2017年3月28日，德國法蘭克福郊區(qū)日出之前，一群鳥在風場上空飛過。

美國休斯頓紀事報記者賴安·漢迪(Ryan Maye Handy)近日連續(xù)在赫斯特報系《Chron》網上發(fā)文，報道美國電力部門在能源轉變期內的“困頓”。這在某些方面和我國電力部門的境遇“類似”。因為正如2017年5月31日，一名歐盟高級官員表示的，“無論美國總統(tǒng)特朗普是否退出巴黎氣候變化協(xié)議，歐盟和中國將重申他們對該協(xié)議的承諾。雙方將在布魯塞爾舉行的會談中闡明他們計劃如何履行對該協(xié)議的承諾。”

新建電廠成本下降

根據(jù)美國能源部的數(shù)據(jù)，自2013年以來，天然氣發(fā)電廠、風力發(fā)電場和大型太陽能電池板的建設成本都在大幅下降。

對電力公司，建造新電廠，無論是公司規(guī)模的太陽能或風力發(fā)電場，都是一個程式，也考慮燃料成本、財政激勵和州的政策。

例如，雖然天然氣發(fā)電的燃料成本很低，建造這種電廠的成本也在下降。但在德克薩斯州，批發(fā)電價低而且可再生能源激增，使得電力公司很難為建造、甚至設施更新提供正當?shù)睦碛伞?/p>

新的和現(xiàn)有的天然氣發(fā)電廠安裝天然氣發(fā)電機組的成本下降了28%，到2015年平均為$696/kW，這是最新數(shù)據(jù)。

2015年安裝風力渦輪機的成本較高，為$1661美元/kW，從2013年降低了12%。規(guī)模超過100MW大型風電場平均安裝成本低于小型風場。

到目前為止，公司規(guī)模的光伏發(fā)電場安裝成本最高，2015年為$2921/kW。即便如此，也降了21%。

美國NRG能源公司新的華盛頓州本德堡縣的帕里什電廠。一臺機組配置了CCS裝置，發(fā)電燃煤排出的二氧化碳不排入大氣，直接輸送到一個油田，用于提高原油采收率。

各種力量聯(lián)合壓榨電力公司

可再生能源激增、持續(xù)的低價天然氣、煤炭與核電機組運行的高成本，正在推動某些州的頭等商業(yè)電力公司重新考慮它們的業(yè)務：合并、銷售或拆分，力圖保持盈利并與快速變化的電力市場相關。

NRG能源、卡爾派恩(Calpine)集團和達力智(Dynegy)能源三家公司，總部都在休斯頓。它們都在努力重塑自己，因為它們正在努力解決微薄的利潤、數(shù)十億美元的債務和電網問題。這些公司都在越來越多地從風能和太陽能發(fā)電場購買電力。據(jù)報道，Calpine正在探索自我出售，Dynegy在330億美元債務重壓下運營，據(jù)說正在與總部位于達拉斯的維斯特拉(Vistra)能源公司談判合并的可能。

NRG的大股東們今年罷免了該公司董事會主席并獲得兩個空著的席位，以提振公司的股票并出售表現(xiàn)不佳的資產，包括讓NRG的子公司破產。

這些舉措是公司和電力行業(yè)總體表現(xiàn)令人失望的結果。過去幾年，休斯頓的這三家公司都在苦苦掙扎，包括Calpine和Dynegy曾分別在2005年和2011年破產申請，它們的股價自2014年以來下跌超過一半。最近，Calpine能源2016年的利潤為9200萬美元，比2015年的2.35億美元下降60%。NRG能源自2015年有小幅回升，年虧損64億美元，但2016年報告仍虧損8.91億美元。Dynegy能源2016年虧損12.4億美元，而2015年利潤為5000萬美元。

Dynegy的發(fā)言人拒絕置評。Calpine和NRG的官員說，電價太低，特別是德克薩斯州，賺不到錢，也不能證明建廠是正確的。Calpine能源外事主管布雷特克爾在德州說，“我們簡直在賠錢給電網輸送電力。”

分析師說，發(fā)電企業(yè)面臨不斷變化的市場，越來越青睞更清潔、廉價、分散的能源形式，質疑傳統(tǒng)的發(fā)配電模式。未來幾年，隨著天然氣價格持續(xù)走低，風能、太陽能和其他可再生能源的成本下降，與燃煤和核電相關企業(yè)的前景日益惡化。

然而，做出轉變并非易事。例如，Dynegy能源剝離了大部分煤炭資產，但發(fā)現(xiàn)自己在批發(fā)電價和利潤很低時通過收購燃氣電廠，背上沉重的債務負擔。NRG提高可再生能源控股的努力導致2015年首席執(zhí)行官大衛(wèi)·克蘭下臺，他是電動汽車充電站和住宅太陽能電池板的“擁護者”，但股東們要求更高的“回報”。

Calpine除了加州一地熱發(fā)電廠和新澤西的太陽能發(fā)電場外，只經營天然氣電廠。盡管天然氣有成本和環(huán)境優(yōu)勢，仍然舉步維艱。部分問題在于Calpine在德克薩斯和加利福尼亞有相當大的業(yè)務，那里大量廉價的風能和太陽能進入批發(fā)市場，壓低了上網電價，擠壓了利潤空間。

S&P全球普氏能源公司分析部門的高級分析師德納·拉扎勒斯(Dana Lazarus)說，“發(fā)電公司的大部分收入依賴能源價格”，而“價格已如此之低，利潤空間一直在收緊”。

有些州的市場結構正在給發(fā)電商帶來額外的難題。例如，在德克薩斯州，發(fā)電公司只在提供電力時才有收入;與其他州不同，它們的機組為需求上升做好準備、能在需求上升時提供電力，才得到所謂“容量費”。

多年來，電力公司能夠覆蓋“待命”狀態(tài)機組的各項成本，在炎熱的夏季需求和價格飆升時，它們的利潤大幅度增長。但風力發(fā)電增長有助于緩解這種短缺，降低了價格，使發(fā)電商很難覆蓋這種僅偶爾發(fā)電的機組費用。德克薩斯州的發(fā)電商，沒有這種容量或類似的支付方式，特別依賴能源價格。

休斯頓大學能源經濟學家艾德·希爾什(Ed Hirs)說 “如果薪酬低于提供的設備和服務，那只會是一場災難”。

只要批發(fā)電價保持低位，商業(yè)電力公司就會面臨更多的困難：不可能建新廠，維持現(xiàn)有的機組變得更加困難。

加州的非盈利機構電力研究所(EPRI)副總裁湯姆·阿利(Tom Alley)說，“傳統(tǒng)的一代并不那么便宜”，“經濟學將占上風”。

我國是“國有”電力企業(yè)為主體的國家，盡管一直服從政府管制，但在能源“轉型”期、特別是裝機容量“過剩”時，也要服從“市場”規(guī)律，走創(chuàng)新之路，過幾年“苦”日子，才能登上“康莊大道”。

依據(jù)資料：

Ryan Maye Handy，Cost of building power plants, wind and solar farms drops，Chron，July 6, 2017

Ryan Maye Handy，A perfect electrical storm: Forces combine to squeeze power companies，Chron，July 10, 2017