安全管理存在持續改進空間。

這是剛剛從7月7日北京召開的中國核電2017年上半年經營工作會傳來的消息。

中核集團公司黨組成員、副總經理俞培根出席會議，對中國核電上半年的工作給予高度肯定，希望中國核電繼續保持謙虛謹慎的工作作風，冷靜扎實地當好引領創新發展的標桿。

中國核電總經理、黨委副書記張濤主持會議，并傳達公司董事長、黨委書記陳樺對會議做出的要求。

上半年經營業績突出

會議全方位報告公司上半年的經營管理情況，通報中國核電體系平臺的建設思路、群廠經驗反饋項目的執行進展、“三支隊伍”建設進展、內部市場定價機制(試行）、經營管理組織與制度體系、可靠性管理委員會工作模式、中國核電采購中心、審計中心、宣傳文化中心建設運作方案以及電力市場宏觀經濟形勢等情況，對公司經營發展存在的風險以及不足進行反饋，并提出下半年新的奮斗方向和工作措施。

下半年機遇挑戰并存

2017年公司下半年機遇與挑戰并存，保障經濟指標和重點任務實現、安全管理提升、爭取電量電價、加快市場開發等方面任務艱巨。

工作要求

各成員公司要繼續做好設備可靠性工作，推進標準化管理，將安全文化穿透到基層班組，做好存量機組的安全高效運營；

要加強成本控制，做好降本增效的對標管理，進一步理順內部市場機制；

要強化擔當意識，做到守土有責、守土盡責，實現增量市場開拓；

要以高度的責任心、使命感做好招投標領域的規范化工作，提高工作效能、降低廉潔風險；

要團結一致，提升政治站位，發揮好本部作為后備干部培養晉升平臺的作用；

要求真務實，全面落實好從嚴治黨工作要求，建章立制和規范公司治理，完善工作機制；

要發揮好考核機制的正向激勵作用，凝聚人心、堅定信心、保持恒心，追求卓越，超越自我，確保順利完成全年工作目標。

三大專業中心授牌

會上，還舉行中國核電采購中心（含電廠分中心）、審計中心、宣傳文化中心的授牌儀式，標志著公司專業化運作邁上新臺階。

會議開始前，張濤領學“核安全文化特征”的每日一條安全信息，闡述核安全文化體系的關鍵要素。與會人員還集體重溫1937年7月7日全民族抗戰爆發的歷史事件，以特殊方式緬懷了為祖國獨立、強大、完整而做出英勇犧牲的民族英雄和革命先輩，進行了一次特殊的愛國主義教育。

會議期間，與會代表還以集體鼓掌的方式對江蘇核電1號機組創造VVER機組又好又快的大修新記錄、福清核電5號機組"華龍一號”首堆示范工程提前實現穹頂吊裝、海南核電運行功率獲得提升等重要經營成果分別表示了祝賀。

中國核電在京領導及各部門負責人，各成員公司主要負責人、總會計師、經營管理分管領導及部門等相關人員參加會議。